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摘要：风景园林对城市化发展具有重要促进作用，也能带动相关行业发展。在具体风景园林工程建设中，加强施工管理及成本控制，对提升风景园林工程质量，促进工程经济效益与生态效益提升。本文首先对风景园林管理控制进行简单概述，然后探讨风景园林工程施工管理措施，提出风景园林工程成本控制策略。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
城市风景园林工程施工过程中，必须加强施工管理及成本控制，通过有效的施工管理，能够提高风景园林工程质量，充分发挥园林绿化生态效果，为人们构建出一个更加舒适的场所；而通过有效成本控制，能够提高风景园林工程经济效益发挥，有助于风景园林事业发展。基于此，加强对风景园林工程施工管理及成本控制的研究具有十分现实的意义。
1风景园林施工管理及成本控制概述
施工管理指的是对施工现场进行组织设计、协调关系的管理模式。其中，施工组织设计包括现场测量、现场监督、施工日志编写等，还需要对施工进度与质量内容的上报，能够有效的处理现场问题。而成本控制是按照预先制定的成本计划，在成本控制主体职权范围内对各项消耗进行有效规划，对影响成本因素进行调节。施工管理与成本控制之间存在很大的关联性，只有落实施工管理，才能为成本控制奠定基础。
2强化风景园林工程施工管理措施
2.1 做好风景园林工程现场施工管理
第一，建立更加完善的现场管理制度。加强项目施工管理组织部门构建，组建权责一致、专业能力协调能力俱佳的施工管理队伍，同时，施工项目管理部门构建中，还需要根据施工难度进行明确划分，提升工程施工管理整体效率；第二，严格落实各阶段施工组织计划。在风景园林前提准备阶段，应该全面落实植被苗木的订购，明确分包、总包施工单位的工作任务；在施工阶段则需要做好各阶段、各专业之间的分工配合，对现场施工质量进行监督，对于发现的问题则需要进行及时反馈，明确原因并对原有施工方案进行调整，构建出一个文明、安全的施工现场，对施工质量、进度与安全进行全面控制；在竣工验收阶段中，施工企业首先需要进行自查自检，落实隐蔽项目的检查，严格审核竣工验收资料，认真编写竣工验收资料，以便于能够促进绿化园林项目整体验收通过。
2.2 不断提升施工人员、管理人员素质
在风景园林工程施工中，施工及管理人员作为施工主体，相关人员素质关乎到施工质量、关乎园林效益。同时，风景园林施工作为一项工序繁杂、技术性强、持续性的工程项目，必须根据具体情况，不断的规范选人用人标准，对施工人员进行优选慎选，根据施工人员能力，对工作岗位进行科学分配。相关部门必须重视管理人员培训，采用在职培训和岗前培训教育结合的模式，培训内容更加贴近风景园林实践施工，能够打造出一支高素质的复合型人才队伍，为风景园林工程施工管理提供保障。
2.3 强化对园林苗木后期养护管理
在项目施工竣工后，后期养护管理工作必须跟上，才能更好的发挥风景园林效果。具体来说，需要根据苗木植被种类，合理安排浇水灌溉、施肥等工作，保证养分充足，提升苗木成活率，有效的抵御病虫害的侵蚀。苗木生长过程中难免会遇到各种问题，包括病虫害问题、杂草重生问题，必须采取有效的后期养护管理措施，对其进行除虫除害、整形修剪等，保证其具有健康的生长。
为了进一步提升风景园林施工质量，需要组建现场管理部门，对现场施工加以指导和监督。现场管理部门主要目的就是服务于施工，提升整体施工效率、质量。
3风景园林工程项目成本控制策略
3.1 建立完善的成本控制体制
在以往风景园林项目管理实施过程中，对成本控制重视程度不足，未能够建立完善的成本管控体制，导致资源浪费严重，也会面临资金不足而影响整体效果的情况。因此，必须针对风景园林工程项目实际情况，建立更加完善的成本管理体系，将成本控制放到项目管理重要位置中。同时还需要转变以往组织管理架构，让项目成本管理更加趋于公司管理层次，明确每一个岗位的职责与权利，树立成本管控意识，以便于更好的执行成本管控制度。
3.2 强化对项目施工过程中成本控制
以往在风景园林施工前，竞标活动、施工方案设计研讨过程逐渐提高了对成本控制工作的重视，但成本控制核心阶段是项目施工阶段。在风景园林施工过程中，必须对施工材料成本、设备成本、人工成本等进行有效控制，才能提升整体施工成本控制效果。例如，需要对材料配置比例进行科学设计，引入先进的施工工艺，对现场实施有效管理。资金配置方面，则需要注重对相关设备的优化配置，避免设备过度空置。当然，只有做好施工协调工作，保证人与物之间能够协调配合，最大程度发挥施工资源效能，避免浪费，切实提升风景园林施工成本控制效果，达到成本管控的目标。
3.3 加强对园林项目施工后期成本控制
在风景园林工程施工后期，应该根据剩余的工程量，对相关资源投入进行严格控制，包括人力投入、财力投入控制。相关工作人员，必须能够实施及时的分流，按照合同要求落实各项工程项目结算工作。对于风景园林工程项目来说，施工后期的工作量减少，如果过多投入人力物力，必然会造成资源浪费，导致整体成本增加。只有落实相应的安排，避免资源浪费，控制支出，才能达到预期的成本控制效果。
3.4 积极采用动态成本控制模式
具体开展成本控制管理过程中，必须能够根据工程实际情况，坚持全面成本控制的理念，同时结合动态成本控制办法，制定有效的成本控制目标，对每一个施工环节加以控制，保证每一个阶段成本支出满足成本控制目标，但必须建立在风景园林工程施工安全与质量前提下。落实施工合同管理。施工合同在施工造价控制中占据了重要地位，必须保证施工合同规范性，确保其能够为工程款拨付、工程结算等提供依据。所有施工合同内容都必须落到实处，对于设备、材料价格波动导致造价变化的情况，需要严格按照合同规定进行有效调整，若合同中没有，则需要在双方充分协商后补签协议，在双方认可后才能进行造价调整。
4总结
通过上述分析可知，与其他建设工程项目不同，风景园林工程具有一定的特殊性，在施工过程中必须采取更加妥善的管理。只有加强项目工程施工管理，构建完善的施工组织管理体系，强化成本控制体制建设，利用更加完善的成本管控手段，在确保风景园林工程质量基础上，避免资源浪费、成本超支，充分发挥风景园林工程社会与经济双重效益，为推动我国现代化城市建设做出贡献。
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