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摘要：进入二十一世纪，我国的科学快速进步，目前被广泛应用。建筑信息模型（BIM）是三维建筑模型和信息资源的综合载体。基于BIM的进度管理，是在BIM3D模型基础上集成信息资源，关联工程进度时间参数，并模拟施工过程，与实际施工进度进行对比，从而实施有效的进度控制。本文以BIM技术在建设项目中的应用为例，实现多维度BIM应用，根据BIM建模、施工进度控制、施工工艺模拟、纠偏管理、拟真体验等需求确定软件应用体系，实现BIM数据整合与应用，根据具体BIM技术路线确定硬件设备配备，解决了传统工程监理工作信息化程度低、各专业信息共享与协同困难、信息反馈及纠偏不及时等问题，提升了监理业务的信息化管理水平。
关键词：BIM技术；工程监理；投资控制；建筑；信息化管理
引言
近些年来工程监理市场的竞争越来越激烈，因此监理单位必须提高监理水平和技术能力来对传统监理业务进行升级或转型，才能提升自身的核心竞争力。随着BIM技术也就是建筑模型的发展，建筑行业和相关的各参与方以及管理部门都提高了对这项技术的重视程度。由于BIM模型具备了可出图、可视化以及模拟性、协调行和优化性的优势，可以为工程项目的规划设计以及建设施工等运营的全程的各个环节提供可靠的参考数据，并且能够向参与工程项目建设的各个单位和部门提供统一协同的工作平台，使得工程项目的施工质量和管理水平得到了有效的提高。另外也使工程建设的主管部门的监管工作获得了准确的信息基础和数据支持。所以监理单位应积极应用BIM技术，对关键性业务进行创新，使我国的监理行业实现健康的发展。
1工程施工监理的新形势
现阶段，工程施工要求不断提高，具体体现在以下方面：①绿色施工。基于绿色施工标准与要求下，为了能够达到工程建造的要求，很多工程项目都积极推广运用新技术与新方法以及新材料等，使得工程及其施工作业的开展达到绿色环保要求。基于此，监理工作的开展，要围绕绿色施工技术的运用，做好监督与控制，分析潜在的问题，督促施工作业人员严格遵循绿色施工作业标准，规范开展与落实，实现对工程施工效益的有力控制；②“零安全事故”。工程施工现场的环境复杂，增加了作业的安全风险。基于安全文明生产标准，提出了要实现安全生产零事故的目标。作为工程监理人员，要按照安全监理的要求与任务，做好全面的把控，最大限度保障施工作业安全有序开展，防范安全事故的发生，保障工程施工安全目标的实现；③高质量。工程施工作业的过程是生产产品的过程，生产的质量直接影响产品的效益，监理人员作为质量把关人员，要认真落实质量监理。针对施工作业采用的材料与工艺以及技术等，做好施工全过程的监督与控制，最大限度确保施工质量达标，避免产生质量问题，实现项目生产的目标。
2传统工程项目进度控制存在的问题
进度控制的核心是指对工程项目各阶段的目标、时间、程序、内容进行合理规划，实现进度控制工作PDCA循环。监理对进度控制的主要职责是审查计划的合理性，监督进度计划的具体落实情况，在出现进度偏差后，审核偏差调整方案并督促整改。传统的进度控制实践中，主要存在以下不足：可视性弱；计划准确性差，制订进度计划准确率不高，多是凭借编制人员工作经验进行确定；没有前瞻性，无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突；传统进度管理模式下的进度计划监控通常也是被动进行，未对计划实施过程进行模拟，未对计划实施难点、重点进行预测，因此不能提前做好应对策略；统计工作量大、效率低，工程施工进度跟踪分析困难，存在浪费资源现象；及时性差，不可实时验证进度计划的准确性；不易协同，工程参与各方沟通联动性差，项目进度、质量、成本各控制要素难以平衡。
3BIM技术在工程监理项目进度控制的应用思路
3.1基于BIM的进度控制工作程序
基于BIM技术的进度控制是在BIM3D模型基础上，实施信息集成和进度控制的基本工作程序如下。（1）进度计划模拟。利用BIM模拟软件在模型数据上，根据施工单位的进度计划，模拟施工工艺生成相应的进度模拟视频，参建各方都可直观掌握进度计划。将合同工期、进度计划、关键时间节点在模型中有机结合，在施工过程中对实际进度进行预控，便于监理协调各参建单位高效开展工作。（2）进度跟踪分析。基于BIM软件的进度跟踪是指监理人员通过拍照、记录等方式掌握施工现场的作业进度及项目总体进度状况，与模型对应部位进行关联，尤其对应各关键时间节点，及时做出比照分析。并且配合计价定额及资源数据，对成本信息变化、资源分配比例和工作结束时间进行预估。（3）进度偏差分析及处理。在进度控制过程中，当实际进度与计划进度出现偏差，通过BIM软件提取进度参数或工程量数据，实现进度偏差与费用偏差的高效计算，有利于动态跟踪，提高监理现场处置突发事件及工程进度相关变更的工作效率。
3.2制定完善的监理管理制度
工程施工监理工作的优化与完善，要制定完善的监理管理制度，针对质量监理、绿色施工监理、安全监理等工作，做好全面分析与把控，根据监理工作任务与要求，提出监理管理的措施与方法。编制工程监理管理办法，明确监理管理人员的职责与任务，细化分解工程监理管理工作，使各项监理管理工作有人负责，做好全面严格地把控。制定监理绩效管理制度，设置监理管理任务与目标，细化分解落实到位，将监理管理工作的开展情况，同监理人员的个人利益挂钩，调动工作人员的积极性。监理管理实践中，积极推广运用PDCA循环法，实施监理闭环管理，做好全面严格地把控，促进监理价值的实现与发挥，制定完善的监理管理计划与方案，落实到监理管理实践，加大对监理工作人员工作开展情况的监督检查，分析管理工作存在的不足与问题，提出优化与改进的策略，全面排查潜在的问题，整改管理问题，促使监理工作质量得到提高与优化。
3.3监理工作在施工阶段的主要业务
在施工阶段，监理单位应对设计模型的质量以及其深度进行审查，还应通过BIM技术按照监理要求实现对质量安全以及施工成本和进度等各项监理目标的管理要求，应在BIM模型中对所有信息进行及时的更新。同时在工程项目建设的过程中应对BIM模型进行不断的修正及更新，从而形成完善的BIM施工模型。另外在对BIM施工模型进行移交为竣工阶段的验收进行备案时，要对模型加以简化，形成BIM运营模型，该模型也需同时进行移交，为后续的物业管理奠定良好的基础。
结语
进度控制是工程项目监理工作的重要内容，进度、质量、成本三大项目管理目标在实际工作过程中总存在博弈与平衡。结合BIM可视化、信息化的优势，形成针对场地布置的标准化应用，完成施工场地初期规划及施工过程中机械、设备、材料、CI等布置。BIM技术在工程监理进度控制中的应用将项目进度管理风险前移，为监理工作的有效开展提供了信息化管理工具，大量的工程数据信息由二维转换为三维，资源配置更加合理。监理人员利用BIM技术在动态实施过程快速发现和处理问题，高效精准地把握“三控”目标，提升了监理业务的信息化管理水平。
参考文献：
[1]许娜，李晓萌，李卿煜，等.基于BIM技术的工程监理关键业务研究[J].项目管理技术，2016，14（12）：53-58.
[2]卢楠，池慧.基于BIM的工程监理应用探究[J].江西建材，2017（6）：277-277.