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摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。
关键词：建筑经济管理；成本控制策略；创新
引言
对于建筑工程项目而言，唯有将全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升全过程成本管控水平，继而为后续施工活动的有效开展提供保障的同时，防止各类资源成本产生无用损耗的情况，以此进一步扩增相关企业的资金收益。可见，对于建筑工程项目的全过程成本管控策略展开研究，很有必要。
1建筑成本控制的特点
1.1前瞻性
建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，有效分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险。
1.2综合性强
建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能顺利完成更加详细的成本控制工作，将经济成本管控在合理范围内，以推动建筑项目经济的有序进行。
1.3契合性
当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。
2建筑经济管理中的成本控制策略创新
2.1积极构建科学高效的成本管理机制，保证成本管控目标的正确性
建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。
2.2 BIM技术在施工前期成本预测中的应用
通常情况下，建筑施工单位会根据工程招标主体提供的施工图纸、投标清单、自身的施工工艺和施工经验对建筑工程项目施工的整体收支情况进行预测，但这个预测往往会受到实际情况和计算误差的影响，导致工程的成本预测出现不准确的现象，严重时会出现成本预测与实际工程费用差异较大，导致建筑工程的收益大大降低。
当下，BIM技术中数据库的数据粒度已经实现了构件级高标准，同时还可以从数据库中调取精准的数据为线条管理提供数据支撑，进一步为施工前期成本预算的准确性提供保障。利用BIM技术，可以快速的从相关联数据库中调取相关资料和数据，并进行精准的计算，然后对相关工作量和施工成本进行预算，更好地保障施工前期工程成本预算的准确性。
2.3做好工程设计成本管控工作
针对建筑工程项目来讲，除了需要建筑企业在投资决策阶段做好工程成本管控工作以外，还应在设计阶段将工程成本管控工作做到位。详细而言，首先，相关技术人员在实际设计工程项目的图纸方案之前，应亲自走入工程场地做好实地调研工作，在此期间需要工作人员将工程设计相关的全部资料搜集和记录好，这样才能为工程设计质量的提升出具参考依据。工程设计人员在工作实践中，还要将预算方面的工作做好，为此要求其务必要拥有成本管控意识，用以设计编制出实用性强的造价预算管控方案，保障工程项目全过程成本管控效果得以提升。
2.4完善成本控制手段
建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
2.5引入精细化管理模式
首先，需要对成本控制内容进行初步分类，如可以将工作初步分为人员管理、材料管理、设备管理等；其次，对于初步划分的分类进行进一步细化处理，如材料管理可以细化为水泥材料、钢筋材料、粗细集料等。以粗细集料为例，在对其进行管理时，内容包括材料级配、粒度、含泥量等，这也是用于材料成本评估的重要参考；最后，利用数据库技术对于管理模式的细化内容进行汇总整理，标记对应的关键词，便于后续信息使用时能够快速提取。同时也需要依托于精细化管理模式来展开成本的精细化计算，依托于计算结果来开展后续管理工作，提高成本控制过程的目的性。
2.6提高信息化管理水平
通过提高信息化管理水平，有利于成本控制问题的及时发现，同时也可以降低管理人员的工作压力，提高录入数据的准确性。在具体的实践过程中，可以利用金蝶等财务分析软件来辅助成本控制工作，将采集到的信息录入到信息化软件当中，按照要求对其进行整理、核算、分类统计，以便于后续分析工作的顺利进行。在信息化体系建设的过程中，还需要做好信息追踪和反馈工作，对于资金流向和分配情况进行实时跟踪，提高信息内容的透明度。并且在受到反馈信息后，需要对其进行统一整理，抽选有效数据进行汇总整理，补充到成本控制体系当中，从而提升体系应用过程的有效性。
结语
落实建筑经济管理中的成本控制，建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题，创新成本控制的工作方法，顺利实现工作目标，有效节省建筑企业的施工成本，提高建筑企业的综合效益，促进我国建筑行业健康发展。
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