中铁九局集团第六工程有限公司
摘要：随着近年来我国经济和环境市场的不断发展，我国的工程建设以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势，而我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。施工企业在建筑工程项目的建设施工过程中，应重视物资管理工作，其主要可实现物资的充分利用，减少物资的消耗，提升物资的利用率，加强施工企业物资管理水平，其可以实现施工企业管理能力的提升。
关键词：施工企业；物资；管理
引言
在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，施工企业的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低施工企业的经营管理水平也降低施工企业的竞争力，因此，说明物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资管理水平是现阶段施工企业需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。
1建筑企业设备租赁管理的相关概述
在进行现代工程建设时，企业的建设成本中，有７０％左右的成本都属于原材料和燃料等物资的成本，建筑企业在进行建筑的建设总体来说原材料和燃料消耗量较大，这也是我国在进行现代化的工程建设时，普遍存在的一个较为严重的物资管理问题，所以对于企业来说，物资管理的成本控制能够使建筑企业在进行工作时满足现代化的社会进程，不断对自身的建设环境进行优化，这样能够在一定程度上，使我国的整体建设环境得到进一步的改革。无论是何种企业或者何种市场进行有效的物资管理，都能够在一定程度上起到成本控制的效果。企业如果在进行工程建设时过度重视。建筑的生产质量就会导致企业在发展过程中出现成本过高或者亏损的情况，但如果企业在进行建设时，盲目选择便宜且廉价的材料，就有可能导致最终的建筑质量受到影响。所以在进行现代化的建筑企业管理时，相关工作人员需要了解物资管理成本控制的重要性，并且不断对建设方向进行优化，这样能够在一定程度上使我国不同企业的建筑工程物资管理质量得到优化，使成本得到控制。
2企业物资设备租赁管理存在的问题
2.1物资管理的整体观念呈现较为落后的态势
许多企业在进行物资的管理，成本是其成本的管理，往往局限于企业内部的成本管理中，甚至在进行物资管理时，仅仅将生产过程作为主要的管理方向，忽略了物资管理的其他环节，并且在进行管理时也没有积极吸取已经产生的管理方式和管理制度，这就导致一系列落后的观念，无法适应现代激烈的市场竞争。除此之外，相关的企业管理人员并没有意识到物资管理对于企业发展造成的影响，认为企业想要得到长足的发展，就需要从提高经济效益的方向入手。这就导致我国目前的整体建筑环境中存在明显的工作人员职责疏漏的情况。
2.2施工现场物资管理不合理
施工企业在现场施工中，并未制定物资发放标准，导致物资在现场施工中被浪费现象较为严重，使得施工企业的物资成本增加。针对周转材料缺乏科学合理的管理措施，现场物资管控不合理，周转物资难以实现有效的账务报销，最终导致物资采购清单与账面数据出现偏差，增加物资成本；物资管理人员不重视施工现场物资使用情况的掌握，导致大部分的物资材料被毁损，进而影响施工现场物资的盘点工作，降低物资管理水平。建筑工程项目现场施工中，所使用的机械设备多为大型施工设备，使用成本较高，无论从经济角度还是从安全问题防范方面，加强设备物资管理具有重要意义。
从经济角度，大型机械设备的运用具有较高的成本，一旦机械设备受损，出现故障，施工企业需要承担较高的维修成本，使得项目经济效益空间缩小；而且机械设备出现故障，则会缩短设备物资的使用时间，因此为保障建筑工程的经济效益，应加强机械设备的维修、保养工作，避免建筑工程机械设备所存故障加剧，影响设备的使用寿命。
3建筑企业设备租赁管理的策略
3.1健全物资管理制度，深化管理意识
首先，相关工作人员需要意识到物资管理的重要性，并且在进行企业的物资管理时做好相应的调整，想要使物资管理的质量得到提升，第一步就需要强化相关工作人员的专业化认知，使企业内部的工作人员能够了解物资管理与企业发展的经济效益之间的关联性。在意识到这一点后，工作人员则会自主的开展展学习活动，了解自身的职责的重要性，当企业的领导或者管理人员意识到物资管理和企业的效益密切相关后，就会将物资管理作为企业的一项重要工作纳入战略发展管理中，使企业的整体环境对于物资管理形成较高的重视度。管理层则需要了解目前建筑企业中物资管理与企业运行之间的关联性，尽可能意识到物资管理对于企业效益产生的影响，不断使自身的管理能力得到提升，并且根据企业的实际发展状况，为企业制定符合要求的物资管理制度而工作人员需要针对目前的物资管理制度进行相应的研究和推敲，及时准确的发现物资管理过程中存在的漏洞并且对其进行有效的弥补，这样能够保障物资管理制度更为顺利的进行，通过这种方式建立完善的物资管理体系，是企业内部的管理意识得到充分的培养。
3.2施工现场物资管理方法的完善
施工企业营造积极的成本管理环境，使现场施工人员可以树立良好的成本管理理念，自觉遵守相关管理制度，减少因材料损坏使用造成的损失和浪费。施工现场的材料必须正确标记和存储，以避免二次处理，并且必须进行记录以避免材料损失。通过物资管理工作实现设备的内部分配，降低了设备的闲置率，施工现场的机械设备，应当配备专业操作人员，并必须持有操作证，保证机械设备的正常运行，且能够及时发现施工设备中存在的问题，并加以维修、养护，实现施工设备使用寿命的延长。此外，在租用或购买机器设备工具的时候，还必须严格检查，坚决拒绝使用没有生产许可证或证书的设备；使用机械设备时，为了保证设备完好，保证施工的安全，必须由专人负责机械设备的维护和维修，定期检查机器的运行情况，应特别注意日常维护，并根据需要添加润滑油；如果发现零件有损坏的地方，请及时报告修理情况，以减少维护成本并延长设备的使用寿命。
3.3合理利用智能化信息管理系统
精细化管理应合理利用智能化信息管理系统，将工程施工的设备物资的基本情况及时录入到系统中去，以便往后的快速信息查询。管理人员在线上可随时利用移动终端监督库房的出入库信息，实时掌控最新情况。信息化管理系统还能最快递建立起反馈渠道，以帮助管理人员进行合理调配与资源回收利用，最大化地发挥精细化管理的作用。
结束语
综上所述，施工企业的物资管理水平的影响因素主要体现在采购计划、物资现场管理以及物资采购人员素质等多个方面，只有真实了解施工企业物资管理工作中存在的问题，并依据实际情况制定相应的优化措施，可实现施工企业物资管理工作水平的提升，并且贯彻动态管理理念，对物资管理工作中存在的问题进行动态完善，对施工企业现代化物资管理的实现有重要作用。
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