建筑工程质量控制措施分析 王学良

发表时间:2021/6/8   来源:《基层建设》2021年第4期   作者:王学良
[导读] 摘要:随着建设项目的增多,目前,我国经济和城市化进程加快。
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        摘要:随着建设项目的增多,目前,我国经济和城市化进程加快。建设工程的质量越来越受到人们的重视。只有加强建筑工程的质量管理和控制,才能满足需求,促进我国建筑业的健康发展。本文阐述了施工过程中加强施工质量管理和控制的措施和总结,希望能对您有所帮助。
        关键词:建筑工程;质量;控制;措施分析
        一、质量管理的重要性
        在建设工程过程中,建设工程质量管理的主要内容是对建设工程现有资源进行规划、组织和监督,以保证工程的施工质量。建筑工程质量不仅关系到建筑企业的生存发展和人民的生命财产安全,提高建筑工程质量是当前建筑业面临的共同问题。
        1、随着科学技术的进步,建筑行业出现了许多新技术、新材料,增加了建筑工程的复杂性。施工技术的提高,对技术管理水平提出了更高的要求,因此,建筑工程质量管理显得尤为重要。
        2、建筑工程质量是建筑企业生存和发展的根本。要提高市场竞争力,就必须提高建筑工程质量。在施工过程中,只有保证建筑工程质量,节约施工成本,提高施工企业的经济效益和竞争力,取得良好的经济效益,才能保证施工企业的长远发展。
        二、加强施工质量控制
        1、施工准备阶段的质量控制
        从建筑企业的角度看,建筑工程质量也关系到施工人员的整体素质和对质量的认识。因此,施工前,施工企业首先要做的就是加强施工人员的专业技能培训,把质量意识落实到施工人员的施工项目中。在建设项目的施工准备阶段,要对全体施工人员的参与情况进行全面调查,技术要求较高的工作必须达到专业标准后方可参与施工。对于质量管理、安全监督、质量检验等技术工作,施工人员必须在施工前准备好国家建筑业颁发的相关施工资质证书。目前,中国建筑企业的质量管理体系还不完善,因此对施工人员的施工过程、技术和整体素质进行全面的评审,将为建设项目的质量管理提供良好的基础。
        2、企业质量管理
        在建筑工程施工过程中,多角度、全方位地对施工全过程进行控制。同时,根据有关法律、法规和各项施工过程质量管理措施,开展各项准备工作,确保正常的质量监督管理和运行。此外,建筑工程中使用的所有建筑材料都必须经过严格的检验和审核,以确保建筑原材料的质量和符合标准的要求。隐蔽工程检查时,应做好检查记录,检查合格后方可进行下一步施工。在施工质量控制中,要坚持预防为主的原则,做好施工过程中的质量管理。
        3、施工过程控制
        施工过程会影响到建筑工程的质量,良好的施工工艺可以保证建筑工程的施工质量。从这个角度来说,施工企业需要做的就是编制作业本,并将作业本发给每一个施工作业人员。在施工中,既能保证施工技术的有效应用,又能为建筑工程的质量打下良好的基础。
        三、加强质量管理措施
        1、质量管理体系的改进
        建立完善的质量管理体系是工程质量的重要保证。质量管理体系提供了实现质量保证的组织结构、程序、过程和资源。在全过程开工前,施工单位应根据国家有关法律、法规和规范,对工程质量和各项活动的质量进行系统的分析和设计,制定施工组织设计和施工技术人员的责任和义务,并组织实施明确质量管理体系。根据实际情况对现场施工难点进行估算,编写科学合理的应急措施,防止可能发生的各种情况发生,并报监理单位批准实施。整个项目的负责人应该明确项目的责任。正常施工前,应将工程责任落实到岗位和人员。

施工技术要层层把关,确保工作高水平,配备专职施工人员把关。在生产质量管理体系的全过程中,最重要的环节是原材料的控制。原材料应经检验后方可使用。所有进入现场的材料,都要严格检查出厂合格证,并制定参数,确保材料能按规定进出。材料不能在施工现场使用,以免造成无法弥补的损坏。
        2、树立“质量第一”的理念
        我们所有的建筑工程都是以质量为本,要求建筑企业的工程质量管理人员对建筑工程的发展有清醒的认识。只有建筑工程质量有保障,才能吸引用户购买。目前,用户最关心的问题是建筑工程质量问题。因此,我们需要树立质量第一的理念,提高工程质量,才能为用户提供良好的服务。有利于改善建筑企业形象,增加无形价值,使建筑企业有长足的发展和进步。
        3、施工人员的控制和管理
        在建筑工程施工中,最基本的是施工人员,所以施工管理在很大程度上就是对施工人员的管理。为实现对施工人员的管理,可以从以下几个方面进行:(1)以专业技能和综合素质为标准对施工人员的选拔进行评价,选择技术水平高、综合素质好的施工人员质量尽可能好是的。(2)充分调动施工人员的积极性和主动性,使施工人员以认真负责的态度投入施工。(3)实行奖惩和绩效考核,施工人员的绩效奖金和施工人员的施工绩效与晋升相结合,施工人员收入的关键是绩效考核,从而对施工人员起到良好的管理作用。
        4、建筑材料管理
        建筑材料管理不仅是在采购阶段进行控制,而且是在整个过程中进行控制。无论是建筑材料的选购、检验运输和投入使用,都将进行控制和管理,以保证合格建筑材料的质量,减少材料的浪费和损坏,提高建筑材料的利用率。在采购建筑材料和建筑材料质量符合标准要求的基础上,尽可能节约成本,达到高质量采购建筑材料的目的。在建筑材料的运输、储存和使用中,建筑材料必须是二次材料。在施工过程中,建筑材料的质量会进一步降低,出现不合格现象。
        5、政府部门对建设工程质量的监督管理
        政府对工程质量进行监督是国际惯例。建设工程质量关系到社会公共利益和公共安全。因此,无论是发达国家还是发展中国家,政府都对工程质量进行监督管理。发达国家建设行政主管部门大多把制定和实施住房、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理法律法规作为主要任务,把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程的质量监督主要着眼于宏观社会利益,贯穿于建设的全过程。它的作用是强制性的。其目的是确保建设项目的建设符合社会公共利益和国家有关法律、法规、标准、规范的实施。
        结束语
        面对日益激烈的市场竞争,建筑企业要提高自身竞争力,必须对建筑工程质量进行良好的管理和控制。只有不断加强对施工人员的培训,才能提高施工质量管理水平和监督管理水平,加强对建筑材料质量的检查,建立和推进完善的质量管理体系建设,从施工前、施工中、施工后的质量控制上保证施工质量。
        参考文献:
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        [2]赵鸣.浅谈建筑施工质量管理的实施策略[J].中小企业管理与科技,2019(30):149.
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        [5]赵鸣.浅谈建筑施工质量管理的实施策略[J].中小企业管理与科技,2019(30):149.
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