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摘要：经济发展为建筑企业提高竞争力、提高经济效益、促进增长和加强企业提供了必要的保障，建筑行业企业必须重视和积极控制内部控制。通过实施内部控制管理和及时发现构造块中的问题来解决问题。同时进行内部控制，以确保公司内部机构的跟踪和执行，确保业务标准，同时确保资产安全，提高生产力，促进公司的增长。
关键词：建筑工程；企业内部控制；存在的问题与措施
引言
施工企业的长期发展关系到企业内部控制风险管理，支持和支持建筑业在市场增长中的高效内部控制风险管理。对于施工企业而言，内部控制风险管理可以有效地规范企业的经营活动，纠正企业内部的违规行为，同时有效地防止出现经营风险，改善施工企业的风险规避。
一、建筑工程企业内部控制的必要性分析
开发过程中，不涉及内部管理的土木工程师可能会导致会计混乱，企业管理更加复杂，严重影响建设项目的质量，阻碍企业进一步发展。由于土木工程公司运营期间市场竞争激烈，管理者必须根据不同业务部门的特点和工作内容，精简内部控制，及时有效地协调内部管理制度。此外，土木工程师在内部控制方面需要进行定期审查和审查，以确保施工过程中使用的工具具有一定的一致性，从而提高建筑行业的经济性。
二、建筑工程企业内部控制现状
2.1财务内部控制管理系统仍然不完整
财务内部控制的方面包含：企业财务管理、建筑项目、业务程序的所有方面，依照现在的状态，大多数建筑企业目前缺乏更好更加完善的财务内部控制制度。建筑施工部门的比较特别的行业特征是：地区的变动性较大、其项目完成时间较长、施工区域分部较广、管理工作的复杂度比较高等，如果公司的内部控制系统规划不再以全局的财务管理为基础，会造成财务管理集成性无法升高，在流动性较低的群体和投资的共同标准为基础，则可能会引起一些会计信息和转让，效率低等问题产生。此外，拥有财务内部控制框架制度的企业，目前仍然有管理不善、执行不力和内部控制管理要素不够精的问题存在，这不仅削弱了对内部控制制度的管理指导，而且造成了费用的浪费。
2.2风险评估
建筑施工企业是高风险企业，但是很多企业风险评估意识不强，没有科学的风险评估系统。目前我国建筑工程项目日趋大型化、复杂化、综合化、智能化、信息化、科技化等现代化方向发展。一个工程项目从招投标竣工交付直至后期保修维护，周期很长，这就对工程风险管理提出了更高的要求。而目前我国建筑施工企业的风险管理还处于起步阶段，普遍风险管理意识淡薄或者落后，风险管理机制不健全，多数企业没有建立起风险管理信息系统等等。
2.3建筑企业的内控管理与预算管理脱节现象较为严重
由于部分建筑企业的全面预算管理工作仍旧是财务部门审核把关，其他业务职能部门配合较少。尤其是管理现场施工的项目部门，在预算编制环节没有全过程参与，使得工程项目预算编制方案在资金计划方面与实际情况差异较大，对成本控制指标和利润目标等把控不足，造成预算方案可操作性不高、实际执行效率低。再加上企业没有针对单项工程制定有效的利润目标考核机制，工程项目开发成本基数过大，影响了企业整体的经济效益。
三、完善建筑工程企业内部控制的有效措施
3.1完善内部控制制度
建筑工程企业在发展过程中，应当不断强化内部控制意识，从而对施工建设的全过程均实施内部控制以及监督，同时建筑工程企业还需要完善并优化内部控制制度，加强内部控制制度的保障功能以及约束性，推动内部控制制度在企业内部的贯彻以及落实，实现企业持续发展。建筑工程企业在完善内部控制制度时，可建立并完善现有风险监测以及方法机制，针对工程项目建设过程中的各项工作，实施有效安全管理与风险管理。其次建筑工程企业可构建完善的责任制度，权责到人，明确企业各部门以及员工的职责，保证分工明确，同时也能够推动所有部门与员工对自身职责的有效执行。最后建筑工程企业应当积极开展考核以及评价工作，监督与审查相关工作，同时制定出合理的考核评价标准，完善考核制度，同时强化企业责任落实情况，从而推动内部控制工作开展。
3.2加强财务内部控制能力
建筑机构的高级管理人员在工作中必须注重管理权力问题，而不是提出部门间的管理问题。注重提高企业内部财务控制的能力，分散企业的管理，因为所有管理权力都不太好，而权力下放会导致企业管理失衡，使基层工作人员无法确定自己的目标。因此，在机构发展过程中，企业高级管理人员必须获得管理权力，以便企业财务管理人员的权利与高级管理人员平等，从而确保金融部门管理人员有效管理财务会计。与此同时，企业高级管理人员必须注意一个问题，即高级管理人员不干涉企业的财务管理，并避免在一个部门中出现多个领导人的问题。
3.3建立良好的内控环境
要想建立良好的内控环境，必须从企业一把手做起，从上至下都要有严格内控的意识，同时企业应当提高正面的社会道德观及责任感，多宣传诚实守信、热爱岗位、勇于创新、团队合作精神，并树立与时俱进的企业管理理念，加强风险警觉和法治观念。企业必须要建立健全内控组织机构，完善企业制度体系，进而完善企业相关制度的内容，建立健全流程框架体系，配备有胜任能力的员工并加强员工的培训和继续教育，不断提升员工素质。关键岗位员工要建立强制休假制度和定期岗位轮换制度等。企业还应当要重视并加强内部审计的工作，确保内审机构设置合理，并保证人员及机构的独立性。
3.4实现内部控制与预算管理相互关联
由于建筑企业的经营管理与外部市场联系较为紧密，企业在项目决策和全面预算管理实施过程中，应当立足于战略高度，确定一定时期内的发展目标和经营方面，通过预算管理工具及时调整资源配置计划，使项目开发及其他业务活动的成本因素在控制范围之内，也能够进一步实现企业的管理目标；同时，将内部控制与预算管理深度结合，依据内部控制的基本原则和要求逐步推进预算工作，通过加强预算执行控制的方式落实成本支出额定指标，以此来实现资源最佳配置计划。此外，建筑企业还可以针对预算管理建立相应的内控评估机制，以预算资金支出为关键控制节点，依据施工项目的实际情况，对各项目的成本效益进行评估和分析，掌握项目实施风险点，有效实行事前风险预测与防范工作。
结束语
企业只有建立科学、完善的内部控制体系才能尽可能降低企业经营的各类风险，使得企业能够长期健康的运行和发展，实现企业战略目标。本文针对建筑施工企业内控管理的重要意义、内部控制现状以及在此现状基础上的对策几个方面进行阐述和探讨，以达到建立健全企业内部控制的目的，使得企业能够长期健康稳定的发展。
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