新疆资创项管工程咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：在土建工程中，全过程造价管理是相当关键的一个环节。而要想更好地土建工程的发展与进步，就需要把控好全过程造价管理的工作。土建工程的造价管理是否合理、恰当，是影响管理体系稳定运行的重要因素。通过科学合理的全过程造价管理，能够有效提高施工质量，进一步加快工程造价的进步，帮助施工企业成功发展。
关键词：土建工程；全过程；造价管理
引言
全过程造价管理模式是当下主流的成本管控方法。目前，有关工程造价全过程管理等相关课题的研究尚不完善，基于此，对其进行分析研究，如：强化人员核心素养巩固专业化队伍建设、加强各工种工序及相关部门机构协同配合、做好成本监督与精准造价工作提高效率质量等。本文通过对工程造价全过程管理进行分析，旨在降低项目工程施工成本消耗提供技术支持。
1工程造价概述
项目工程施工中涉及成本投入、资金追加与完工结算，如何对其进行合理控制与科学管理一直备受关注。其中，工程造价是指在项目施工开展前，估算整个工程投入成本及相关资金数额，是一项对项目工程整体价格进行判断、管控的工作。工程造价不是单一片面的估价工作，而是更为科学、系统的管控设计。通过财务预算，对工程施工前、施工中、施工后等不同阶段进行成本控制，是降低成本消耗、优化成本管理、实现工程价值的重要方法。因此，从新时代建筑行业发展层面分析，工程造价具有重要意义。
2土建工程中全过程造价管理的重要性
全过程造价管理工作的落实与否，直接决定着工程项目是否能够实现成本控制。因此，切实做好全过程造价管理工作，不仅能够帮助施工企业更好地完成施工项目的预算控制，还能够做到效益最大化，实现可持续的健康发展目的。但从目前的情况来看，我国目前的土建工程建设中全过程造价管理工作开展的效果较差，大部分的建筑企业对全过程造价的管理都不是十分到位。有的是对施工材料的选择不仔细，无法在材料使用过程中实现最大化地利用；有的是对施工人员的选择不专业，无法在施工过程中实现合理的人员分配；有的是缺乏对相关地段的实际考察，设计出来的施工图纸无法按照施工人员及实际地段完成施工作业，最后不得不重新规划施工图纸，造成成本浪费。因此，在土建工程中科学合理地采用全过程造价管理，对施工项目和施工企业来说都有着至关重要的意义。
3土建工程中全过程造价管理中存在的问题
3.1土建工程筹备环节问题
土建工程的前期准备工作通常包括图纸设计审核工作、工程预算准备工作等，此外还有大量的相关准备工作需要开展，以此为后续工作环节做好充足准备，保障土建工程的有序高效开展。在土建工程的前期筹备阶段需要对工程项目所需的资源、施工工序、人员安排等进行客观理性的分析，并且要对筹备资金费、工程施工资金需求、工作人员工资支出等进行详细的预算，避免土建工程因资金支持问题而出现进度迟缓的问题。但是在土建工程实践筹备环节，还存在着诸多问题影响着工程造价管控质量。例如，施工人员的技术水平不达标、施工进度不稳定等，这些因素都直接增加了工程造价的控制难度。尤其是部分施工单位为了追求更高的经济收益，过于降低工程预算资金，既无法保障工程造价工作的质量，也对后续的施工造成极大的资金缺乏隐患。
3.2工程造价管理工作人员的专业性
分析得知，很多工程造价管理问题都与工作人员专业能力密切相关，主要存在以下两方面问题。第一，会计、财务、数据库、网络技术等管理人员的专业性不够，缺乏相关专业技能，导致很多工作人员在实际造价中阻碍重重，不能充分发挥全过程工程造价管理应用的作用。第二，管理人员职业道德及责任心需要提高。部分管理人员不能从成本控制本身入手，无法与企业战略发展高度相吻合，缺乏职业素养。
在实际工作中，存在大量应付性行为、负面工作态度，造成全过程造价管理中出现核算误差、评估不客观、审核不正确等问题。
4全过程造价管理在土建工程中的有效应用
4.1决策阶段的造价管理
决策阶段的造价管理主要工作分为项目策划和项目经济评价。其中规划是成本管理的重要前提和基础，规划有整体和局部两种。实施构想计划和执行计划的目的都是为决策提供基础。在设想多个方案的基础上，只能通过方案比较调查来选择最佳方案，包括技术方案和经济效益比较两个方面。项目的经济评价内容分为财务分析和经济分析两方面。
4.2土建工程设计阶段
合理的工程设计可以有效地减少人力和物力，大大节约成本，但如果只是一味为了提高施工标准，忽略了资金的合理规划与利用，则会造成过度消耗成本的结果，对施工企业的发展造成阻碍。因此，根据全过程造价管理工作的相关内容，针对土建工程设计阶段提出如下几点建议：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程设计人员往往会忽略了对工程造价成本，或者经济成本观念薄弱，造成随意更改设计方案的现象出现。针对这样的现象，相关施工企业可以在合同上对此类问题进行设计，对设计人员形成一定的约束力，有效地控制设计方案的规范度及合理化，同时也能够更好地控制造价成本计划；其次，根据实施设计进行招标，选择更加优秀的设计单位及人员。在这一过程中，施工企业可以尽量将工程设计的相关单位集结在一起，让它们各自进行合理的设计，最后聘请专家进行分析，从中选出最好的设计；最后，进行定额设计，有效控制成本。为了有效地控制造价成本，有必要积极地进行定额设计和实施责任制。相关设计人员应了解土建工程预算定额、造价定额和建筑材料预算价格。根据初步设计和概算提出的预算方案，然后控制整体工程的预算。
4.3．施工阶段的造价管理
施工阶段资金投入量最大，因有变更、索赔等不可预见因素，造价管理难度增大。建设方应处理好各个变更与索赔，有效控制工程造价;施工方应综合考虑成本、工期、质量、安全、环保等全要素，有效地控制施工成本。科学地编制资金使用计划，就可以合理确定项目成本的总目标和各阶段的目标，从而使成本管理更加合理。成本控制是在实施过程中对所耗费的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠偏，保证成本目标的实现。另外工程价款的结算和审查是施工阶段造价管理的最后一个环节，也是非常重要的一个环节，一定要依据合同的约定及时报送及时审核。审查包括结算的递交程序和资料的完备性以及与结算有关的各项内容，其中资料的完整性、真实性和施工合同的合法性以及界面划分等都是审核的重点，还应对量、价进行审核，另外实际工期与合同工期产生差异的原因和责任划分也会对工程造价产生一定的影响，均要全面审查，最终达到全过程造价的合理管控。
结束语
综上所述，通过对工程造价全过程管理进行分析研究，从不同角度剖析建筑项目工程施工中存在的主要弊端，主要包括：强化人员核心素质、巩固专业化队伍建设、加强各工种、工序及相关部门机构协同配合、做好成本监督与精准造价工作、提高效率质量等，结合全过程造价管理模式，进一步提出优化措施，为建筑行业快速发展助力。
参考文献
[1]赵杰.工程造价的全过程管理研究[J].建筑技术开发,2019,46(24):50-51.
[2]汪贝华.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].门窗,2019(24):26.
[3]董大千,毕玲.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(12):103.
[4]李阳阳.建设工程全过程造价管理的几点讨论[J].居舍,2019(34):142.
[5]张竞方.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].当代旅游,2019(12):101+104.