杭州浩丰园林建设有限公司 浙江杭州 311700
摘要：随着我国国内经济规划建设的不断全面增长，当前中国发展也在加快，景观工程也在不断发展，在建设中迅速推进管理工作，并根据近期目标措施，根据实际情况制定相关措施的具体内容，控制工程总造价，也可以大大提高改造工程的整体质量，促进两大园林工程的经济发展。其优点是，尽管美化工程的实际情况管理方法在整体上不断发展，但影响工程建设管理的问题仍将长期存在。在制定有效的管理和控制相关措施时，景观设计师需要认真、清楚地理解日常管理和全面成本管理的原则。
关键词：园林绿化；成本控制；可持续发展
引言
近年来，我国经济建设不断发展，城市化进程也随之不断推进，人们对于衣、食、住、行等方面的需求也在不断提高，宜居环境更是其中备受人们关注的一点。园林绿化工程作为直接影响人居环境外在形象的重要因素，在现代城市化的进程中受到了社会各界的普遍重视。因此，如何加强园林绿化工程施工管理，明确了解施工管理控制要点和成本控制原则，采取针对性的措施对施工成本加以控制，在提升工程施工质量的同时，提高园林工程的经济效益，对于园林绿化施工企业来说是需要考虑的问题。
1园林工程项目成本控制的范围及主体确定
园林工程项目工作的开展需要投入大量的财力和物资，对于项目建设投资方而言，根据项目可行性报告和市场调研来预计项目投资总额，然后做出分项预算。对于项目实施方而言，要求项目在实施过程中，尽量做到降低施工成本和节约资源，因为资源浪费现象在园林工程项目实施中表现较为突出。如大树的移植会造成大量宝贵的植物资源被浪费，同时破坏了地方生态环境，大大降低当地生态的承载力，加大了当前建设者的投资和施工企业的成本投入。这种通过牺牲一方的生态来换取另一方的绿化生态平衡，不是现代化园林工程设计的意图，也不是投资者追求的公司效益。如何去科学控制成本，建立更加资源节约型的社会，是当前运输工程建设中需要重点考虑的问题。成本管控需要完成一系列的目标成本控制，成本管理的范围会涉及到整个项目建设的总周期，我们要将其作为核心内容来抓。结合当前工程建设程序，在园林工程项目实施各个环节上都要重视成本控制。在策划阶段，就要研究项目投资机会，制定项目可行性研究报告。在项目的准备阶段，要组织开展工程设计招标。在项目实施阶段，要组织开展项目施工协调、采购。在竣工验收阶段，要做好项目的评价、总结。每个阶段都需要投入一定的资金，项目总投资预算会涉及到整体项目决策、工程设计、工程施工全过程。在决策阶段，其产出是项目投资活动的成果。策划人员要针对实施方案和投入的各类要素作出总体的控制，投入要素包含了建材品种、数量、质量，对于总投资影响最大的就是这个阶段。根据项目成本数据分析，该环节决定着项目总投资近80%的成本比重。由此可以看出，当项目投资决策制定之后，策划对总投资起到决定性的作用。在施工阶段，将是成本的实际支出，大量的劳务、各类建材、施工设备等的投入，这个阶段控制成本的主体是项目建设方和工程施工单位。另外，在施工准备阶段，施工单位技术人员一定要参与图纸和设计实施方案交底工作中去，施工和设计要做到无缝对接，这样能够最大限度的减少施工过程中带来的各种不必要成本浪费，使项目成本得以更好控制，让公司在园林绿化行业中能够持续发展。
2成本控制在园林绿化工程中的重要性
2.1增强企业获得工程项目的能力
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
2.2行业竞争的要求
当前园林行业竞争越来越激烈，项目投资成本更加透明化，毛利率日趋下降，这就对公司提出了更高的内部管理要求，要求公司结合项目实际情况从实施的前期、中期、后期分别做好成本控制，并纳入到项目管控工作重点中去。实施过程中，发现工程量有增加或有增项，一定要在项目实施过程中向甲方申请办理好增加签证单审批手续。在现阶段的项目实施中，要最大限度地去开源和节流，以便帮助公司获得更多的营业利润。
3风景园林工程施工管理的主要影响因素
3.1工程环境因素
风景园林工程通常都为室外工程，其实际施工会受到自然条件以及环境因素的影响。施工场所的地质水文状况会对园林植被的成活率造成显著影响；同时，环境因素也会对土石方工程的开挖以及回填造成一定的影响。还有，城市园林工程通常距离居民区距离较近，施工过程中产生的噪音、粉尘等都可能会对居民正常生活造成影响。
3.2人力技能因素
景观建筑的范围比较大，与工程建筑有关的技术类别很多。另外，由于美化环境是通过人工和设备的和谐运行来实现审美价值的过程，因此对施工人员整体素质的要求相对较高。从项目的每个细节开始，施工人员应具有丰富的知识，以体现景观工程的特征并反映景观建筑的完美施工效果。
4园林工程项目成本控制的方法
4.1强化项目成本控制机制
当前有些园林施工单位内部的成本控制机制不健全，有些施工单位在项目管理方面比较盲目，项目管理过程比较混乱，经常性出现资源浪费现象，这样容易导致公司的经营不善，自身市场竞争能力下降。而且，还会出现多种恶性竞争的不正当问题，滋生贪污受贿行为或者工程质量的安全事故，这给公司的发展带来很大的负面影响，进一步影响到整个社会的和谐。追究其原因主要是公司内部缺少一套完善的成本控制制度，不能从制度上约束不正当行为，来保障单位在市场竞争环境下正常有序经营。没有可遵循的成本控制制度，就不能围绕施工企业的利润作为中心，对成本控制进行有效管理。
4.2加强人工和设备成本管理
在景观建筑的施工管理中，人工和设备成本占很大一部分，这是成本管理的重点。目前，许多工程公司采用工程承包法来有效地管理成本，弄清施工内容和工作量，计算最小承包额，并采用内部承包法进行转包。项目经理检查施工进度和有效性这不仅提高了施工人员的积极性，而且使能够在预算范围内控制施工成本并取得良好的管理效果。
4.3提高造价人员的专业素质
实际开展园林绿化工程的整体造价管理工作时，造价师一定要具备扎实的专业造价知识功底，还要有非常强的职业道德素质。第一，实际绿化工程的造价管理工作开展时，造价师必须要努力在工作实践过程中主动积累各种工作经验，结合实践经验来去客观研究工程造价管理过程中的相关不合理的地方和问题，充分提升工程造价管理的工作效率。第二，园林绿化施工企业也要强化对于造价管理工作者的专业能力培训，提升其专业知识储备和造价管理的技能技巧，加强对于造价师在造价管理方面的预测性与创新性
结束语
园林绿化施工企业的成本管控以当前的施工项目为核心，这样有利于园林公司稳步发展。在市场经济条件下，进而促使园林绿化事业处于良性的发展态势，实现公司的社会效益、经济效益和外界的环境效益。公司在内部制订和执行成本控制制度时，一定要引起一线施工人员对成本控制工作的高度重视。
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