阿坝州公路勘测设计队
摘要：随着国民生产能力和经济水平的提高，中国的建筑业得到了不断的完善和发展。同时，人们对建筑物的整体质量和安全性能提出了更高的要求。另外，建设项目管理的核心内容是工地建设管理。如果能够保证质量和安全，现场施工管理可以在一定程度上可以确定整个施工项目的质量，创造强大的经济效益，提高建筑企业的市场竞争力。因此，企业应重视建筑工程现场施工管理，制定具体有效的场地施工管理规划，研究分析建筑工程现场施工管理的现状，探索科学合理的场地施工管理规划与应用。
关键词：建筑工程 ；现场施工管理规划 ；应用研究
引言
目前，国家在城市建设上投入了大量的资金和技术，对城市的建设提出了更高的要求。在规模扩张的同时，具体要求也发生了变化。施工企业的目标是保证整体施工项目的质量，降低施工成本，因此有必要以现场施工管理为突破口，对现场施工管理进行具体的规划和监督，然后全面实施管理，保证工程质量。但是，我国的建筑工程管理仍然存在很多问题，建筑效率和建筑质量不能并存，这就要求建筑企业和施工人员不断优化自身场地的施工管理规划和施工技术，促进建筑业的推广，为社会效益和经济效益做出不懈的努力。
1.现场施工管理规划在建筑工程中的应用原则
任何计划的实施都应遵循某些原则。最简单的例子是每个公民应该遵守国家的法律法规，并在日常生活中了解这些法律法规。现场施工管理计划在建筑工程中的应用也需要遵循一定的原则和标准，有效地预防和控制风险的产生，以保证施工工程实施后的最终质量效果。要注意细节的管理和监控，严格控制每个环节。因此，现场施工管理规划在建筑工程中的首要应用原则是：合理科学的原则。实际上，合理的科学原理可以应用于任何项目计划。如果能够有效地应用于实际项目，将有利于项目的规范化和合理化。因此，场地施工管理要坚持合理科学的原则，从而合理的分配建筑工程资源，然后有效地利用资源，防止资源浪费。第二个应用原则是：经济利益原则。具体的场地建设管理应注意长远考虑，避免追求进度和成本，而忽略市场需求，最终实现项目质量和成本控制的长期效益最大化。具体的第三种应用原则是：标准原则。施工企业应认真制定相应的施工管理制度原则，施工人员应严格遵循该制度原则，在遵循以下原则的基本条件下，有效地实现施工现场管理和施工工作的规范化和系统化。同时，有规则可循，可以避免工作人员懒惰，进而提高工作效率和质量，确保施工管理过程的安全性和有效性。
2.现场施工管理规划在建筑工程中的问题现状
2.1施工人员管理不规范
目前，有大量的大型建设项目，为弥补人员流失和赶工进度，施工单位招募的职工对建筑行业并没有专业知识，无法从事建筑业。严重的甚至会造成建筑工程质量低下，带来严重的经济损失和工程事故。
2.2施工管理制度不完善
建筑行业的市场规范没有具体的国家法律法规，由此需要建筑行业自己主动地依据实际情况进行制度的制定与规范。但是，目前，建筑行业为了追求经济效益，在实施现场施工管理的时候，没有全面针对性地问题实施研究与分析，致使管理力度欠缺且出现大量漏洞，进而影响整个工程的质量与效率。
3.现场施工管理规划在建筑工程中的应用措施
现场施工管理的目的就是为了保障建筑工程的安全与质量，实现最大化的社会效益与经济效益。由此，在具体的现场施工管理措施研究制定中，综合分析施工项目会出现的问题与其自身的特点，将提高社会效益、经济效益以及施工安全性作为目标，来不断优化调整施工方案。
3.1优化现场施工管理规划的前期准备工作
具体的施工规划方案制定要从建筑施工项目的资金技术投资、施工进展、建筑质量、施工安全来着手，结合实际情况，优化出便利于施工项目、提高施工质量与安全性的施工规划方案，进而为建筑企业自身节约成本，创造出强大的经济效益与社会效益，不断的创新优化施工技术，做好风险防控方案的制定，从而做好具体有效的前期准备工作。
3.2优化施工人员的管理
要注重提升施工人员的专业能力素养与技能，不断优化施工人员的管理方法，科学合理安排员工的工作，有效调动员工的工作积极性与主动性，注重从物质层面与精神层面来鼓舞员工面对工作，这样就能有效实现企业人力资源的优化配置，促进施工管理过程的管理规划有效落实。
3.3优化现场施工管理规划
对安全生产，建材和现场施工技术进行监督，加强安全教育。另一方面，合理选择建筑材料和比例可以决定最终建筑的整体质量，因此要注意选择优质建筑材料，做好监督，避免贪污现象。最后，建立完善的施工技术标准体系，以提高施工设备的维护水平。对施工现场进行持续质量检查，优化施工管理手段。施工过程中如果对施工环境造成破坏，应及时采取应急处理措施，以减少给建设项目带来的损失，并对潜在的安全隐患进行严格的筛选和管理，并制定相应的解决方案，并进行相应的质量验证以提高项目质量。
3.4优化现场施工管理规划的信息化
信息管理能够有效整合和记录施工环节中的信息，从而通过信息处理快速找到施工问题的关键，同时确保施工进度和施工效率。不断进行调整和改进的过程。 在实际的建设项目中，不同的施工现场对具体技术有不同的要求。在这种情况下，应实施差异化信息管理，以促进建筑企业有效执行场地施工管理计划，并提高其社会和经济效益。
结语
建筑企业若想保障最终的建筑工程质量，提高其市场竞争力以及社会效益、经济效益，就要科学合理地优化现场施工管理规划在建筑工程中的实际应用措施，强化制度的规范与质量的检测监控，强化员工的工作能力培养，推进建筑工程施工的有序进展与人才管理。
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