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摘要：在我国社会发展中水利水电工程具有重要作用，必须极其重视水利水电工程项目的施工质量，同时，在“水利工程补短板、水利行业强监管”的水利改革发展总基调下，需要不断强化水利水电工程管理，确保通过合理的制定管理措施，使其项目施工质量得到提升，从而大力推动我国社会的发展。
关键词：水利水电项目；强化；工程管理；施工质量
1强化水利水电工程管理对于提升项目施工质量的重要性
为确保对水利水电工程管理进行强化，应深入现场实际深入调研，并结合调研发现的问题和特点，对具体的施工方案进行制定，才能够保证施工方案与实际情况相符，以及使施工方案具有较高的科学性与可行性。因此施工方必须以施工方案为基础，对相应的施工技术进行确定，只有确保施工技术的合理性和先进性，才能夯实质量、提升效率，大幅降低工程项目的施工成本。在水利水电工程管理中施工人员管理也属于极其重要的工作内容，必须极其重视提升施工人员的质量意识，才能够确保施工人员重视水利水电工程项目施工，保障项目施工质量。建筑企业在进行水利水电施工期间，需要加强施工人员的培训，促使施工人员可以对具体的施工作业技能进行熟练的掌握，才能够确保顺利的开展后续的施工[1]。建筑企业需要做好项目规划工作，对各个施工环境的具体要求进行明确，以便于采取针对性的措施来应对，以夯实工程质量和提升效率，这就需要高度重视，不断注重水利水电工程管理力度的提升，能够使项目施工越来越规范，确保水利水电工程施工中的各个环节都具有针对性的对施工技术与措施进行采取，从而使项目施工质量得到大幅提升。
2水利水电工程管理现存问题梳理
2.1前期勘察设计的科学合理性不足
水利水电工程的施工会被施工现场环境所影响，从而对工程质量带来影响。而实际是很多工程基于利益的视角，在施工中往往忽视，尤其是有的企业为确保获得较高的经济效益，会对环境因素不够重视。在水利水电施工设计阶段，并没有全面的勘察施工现场，使勘察数据严重缺少准确性[2]。勘察数据是施工设计的参考依据，如果勘察数据不够全面、不够准确，进而影响施工设计的质量与合理性，甚至影响后续工序的顺利实施。
2.2施工工序混乱
水利水电工程与其他工程项目相比较，具有工期长且施工规模较大、施工环境复杂特点，比其他工程项目的施工难度更高，还会被多方面因素所影响。为确保对水利水电工程质量进行提升，必须极其重视施工工序管理，不断增强施工工序的科学性与规范性[3]。而就实际来看，大部分建筑企业，为对施工工期进行缩短，会发生人为更改施工工序的情况，大幅降低施工的规范性，这不仅影响工程质量，存在的安全隐患较多，而且容易引发生态环境问题，进而导致工程项目的社会效益丧失，不仅会影响企业的生存，而且对于生态环境和工程质量等都存在极其严重的安全隐患。
2.3施工材料与设备管理不够合理
加强材料、设备管理对于确保工程质量和降低成本有着十分重要的作用。而现实是经常出现施工现场材料与设备管理混乱的问题，这就导致工作效率下降，施工安全隐患增多，究其根源，主要是因为现场管理人员自身的责任意识不强，难以确保各项管理职责具体落地落实，例如没有完善的管理制度，以及无法有效的落实管理措施，导致机械设备如果发生故障，无法及时的得到有效的维护与保养，会严重影响水利水电工程的施工进度，甚至造成极其严重的安全事故。其次，建筑企业如果没有合理的管理施工材料，根本无法对施工材料的质量进行保障，将质量不合格的材料应用到施工过程中，不仅会影响施工质量，也会降低水利水电工程的安全性。
3强化施工管理夯实质量的具体对策探究
3.1对施工前的管理进行强化
施工前的管理主要是指，做好施工现场勘察与设计管理工作，必须全面勘察施工现场，使勘察数据具有较高的准确性，才能够确保对施工现场的实际情况进行全面的掌握。建筑企业只有具有正确的勘察数据，才能够确保在进行施工方案的设计，能够使施工方案对施工实际要求进行满足[4]。其次，建筑企业需要根据水利水电工程建设的要求，以及对经济性原则进行遵循，充分考虑施工现场可能会存在的影响因素，提取对完善的预防措施进行制定，尽可能的避免水利水电工程施工被外界环境因素所影响，促使水利水电工程施工可以顺利的进行。
3.2切实注重管理机制的健全与落实
建筑企业需要对管理机制进行不断的完善，促使管理机制可以对各个部门与各个施工项目进行涵盖，而且需要对统一的管理目标进行制定。为确保对管理效果进行大幅提升，建筑企业可以对分层管理方式进行使用，不断提高管理水平。在对完善的管理机制进行制定时，建筑企业的相关部门之间需要积极进行经验与技术方面的交流，及时对出现的问题与经验教训进行总结，并根据相关所出现的问题，采取具有针对性的措施加强对其的管理，才能够对水利水电工程项目的施工质量进行保障。
3.3对管理制度进行落实
建筑企业在强化水利水电工程管理，首先需要对专业的管理部门进行设立，使各项管理职责得到明确，确保通过设立专业的管理部门，不仅可以保障各项管理制度的可行性与合理性，使管理制度与施工实际情况相符，也可以有效的落实各项管理制度。建筑企业的管理部门应该根据各项管理制度的落实情况，利用不定期抽查的方式，监督水利水电工程的施工，如果发现施工过程中存在违规操作的情况，必须及时制止并对其进行相应的惩罚，才能够使水利水电工程的施工规范性得到提升，尤其是夯实工程的质量和文明施工。
3.4对施工管理措施进行改善
建筑企业在制度完善的施工监督管理机制时，不仅需要结合国家的相关法律法规，也需要根据水利水电工程施工的实际情况与要求，才能够确保水利水电工程管理具有较高的可行性。建筑企业也可以对专门的监管部门建立，只有监管部门严格的管控施工的各个环节，才能够确保使施工管理质量得到提升。其次，建筑企业需要积极对工程质量检测系统的全覆盖进行推进，特别是重视隐蔽工程的检测，才能够确保有效避免水利水电工程存在质量问题与安全隐患。
4结束语
综上所述，项目施工质量的提升，主要核心就是强化水利水电工程管理，只有建筑企业具有合理的管理制度，才能够确保项目施工越来越规范。因此，在强化水利水电工程管理时，必须根据水利水电工程项目施工的弊端与不足，结合现实需要，针对性的改进和优化，比如通过制定科学合理的管理制度，不断增强工程管理的成效，为水利水电工程项目施工的开展奠定坚实基础，从而达到提升水利水电工程项目施工质量的目的。
参考文献：
[1] 聂力，试析如何强化水利水电工程管理提升项目施工质量[J].四川水泥,2019,000(007):253.
[2] 孙宗阳，于君.如何强化水利水电工程管理提升项目施工质量探讨[J].百科论坛电子杂志,2019,000(013):629.
[3] 吴昌昆，强化水利水电工程管理提升项目施工质量的探讨[J].城市周刊,2019,000(002):P.94-94.
[4] 马筠，强化水利水电工程管理 消除工程施工质量隐患[J].吉林农业,2018(15).