中国葛洲坝集团电力有限责任公司
摘要：社会经济的高速发展，为项目施工管理带来新的课题，如何在新的发展形势下加强施工项目管理，提高施工项目的运作质量与项目利润，有效规避企业的经营风险，成为企业经营管理者亟需重点关注问题。本文对施工企业工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决办法。
关键词：土木工程施工；现场管理；应对措施
随着建筑行业的快速发展推进我国城市化建设进程，建筑也成为我国支柱性产业。这就对建筑行业提出更多更高的要求，土木工程项目的管理水平在很大程度上决定了建筑质量和最终呈现的效果。找到施工管理工作中存在的问题，仔细分析并提出解决意见，才能有序推动施工工作的开展，让建筑行业在快速发展的同时得到良性建设，为以后的可持续发展奠定基础。
1 土木工程施工管理中存在的问题
1.1管理机制方面
土木工程施工现场通常采用的分包模式，即将一个项目分包给多家不同施工单位，这就导致工作范围职责划分不够明确。实际管理中，缺乏对项目风险控制的主要责任人，不能做到统一管理，而是单位各自管理，这样会存在企业领导者和项目经理缺乏对项目风险管理的明确定位。多个单位之间在沟通上有障碍，问题不能得到及时交流解决，会存在信息断层现象。没有专门负责管理风险和安全的部门和人员，风险管理机制不健全，对整个工程缺乏相应的风险应对及管控机制，也没有一套能有效实施的风险管控流程，抗风险或解决风险能力存在一定的不足。
1.2施工技术方面
现代建筑科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也随之越来越高。在土木工程的施工过程中，有效控制施工过程是保障正常施工的根基，施工队各司其职，各负其责，充分发挥专业技能和运用实践经验，将可能会产生的问题提前考虑到，并做好实时监控，避免问题真正发生，或者发生后及时采取应对措施。比如采取新技术和新产品，由于技术和产品更新换代快，施工人员未能及时掌握和理解其操作方法及原理，导致在施工过程中出现问题。
1.3施工现场问题
土木工程的特点就是规模大，施工现场环境复杂，有大量施工人员和技术人员，有大型机械设备进场，有材料运输等等。如果现场缺乏总调度员对各环节进行有序安排，就会影响施工效率，从而影响工程质量。众所周知土木工程施工现场环境除了复杂还比较差，因为有很多不同单位不同部门的人员和设备在场内，存在设备乱摆放，材料乱堆放，道路被占用等等现象，安全性能缺乏保障，对施工现场买下安全隐患。
2 解决土木工程施工管理问题的有效措施
2.1提高监管人员和施工人员的素质
土木工程施工现场管理是一个综合性很强的工作，对相关技术和管理人员有着较高要求，施工人员要具备一定专业技能。因为施工现场的管理人员和施工操作人员常常是来自五湖四海，人员素质有高有低，管理起来相对比较麻烦。
这就需要在任命管理人员时要找具有高尚情操、敬业精神、良好文化素养的人。在此基础上，管理人员最好能具备较高专业素养，有丰富的实践经验，对施工现场有很好的掌控能力。加强对施工人员的素质培养，开展专业知识培训，提升整体队伍质量。
2.2强化施工技术的管理和控制
强化工程技术管理，是土木工程施工中重要的组成成分，它可以保障工程施工质量和施工安全。如何强化施工技术管理，我们可以从以下几个方面来入手。首先，施工前期准备室非常重要的工作，在前期准备工作中最重要的就是整个工程的设计，工程图纸上面所反映出来问题，都要及时调整，设计图纸也需要通过严格审查，将所有能考虑到的因素都考虑进来，这是决定工程质量和施工进度的基础。其次，在施工的过程中，要积极的引进先进的技术和设备，保障全面的提高工程建设效率的同时，保证工程质量。在施工过程中，要按照设计图纸，对工地进行实地考察、测量和监督，因地制宜进行工程的调整，明确现场施工路线，排除隐患。
2.3优化施工管理工序的管理和控制
加强施工管理的工序对改善施工现状具有重要影响，要对施工工序起到足够的重视。施工工序的有效管理和计划，可以保证施工现场工作有序开展。土木工程的施工工序都是环环相扣，上一环出现问题，会影响到下一环的工程质量。这就意味着在施工的过程中要严格按照施工工艺流程来开展工作，管理人员根据现场的实际情况，将管理程序与有效的控制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效。施工的材料、施工的机器、施工人员等也是影响工程质量的因素，要加强对每个施工环节的把控，确保施工工序的质量控制的落实。同时，要牢牢把控对施工工序的检查验收，并根据建议结果对其进行及时的调整，保证施工工序的有效与规范，才能从本质上提高土木工程管理质量的有效性。
2.4施工设备及材料的管理及控制
不断改进施工设备和材料质量管理，管理人员需要学习不同材料的存放要求，针对不同的建筑材料特点在施工现场要安排不同的存放地点，以此确保材料稳定性，避免影响工程质量。在施工的过程中，根据设计图纸和施工环境，对材料实施检验以确保其安全性。请专业人员对其进行定期检查测试，实际的调动现场设备。改善施工现场的环境，避免粉尘、噪音等因素的影响，减少对材料的物理和化学损耗，提升工程的施工效率。
3 结语
土木工程是一项复杂的系统工程，在现阶段主要采取工程总承包的管理方式下，必须要结合工程的实际情况，切身分析企业自身施工管理中存在的问题及改进措施，企业要以工程项目管理为核心，提高工程质量、保证进度、降低成本，为企业创造更大经济效益，合理配置资源，为企业长远发展和工程质量全面提升保驾护航。
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