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摘要：建筑工程项目在具体实施的过程中，工程造价管理工作占据重要的地位，全过程跟踪审计工作是工程造价管理工作的主要表现形式，实施项目全过程跟踪审计和管理能够有效节约各项施工成本，提升建筑企业的综合收益。要践行全过程审计机制，综合考量多方面因素的基础上，依据工程审计要求维持建筑市场运行的秩序性，从而提升跟踪审计的综合效果。基于此，想要在工程中全过程进行审计工作，需要将如何加强审计工作作为重点关注内容，积极探索全过程管理模式下加强工程审计工作的有效措施。
关键词:全过程管理；建筑工程；工程审计
现代化背景下，人们越来越重视生活和工作环境的优化，这也促使建筑行业持续发展，建筑工程项目在具体实施的过程中质量得到有效的提升，建筑工程项目全过程跟踪审计工作模式在持续提升，建筑行业的发展上升到全新的高度。下面将对建筑工程项目全过程跟踪审计的实施与管理相关内容进行详细探析，从而实现建筑工程建设效果的提升，为我国建筑行业的持续进步做好铺垫。
一、全过程管理概述所谓
全过程管理，指的就是全寿命周期的管理机制，在秉持管理总体要求的基础上，对管理对象予以实施阶段的划分，然后按照阶段工作内容以及工作流程落实相应的管理工作。在全过程管理工作体系内，要秉持周期化科学手段完善控制机制，协调管理过程中的具体因素，确保能符合实际标准和要求，从而促进管理对象质量水平的全面进步。
二、全过程管理对建筑工程审计的影响
1. 有利于实现资源的科学配置
在建筑工程中实施全过程的管理方式，能够很好地掌握工程不同阶段中各项资源使用情况，从而探索出更加合理的工程资源分配方法，解决资源分配时出现的各种问题，同时可以将资源进行精简，提高资源分配的合理性。这样不仅可以节约资源，控制工程中的成本，还可以保证能够使用最少的资源满足建筑要求。除此之外，进行全过程控制能够有效提高建设项目在不同管理阶段中的“免疫力”，保证能够及时、有效应对工程实施过程中发生的各种突发事件和变化，降低风险，提高对工程项目施工过程中发生风险的控制能力。
2. 形成系统化督查体系
建筑工程项目最大的特点就是管理内容较多，且相应的管理环节比较复杂，使得管理难度随之增大，因此，违法违纪的现象时有发生，只有建立完整的审计机制和核查体系，才能防微杜渐，有效提升建筑工程项目的综合质量。基于此，借助全过程管理机制能在提升审计力度的同时，尽量践行完整的细节化控制方案，充分落实审计机制的监督职能，有效实现全过程监督。需要注意的是，在践行全过程管理机制时，要从建筑工程项目建设的立项阶段出发，确保工程审计工序能对立项流程和要求有明确的判定，最大化地提升工程项目的整体安全性和规范性。另外，只有运行全过程管理机制，才能贴合全程监督的要求，保证审计监督工作落实到位，减少疏漏造成的经济损失或者是安全隐患，发挥审计功能的优势，促进建筑工程项目的全面进步和质量升级，维护全过程管理的整体水平。
3.有利于渗透精细化相关管理理念
由于对建筑工程实施全过程的管理具有在难度上要求比较高、关联性强等一些特点，因此在实际工作中不容易发现施工中的不规范行为，但是一旦出现了问题，那么就会为工程整体质量带来一定不好的影响，严重的还会导致建筑市场无法实现稳定发展。
因此，设立科学有效的管理体系可以有效使精细化
管理相关理念在审计工作中进行实际落实，提高审计相关工作的准确性以及严谨性，从而有效避免出现违法、违规行为，使工程一直处于被监督管理的状态，以此帮助工程审计实现在工程中的监督和管理作用，保证工程的质量。
三、基于全过程管理下如何加强建筑工程审计
1.审计部门提升跟踪审计功能
建筑工程项目全过程跟踪审计工作要想得到持续的发展，最根本的就是发挥审计工作的功能，让建筑企业看到审计工作带来的实际经济效益，审计企业需要不断提升审计功能，可以根据建筑工程的实际情况进行审计功能的定制，采取对应的审计方式，提升审计企业的专业性，让建筑企业了解到全过程跟踪审计工作的重要性。审计功能的提升与相关审计人员的专业审计能力和职业素养具有重要的关系，审计企业在进行人员招聘的时候应该注重专业性的考核，审计企业内部还应该实施审计培训，根据审计人员的不同能力进行针对性地提升，并为相关的审计人员提供更多的学习机会，促进审计企业综合实力的提升。审计功能的提升还需要在不断的实践中总结经验，并以新问题为基础进行审计公司内部的探究，实现审计功能的动态化提升，为建筑企业的各项审核工作提供有力的依据。采取这样的方式不断增加审计工作内容，促进审计行业的持续进步，也让建筑工程项目实施过程中的各项细节更加合理化。专业审计人员在具体工作的过程中不仅需要注重自身专业能力的提升，还需要加强自身的职业素养，在审计工作中不断发现新问题，并得到持续的提升。
2.优化人员质量
要想保证全过程审计管理工作的水平和质量，也要对审计人员的综合素质予以重视，建立更加完整且职业素养高的审计团队，才能满足审计管理的基本标准和要求。因为工程项目全过程审计工作本身就是专业性较强且复杂度较高的工作，审计人员只有具备专业知识和扎实的审计技能才能落实具体方案，维护整体工作的综合质量。第一，要落实阶段性培训工作，对审计人员进行综合培训和专业技术指导，确保审计人员能明确全过程审计管理的要点和关键。要从工程项目管理、审计内容核查、财务管理、风险管理等多方面提升审计人员的专业水平，夯实理论基础的同时利用实践操作优化全过程审计管理的基本效果，为建筑工程项目全面进步提供坚实的保障。第二，要落实素质和职业道德指导教育工作，保证审计人员能树立正确的职业理想，在坚定职业信念的同时能更好地完成全过程跟踪审计管理工作，强化对自身行为的约束，要经得住诱惑，提升职业道德水平，从根本上避免违法违纪问题的发生。第三，要定期组织审计人员进行经验交流，从而有效了解全过程审计管理工作中的不足，进一步细化具体内容，为工程审计工作的全面推广提供保障。
3.提升建筑企业对全过程跟踪审计管理工作的认识
要想实现建筑工程项目全过程跟踪审计管理水平的提升，需要相关建筑企业以及审计部门的高度重视，加强对全过程跟踪审计管理工作的认识。首先，建筑企业在招标的过程中应该注重审计管理工作的深入学习，了解审计管理工作的重点，并以此为基础寻找实力雄厚的审计公司，为后续的工程项目全过程审计质量的提升奠定坚实的基础；其次，审计部门在具体开展审计工作的时候，应该注重职责的落实，提升自身企业的行业地位和形象，在不断的实践中提升审计效率和审计精细度，让合作方认可审计企业的实力和态度，为后续各项工作的开展做好铺垫。只有建筑企业与审计企业都高度重视跟踪审计管理工作，才能在建筑工程项目中发挥审计管理工作的各项功能，督促各个部门工作的高效完成，严格按照审计管理工作的规定进行企业资质、工程资料的核查，不断提升全过程跟踪审计工作的质量和效率。
结语
综上所述，是笔者对建筑工程项目全过程跟踪审计的实施与管理相关内容的探析，相关部门要积极落实全过程跟踪审计机制和运行模式，强化不同阶段的审计监督，规范具体审计行为，可以在此基础上通过实践促进工程水平的有效提升，保证工程的质量，促进建筑工程可以实现健康、可持续发展。
参考文献
[1]王曲晟.探究全过程管理对建筑工程审计的影响[J].装饰装修天地，2019(21)：62.
[2]杨彤.全过程管理对建筑工程审计的影响[J].环球市场信息导报，2018(29)：89.