广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西壮族自治区 545000
摘要：随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。建筑工程造价预结算在工程造价控制中扮演极为重要的角色，与施工成本管理工作密切相关。基于建筑工程造价预结算和施工成本管理实际联系的协同管理工作，成为建筑企业关注的重点问题。
关键词：建筑工程造价；预结算审核；施工成本管理
引言
在建筑工程发展过程中，预结算审核与成本控制工作属于重要的一部分，关系到施工单位的经济效益。在市场竞争状态下，施工单位需要加强成本管理，利用科学的方法合理控制预结算审核与施工成本，提高施工单位的市场竞争力。
1 成本管理与工程预结算基本内容
广义角度，施工成本管理主要是指企业对项目施工过程中产生的费用与产品成本的管理，其工作内容可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等环节，是全面覆盖项目施工各环节的管理形式。狭义角度，施工成本控制主要是指在项目施工中，对预先制定的成本计划、项目标准及实际产生的耗费进行审核监督的管理工作。工程预结算主要涵盖项目工程量测算、整体工程项目成本预算、工程项目竣工结算等工作内容，具备较强的综合性。工程造价预结算审核已经成为企业确保工程预结算真实性与科学性的关键。预结算审核是以相关法律法规为基础，借助政府部门发布的具体取费标准、实物工程量、设计图纸等内容，对工程造价进行合理确认与控制的监督审核工作。
2建筑工程造价预结算审核与施工成本管理
2.1完善预结算审核管理体系
预结算审核管理体系是开展预结算管理的主要参考依据。在预结算审核期间，预结算管理体系是否合理，将会影响到预结算审核时的效率与质量。建筑企业应该根据自身的实际发展情况，结合预结算审核工作的要求，构建出合理可行的预结算管理制度。然后配合严格的奖惩制度，确保预结算管理机制能够有效落实到工程项目中，保证建筑企业开展工程项目时能够明确造价成本目标、成本控制对象等内容，合理降低工程项目的施工成本。构建预结算管理体系时的主要侧重点在于招投标文件审核、项目工程量计算、成本计算等，通过结合相关国家政策，预结算审核工作将会变得更加精准。
2.2做好材料价格的控制
在建筑工程预结算造价控制当中，由于材料费在工程造价中占的比例较大，故如何实现材料费控制显得越来越重要。为此，在审核施工材料价格时，应从以下几点着手：（1）以施工图纸为参考资料，严格审查工程材料的型号、规格和数量；（2）根据当地施工文件合理确定施工材料价格；（3）在审核施工材料价格时，应结合当前市场价格进行审核，审核时材料费用看是否包含运杂费和采保费。另外，在大型建筑项目材料价格审核时，应根据工程施工进度人期进行审核，这是因为大型项目施工周期长，材料价格波动大，只有这样才能实现材料费用的合理控制。
2.3全面加大建筑工程造价预结算审核工作力度
工程施工单位必须要全面加大预结算审核工作的整体力度，要求相关审核工作单位必须要有正规的工作姿势，同时需要对施工区域的相关政策以及施工周围的环境条件进行进一步分析和判断。建筑工程项目的开展形式不同，在整个预结算的审核工作方法上也存在一定的差异性，因此相关技术工程施工管理工作人员必须要基于实际的工程开展情况，选择出适宜的预结算审核工方法，为建筑工程的施工科学性和合理性打下良好的基础。在很多工程施工案例中，施工组织工作存在问题相对比较明显，因此在建筑工程的实际管理工作中，必须要全面加强对工程造价预结算审核与组织工作的重视程度。
建筑企业单位在开展预结算审核工作中，必须要对审核工作人员的专业素养和工作能力加以重视，审核工作人员可以对整个建筑工程的施工组织方案，以及施工过程中的各环节材料消耗情况进行更深入的分析，并且可以直接参与审核施工组织工作，对预结算到初步定价和最终的定价情况进行全面了解，从中找出差异问题产生的具体原因。根据工程设计工作人员所反馈出的相关结果，进一步提高审核工作的严谨性，对预结算审核工作中存在的不足及时进行调整和改进。
2.4掌握好工程量计算规则
在建筑工程建设过程中，工程预结算的准确性经常受到工程量计算准确度的影响，因此，此类工作对预算管理人员要求越来越高，尤其是他们的专业水平和应变能力，要求他们对计算规则有熟知的掌握，严格而仔细地审查编制的决算方案，对于一些隐蔽工程，在工程量计算时，应防止多算、漏算问题的发生。
2.5重视工程项目施工成本的动态全过程管理
建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
2.6积极构建科学高效的成本管理机制
建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。
结语
建筑企业应重视工程造价预结算与施工成本管理之间的联系，以及二者对企业经营的作用，通过完善工程造价预结算制度、现场采集资料、全面落实管理内容、引入信息技术以及培养预结算人员综合素养，提升自身在新市场环境下的适应力与竞争力。
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