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摘要：对于广大建筑公司而言，工程造价与建筑公司的经济利益密切相关。而在建筑项目施工过程中，企业需要严格控制项目成本以节省成本，以增加公司业务的经济效益。然而，在实际的建筑工程实施过程中，存在许多因素影响着工程造价，这种现象可能导致项目的成本无法得到适当管理。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
1 动态管理建筑工程造价的基本原则
1.1 建设项目工程造价管理的责权对应原则
建筑成本管理过程主要与许多方面相关。例如成本会计和采购，因为它有助于提高建筑行业的整体效益。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作。
1.2 建筑项目工程造价管理的经济原则
在建筑项目工程造价的过程中，有必要通过经济性原则来管理技术和建设项目的各种物料，使其在施工过程中发挥更好的作用。这种做法提高了资源的利用率，并减少了成本。
2建筑工程造价的动态管理控制现状
2.1建筑工程造价的动态管理不够重视
现阶段，我国建筑行业的部分项目管理人员对于工程造价动态管理方面的了解还十分浅显，所以工程造价动态管理控制工作的开展存在着很多不到位的地方，建筑工程的施工成本明显增加，继而施工进度也受到了影响，建筑工程项目的经济效益提升不甚明显。施工单位如果没有对工程造价动态管理引起重视，整个建筑施工过程的施工成本便会明显增加，进而对施工企业的稳定运行产生影响。
2.2动态管理体系不够先进
与建筑工程项目的项目管理系统相比，工程造价的动态管理体系不够先进。在实际的施工阶段，部分建筑工程经理未能对建筑工程项目设计的发展与质量进行全面了解。再加上其本身就没有足够的工程造价动态管理控制专业知识，使得最终的建筑施工进程受到了影响。
2.3动态管理基础工作不够扎实
工作人员在编制可行性研究报告的时候，发现很多投资估算指标都与实际的工作需求存在着一定的差距。尤其是在初步设计总概算的编制的时候，需要使用到概算定额与指标，虽然各部门也给出了规定，但是其来源的清晰性还需要进一步增强。除此之外，针对民用建筑工程方面，还存在着概算指标规定不够具体、设备材料价格信息系统不够全面、材料价格指数没有形成定期发布的习惯、工程造价的预测与调整难度较大等问题。
3动态管理以及控制工程造价的重点策略探究
3.1动态管理以及控制工程的人工差额与工程量
对于工程来讲，它在真实的施工的过程里面，消耗在人工层面的支出占了里面相当关键的一部分。不过在市场自身波动下，人工支出自身波动幅度相对较大，所以会对它自身的造价产生相对较为显著的作用。所以，与造价有关的管理人员需要强化自身对于人工差额的关注程度，在真实的动态管控过程里面需要相对细致地计算人工费用，以此来达成对于造价的精准管控。普遍情况下，人工支出涵盖了下面的支出类型：一是基础工资；二是加班工资；三是员工福利等。
除此之外，为了可以达成对于造价实施动态管控，防止因为人工支出的相对较大的波动而出现反面影响，在真实的工作过程里面，应当通过把真实情况当成关键参照达成对于人工支出的合理调整。而且，因为它自身的施工内容相对较为广泛，同时它的工程量也相对较多，在真实的施工过程里面会因为遭遇各层面因素产生的影响而导致工程量出现波动。所以，相关企业以及人员还需要强化对于自身工程量的管控程度，防止由于造价的不精准波动而导致的支出的波动，达成对于造价的合理管控。
3.2动态管理以及控制工程造价自身设计与决策时期
在对于工程实施决策的过程里面，有关企业需要强化对部分决策自身科学以及合理性的关注程度，并且对于项目实施相对全面的解读，利用专项论证来确定决策自身可行以及必要性。同时需要在综合真实情况的条件下，通过全年维度顾及各方面产生影响的要素，并且利用相对精准的支出工作，确保工程自身投资支出的精准程度。在工程起先的设计时期，相关人员需要依照适合自身经济同时维持美观的工作规范，在全面顾及到真实情况的条件下做出满足真实要求的设计策略，确保策略自身有着相对较强的可行性。相关人员在实施设计的过程里面，应当在全方位顾及到约束额度的条件下持续完善设计策略，以此来在合理确保搭建质量的同时在一定程度上减少支出，确保资金自身能够维持运转，催化建筑领域能够持续向好发展。
3.3动态管理以及控制工程施工时期的造价
对于造价管控工作来讲，对它在施工时期的造价管控工作是里面相对关键的内容，所以，应当得到相关企业以及人员的关注。首先，材料作为工程能够实施的关键核心，相关企业一定要强化对于材料支出的管控程度，在实施施工的过程里面，应当用到相对较多的施工材料，所以，在对于施工材料实施购买的时候，需要在确保工程自身质量的条件下在一定程度上减少材料自身费用支出。
3.4动态管理以及控制工程竣工时期的造价
在工程完工的时期，也应当强化对于工程自身造价的动态管控程度，相关人员需要相对细致的观察工程自身所涵盖的项目，同时利用与所签合同的相对细致的对比，观察它是否可以符合合同自身规范。为了合理确保核算工作对应的质量，需要尽可能挑选自身具备优异信誉的审计单位，相关工作重点关乎下面内容：一是它的工程量；二是它的税费；三是它的单价等，确保审核自身的数据可靠。同时，还需要强化对下面两类状况有关数据的归类：一种是还未完工的项目；另一种即为产生变化的项目，以此来合理减少工程自身真实的施工支出。
3.5加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
4结束语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
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