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摘要：筑企业的经济效益主要以控制工程造价成本而获得利润差，在建筑施工中很多环节都会直接影响施工成本。若施工成本过高就会直接影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价管理工作极为重要，对工程项目建设与建设企业的发展都有极大程度的影响，在实际工程造价管理中还存在很多的问题，建筑单位要重视工程造价管理，构建专业性管理团队，能够将造价管理落实到每一项施工环节中，进而实时控制施工成本，保障施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；提升对策
引言：在建筑经济管控中合理运用全过程工程造价管理，能够全面对预算成本进行准确分析，在降低施工中资金损耗的同时，还能促进建筑企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，资金管理无疑是一个企业正常发展的生命线，不仅能够实现对企业经济管理的全面性和综合性，还能对其相关的管理工作进行不断完善，减少其在发展中存在的资金风险问题。
1建筑造价管理的意义
1.1保证工程施工稳定开展。
在建筑工程项目施工的前期，高效率、高质量的开展工程造价控制与管理工作，对工程项目后续作业的稳定开展很有好处。通常，建筑工程的规模都十分庞大，涉及的领域和方面非常多，投入的资源更是多样。所以，若没有将造价管理工作做到位，必然会出现超范围开支的情况，预算超标问题也会随之而来，无论是对工程施工进度，还是企业的自身利益，都会受到不同程度的影响。因而，高度重视造价管理，能最大限度的降低工程能耗。
1.2可以促进工程建设管理质量的提升。
在建筑工程施工项目开展阶段，合理的对工程造价管理工作进行优化，可以大幅度提升项目管理质量，对项目的稳定开展有很大促进作用，同时对工程的市场核心竞争力进行提升。在对工程造价控制和管理工作期间，通过严格把控投预算以及各个方面的造价，能够对建筑工程资源进行统一的管理，以便建筑工程成本能被控制在最合理的范围内，从而达到对工程成本有效降低的目标。此外，将工程造控制落实都每一个阶段的施工中，能够实现对工程全过程的动态化监管，促进企业经济效益的提升，进而让建筑工程企业的发展可以稳定且持续。
1.3市场经济发展的需要
在市场经济中，其市场经济则是以利益为基本出发点的市场，建筑企业在发展中需要获得更多利益，就必须满足于经济发展的需求才可以，所以建筑企业要不断改善当前的现状，但是这就要求先降低建筑工程的造价，增加建筑企业的利润空间，从而才可满足于经济市场的发展需求。
1.4能够有效降低工程成本投入风险。
在建筑工程施工中，加大对工程造价的把控力度，可以合理的规避工程投入风险。因为建筑工程的独特性，整体的施工量较大。所以，在施工期间，不可避免会受到材料价格变化、设计变更等方面因素的干扰，最终使得项目成本投入风险大大提升。故而，将工程造化控制与管理工作落实到位，可以让项目成本投入的风险控制在相对合理的范围内。
2加强建筑造价管理，提高工程经济效益的有效策略
2.1落实管控理念，运用先进运营模式
在建筑经济管控中落实管理理念，还需要各个部门的人员进行密切配合，并根据施工具体情况，结合自身岗位需求，制定一套完善的符合工作计划和要求的施工方案。企业管理人员就需要不断在施工资金管控中强化对全过程工程造价管理的管理理念，不断通过实践强化自身管理水平和能力的提升。进而不断将全过程工程造价管理融入到建筑经济管控中，最终实现建筑企业经济效益的提升。
伴随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑行业也在此背景下获得了巨大的发展，运用全过程工程造价管理已经成为目前我国建筑企业重要的工程造价服务方式，也为建筑行业经济管控提供了新的发展方向。但是由于全过程工程造价在实际的运用中缺乏较为完善的管理机制，进而影响了建筑行业的整体发展。因此，在未来建筑企业的经济管控发展中，还需要不断借鉴国外优秀的管理机制模式。在自身发展的基础上，进行创新与改革，摸索出新的和先进的建筑企业运营模式。
2.2提升工程造价管理中预算评估的精度
在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理时需要对建筑工程的整个施工过程中的资金影响因素进行分析研究，以保证经济管理的全面性，同时还能提升经济管理的效率。我国的现代建筑经济管理将建筑投资主要分为工程流动资金和固定资产两部分。在建筑工程项目的招投标活动环节结束后，有关管理人员就能根据建筑工程项目的实际情况和招标的建筑单位状况进行工程造价成本预算，投资者会参考工程造价的预算控制投入资金，资金到位后建筑工程才开始施工。在全过程工程造价管理中有关工作人员要全面考虑到影响工程造价的各项因素，比如施工项目内容、市场价格变动、银行贷款利率等，同时有关工作人员还需对各项因素进行精准估算，以便提高工程造价预算的真实性、可靠性，降低资金风险，保证建筑企业、单位的综合效益。
2.3强化监督管理，提升管理水平
在建筑行业的经济管控中，通过引入全过程管理，能帮助企业在施工中获得更多的经济效益，这就需要管理人员强化对工程造价全过程管理和监督工作，并制定较为完善的监督制度，为开展建筑经济管控工作提供有利的支撑。致使建筑施工企业能够在一个严格的监督环境中做好全过程工程管理并实现对企业成本管控的目标。目前我建筑行业中全过程管理机制还不完善，虽然与传统的造价服务管理相比其服务范围也在不断扩大。但其在整体发展中还存在一定的局限性，为了更好地适应市场经济发展的趋势，建筑企业就需要不断扩大工程造价的服务范围，将建筑经济整体成本进行预算的同时也能对其进行评估，并对比两者成本，进而为建筑行业的管理层提供有意义的参考价值，制定出更加准确的成本方案，最大化提升建筑企业经济效益的同时也能减少成本投入。
2.4加强建筑工程市场监督管理
建筑企业在发展中，良好的建筑市场监管体系更利于企业的稳定，也能够降低企业的管理难度，企业在工程造价成本管理中的核算数额更为准确，企业的建筑投资风险也会降低。对此，要加强有关部门对建筑工程市场监督管理力度，能够在工程造价成本管理中细化管理制度，更要以自身企业的实际情况转变造价管理中的不足，能够确保规范造价管理的实效性，也能够提高成本管理的效率。建筑工程市场监督管理对企业发展有更多的优势，有良好的市场竞争环境，避免压低价格、恶性竞争的企业，能够实现共赢发展，企业的进步与发展也能够带动我国社会经济水平的进步。
结束语
综上所述，在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。在项目建设阶段，可以在充分考量工程实际现状的基础上，合理的对施工人和资源进行配置，强化人员的工程造价管理意识，加大对工程全过程的管理力度。同时，针对工程造价控制和管理中存在的不足，应该高度关注，有针对性的制定管理对策，科学处理好各类问题，保证工程造价在得到良好把控的同时，还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。
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