十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：随着我国经济水平的快速发展，各行各业均在变革和发展中，其中，电网项目工程也发生了巨大的变化，在技术和工程方面具有明显的提升和改善，特别是在乡村的电网事业发展。现如今，电力工程是许多项目工程的基础，需要较为优良的电力设备和能力。随着新时代和社会对电力工程的要求发生改变，电力工程自身也需要时刻反思自己，特别是电力送变电安装工程，对施工管理工作的要求更加严格。电力送变电工程的顺利开展和施工更有助于增强电力工程系统的稳定性和持久性，推动国内电力事业更好更科学地发展。
关键词：电力；送变电；安装工程；施工管理
1.前言
电力送变电的安装工程是电力工程的基础，在具体施工过程中涉及多项电力环节和操作，该项工程顺利和良好的进展将直接影响接下来电力工程的进程和规范。优良的技术和送变电安装程序能够较好地为电力工程提供稳定的支撑和保障。不仅需要熟练规范的技术支持，更需要严谨的管理制度和方案，以督促电力送变电安装工程保质保量完成。本文就现阶段基层电力送变电安装工程施工现状出发，探讨目前其在施工管理过程中存在的一些问题，并提出改善的合理建议。
2.现阶段电力送变电安装工程现状
2.1管理制度体系不完善
综合目前国内电力工程的发展来看，行业内部的管理制度和体系尚不健全，特别是关于电力送变电安装工程的管理，管理制度的不完善直接影响送变电工程的效益。笔者走访来看，基层送变电工程施工过程中仍然使用的是20年代初期的传统的老旧的管理制度和方法，缺乏科学的安排和规划，不能很好地适用新设备、新技术的管理要求，管理方式和手段不够科学严谨，造成电力送变电工程在一定程度上与时代步伐不匹配，发展速度缓慢。特别是当下，基层从事电力送变电工程的人员显著增加，工作水平参差不齐，缺乏对员工的合理管理，在工程施工的前期，没有做到妥善的准备工作，如前期勘探、技术测量等工作，对即将施工的场地缺乏合理的全面的认识和了解，造成施工过程的生疏和麻烦[1]。
2.2管理理念不够先进
电力工程企业的领导首先缺乏先进的管理理念，不能很好地认识当下国际和国内电力工程的发展的趋势，无法在复杂多变的形势下，认清本企业、本项目的发展方向。电力送变电工程的好坏直接影响电力行业的科学发展，对基层电力送变电项目的重视程度不够，因此在管理和监督层面给予的措施和手段不够强硬，对基层送变电工程质量的要求不够高，这就导致基层在施工过程中工作态度的松懈，工作水平和能力无法很好地跟上时代的变化，不能很好地权益时间和效益的关系，领导阶层对基层的送电力安装工程施工过程不够了解，缺乏对基层施工过程的管理方式，缺乏对电力送变电工程基层人员的集体管理意识，不能讲企业文化灌输到基层的生产工作中[2]。
2.3工作人员专业技能不达标
在基层的电力送变电安装工程中，笔者了解到基层人员的文化程度普遍较低，大多为初中学历，本科学历的非常少，缺乏理解和领悟专业知识方面的能力，特别是一些新的技术管理方法，或者新的设备说明书等。
此外，在基层招聘工作人员的要求中，对工作经验的要求并不高，很多人员都是新接触电力行业，对电力设备等很多都不熟悉，更不会正确使用这些电力设备，施工进展十分缓慢，严重影响了基层电力送变电安装工程的进度，且很多员工的操作手法比较生疏和生涩，在基层施工过程中，难免出现许多小问题，导致送变电安装工程质量不达标。
3、加强电力送变电安装工程施工管理的几点措施
3.1完善电力送变电安装管理制度体系
只有健全完善的制度体系才能从根本上保障电力送变电安装工程的顺利进展。首先，领导阶层应当着重观察国内外电力行业的发展形势和现状，并根据本企业的施工进展制定适合本企业发展的管理制度，可以参考国外优秀电力企业的管理制度，吸取好的管理经验，应用于本企业的发展和管理上，只初步制定好基层管理制度后，可以先在小范围区域进行试点，并根据试点结果进行改正，以完善管理制度。在此基础上，领导应注重基层施工过程中管理制度的执行落实情况，制定合理的监督政策，安排专人不定期对基层送电力安装工程进行监督和管控，以督促基层送电力安装工程的正常进行[3]。
3.2强化企业管理理念
领导阶层应当提升自身素质，完善自身的专业水平。首先要打开自己的视野，敢于创新本企业的管理制度和观念，欣赏和借鉴他人优秀的管理理念，在新阶段电力送变电工程的管理过程中，应当创新自己的发展理念，在基层的施工过程中需要不断创新管理理念，基层管理人员应当将全新的管理理念应用到实际的生产规划中，在全新的管理管理制度体系下，应用全新的技术手段和专业设备，努力提高本项目的效益和发展水平。
3.3提升工作人员的专业素养
领导阶层要重视对基层工作人员专业素养的提升，主要从理论知识和专业技能入手，可以聘请专业人士进行电力管理相关的知识培训，每周进行一次，对所有在职人员进行电力领域理论知识的教授和培训，保证在职人员均能有效掌握电力工程的基础知识，除此之外，还应注重专业技能的培训，电力工程对实际操作的要求非常高，主要是操作手法和技巧，合理地将理论知识应用到实际操作中。建议每个月或每个季度进行一次综合考核，特别是针对新来的工作人员，考核内容为日常培训的内容，包括理论知识和专业技能，通过不断考核来督促工作人员的学习主动性[4]。
4、小结
笔者综合当下电力送变电安装工程施工的现状，提出了目前基层电力工程存在的几点问题，如管理制度体系不完善、管理理念不够先进以及工作人员专业技能不达标等，针对这些问题，分析了几点可行的建议，如完善电力送变电安装管理制度体系、强化企业管理理念以及提升工作人员的专业素养等，以适应不断发展和更新的时代要求，促进电力送变电安装工程的施工进展，推动电力行业科学、高效的发展和前进。
参考文献：
[1] 杨霁芳.对电力工程施工管理的认识[J].经济技术协作信息，2019（25）：103-103.
[2] 郝楠，孙风云.变电站电气安装施工及管控策略研究[J].科学与信息化，2019，000（002）：107.
[3] 陈麒，沈佳琦.加强电力工程施工安全管理的思考[J].智能城市，2020，v.6；No.95（22）：106-107.
[4] 杨彩霞.电力工程施工技术与管理[J].工程技术研究，2019，004（010）：236-237.