阳泉煤业化工集团供销有限责任公司 山西省太原市 030006
摘要：在现代化的国有企业发展过程中，良好的政工管理工作室发展的重要推动力量。随着市场竞争环境的激烈，企业需要提高对政工管理工作的重视，加强对管理团队的建设，通过对管理方式的创新，不断的保证企业的高速发展。作为政工管理人员，还要大胆的创新，适应企业的运行发展机制，通过政工管理工作促进企业的全面建设。在政工工作实施的过程中还要加强对政工人员队伍的建设。只有这样才可以保证整个政工工作的全面落实，为企业的发展带来很大的帮助。
关键词：国有企业；政工人员；队伍建设；探索实践
引言
国有企业在思想政治建设过程中人力是重要的影响因素，随着社会发展观念的改变，人的自我意识以及自我价值等也在不断的增强。因此，国有企业各部门需要加强对政工工作人员专业能力的培养以及创新意识的加强，从而可以保证企业在激烈的市场竞争环境中应对发展带来的挑战。而在当前国有企业成功队伍建设的过程中，由于一些因素的影响会导致成功队伍还存在一些问题，只有加强对队伍建设的探索和分析，才能够保证国有企业政工工作的全面落实。
1国有企业政工队伍建设的意义
为了保证国有企业朝着正确的发展方向，不断的努力在当前市场激烈的竞争环境中呈现着共同发展的局面。就需要提高企业对政工工作人员重视通过加强政工工作水平，实现企业的顺利转型。在这一过程中还要坚持党的领导以及企业政策的发展方向。目前我国国有企业思想政治工作的实施与政工工作人员具有很大的关系，它是整个党组织的重要核心，有利于国有企业发展指明道路，推进企业的全面建设。因此，要注重对企业政工队伍的建设，同时提高队伍中人员的素质，为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。另外，企业成功队伍的建设还有利于企业文化的。在国有企业中政工队伍是由每一个不同的个体组成的，为了实现长远稳定的发展就需要以政工队伍作为重要的推动力量。通过落实相关的思想教育工作，创造良好的文化氛围，增强员工的凝聚力和责任心，同时也可以提高企业的整体竞争实力。另外还要平衡企业与员工之间的利益，实现统一的思想指导，为企业的健康发展贡献力量。
2国有企业政工人员队伍建设的现状
2.1对于政工工作重视程度不够
在企业的政工队伍建设工作中存在的主要问题，企业对于政工队伍建设工作的重视程度不够，从而导致政工工作的落实受到一定的影响。由于企业在生产的过程中具有一定的风险性特征，随着国民生产和生活使用需求的不断增加会给企业带来一定的压力，一些企业的生产工作也会变得更加的复杂。为了顺应市场的稳定发展，就是要提高员工的工作积极性以及责任心。然而由于对相关政工工作的忽视，造成企业利润受到一定的影响。出于对经济利益的考虑，管理人员更加的重视生产的能力以及生产产品的质量，忽视了政工工作的重要性，从而形成一种重生产轻管理的现状，这会给企业未来的健康发展带来不良的影响。
2.2国企政工思想守旧
在现代化社会的发展中，国有政工队伍的思想过于传统，这样也会导致国有企业的发展与市场经济相脱节。作为企业的政工人员其思想受到传统管理理念的影响因此会产生偏差的价值观，从而给企业未来的发展以及政工人员队伍的建设带来很大的影响。另外，企业政工工作无法真正的衡量，也会造成政工工作人员在工作中无法得到企业的认可，因此工作人员待遇不高。
2.3.国企队伍中的人员素质综合偏低
对于国有企业政工工作人员素质较低是当前队伍建设中的首要解决的问题。政工工作人员需要具备各项专业的性能掌握、思想使命及时的进行准确的判断分析，提高自身的综合处理能力，才可以应对市场的变化。但是在实际国有企业政工人员工作的过程中，由于受到传统理念的影响一些工作人员在解决问题的时候，并没有结合市场的实际情况。因此会导致整个政工工作的实施受到不良的影响。
3国有企业政工人员队伍建设的探索与实践
3.1提高国有企业的政治文化建设水平
现代化国有企业发展背景下都会有自己对应的企业文化，而企业文化是影响企业未来发展的关键因素。通过有效的结合政工工作理念和工作的方法，保证企业文化与政工工作之间的融合，这样对于企业未来的发展会起到积极的促进作用，同时提高企业的整体经济效益。企业的思想政治文化以及企业文化之间的结合，对企业可以为企业提供一种良好的发展氛围，保证国有企业员工积极的参与到企业生产经营活动中。合理的宣传社会主义核心价值观以及相关的思想政治理念。
3.2提高企业的政工工作管理水平、合理的利用资源
国有企业在建设的过程中需要设立对应的政工队伍建设工作管理组织部门，通过对其政工队伍建设工作的范围和工作的要求进行明确，提高整个工作的顺利实施力度。结合企业的具体发展情况和生产经营目标，促进政工工作部门与各部门之间的交流协调。通过完善的管理流程和管理力度，对整个企业起到积极的促进作用。利用对应的激励制度，保证工作人员工作积极性和责任性的不断加强，实现整个国有企业政工队伍建设工作的全面提升。
3.3提高国有企业内部政工人员的组织管理能力
国有企业内部中政工工作人员的日常工作主要是针对政治方面进行合理的组织与管理。所以为了培养一名优秀的政工人员，就需要不断地加强政治思想教育的学习。在实际的工作过程中不断地提高企业内部政工人员的组织能力，促进企业政工工作队伍的全面建设。结合当前我国的实际情况看，国有企业政工人员在日常的工作中还需要重点加强日常工作的协调。从多个方面合理的控制企业的经营活动，保证企业的健康稳定发展。
3.4创新政工工作开展体系
对于国有企业来讲政工队伍建设工作是一项长期的思想政治建设，其在发展的过程中需要基层的政工工作人员根据市场环境的变化以及自身的发展情况进行不断的创新和优化。新形势发展背景下，企业对于自身的业务管理框架进行了优化，政工队伍建设管理工作中如果还是采取传统的管理模式，则会导致企业的生产与政工管理出现问题。根据这一情况，需要建立相应的灵活性的正宫管理机制，为企业政工队伍建设工作的实施提供良好的条件。在企业政工队伍建设工作体系实施的过程中，需要注意以下几点：首先，国有企业要加强对管理部门的全面整合。在新的改革制度下出现了很多部门职能的分化，这样可以保证各部门的工作职能不断的强化。其次，结合企业的实际发展情况对政工队伍建设管理框架进行优化，从而保证整个体系的灵活性。最后，为了适应国有企业的全面发展，需要各部门积极的探索研究，从而保证企业的政工队伍建设工作满足实际的发展情况，也促进政工队伍建设工作的顺利实施。
结语
现阶段是我国国有企业处于发展转型的重要时期，为了保证企业的顺利转型就需要加强对企业政工工作队伍的建设，这样才能够提高员工的思想和价值理念。随着现代化时代的发展，在国有企业政工工作建设的过程中也会存在一些问题，针对于这些问题要采取积极的改善措施，保障企业优秀政工队伍的建设，并且实现国有企业长远稳定健康的发展。
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