山东省临沂市恒大建设工程监理处 山东临沂 276000
摘要：本文首先阐述了房屋建筑施工成本管理原则，接着分析了房屋建筑施工管理成本中存在的问题，最后对房屋建筑工程施工项目成本管理策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：房屋建筑工程；施工；成本管理
引言：
从房屋建筑的发展来讲，现如今高层建筑越来越多，房屋建筑项目的整体规模也越来越多大，这就导致工程造价逐渐升高。造价升高，意味着房屋工程的施工成本也会随之增加，如果不能对其实现合理控制，那么就可能出现造价超预算的情况，给建筑企业带来亏损问题。因为成本超支，其中责任界定难度大，容易发生扯皮推诿等现象，给企业带来困难。所以，就要对成本加强控制，尽最大努力将成本控制在预算范围内，让工程施工可以顺利开展。
1房屋建筑施工成本管理原则
在建筑工程施工过程中成本管理是非常重要的内容，它包括从项目立项决策到最后竣工验收所消耗的所有成本的总和，可以说成本管理几乎贯穿着房屋建筑施工的整个过程。相关管理人员在对房屋建筑工程成本进行管理时应当把握三个原则，即全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合原则。其中全面成本控制原则就是要对项目工程的设计阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段投入的资金总和进行判断，从而更好地对各个环节的成本支出进行控制，这样一来就可以在保证工程施工质量的前提下，有效地减少工程施工过程所消耗的资源以及资金投入，保证施工单位的经济效益。动态控制原则则是要在工程施工过程中结合外界环境的变化来对项目成本进行动态的管理，保证成本管理过程的合理性。最后责权利相结合，则是指在工程施工的过程中要做好施工成本管理监督工作，避免出现虚报工程款、私自挪用工程款等违法行为，从而减少不必要的成本支出，提升施工企业的经济效益。
2房屋建筑施工管理成本中存在的问题
2.1管理人员缺乏风险意识
从当前房屋建筑工程施工成本管理的情况来看，很多施工企业的成本管理人员都缺乏一定的风险防控意识，忽视了对合同的管理。这样一来如果建筑工程施工过程中出现不确定因素导致工程施工进度受到影响，就会给企业带来巨大的经济损失。
2.2没有完善的成本管理体系作为支撑
任何一项工作的开展都离不开有效的制度作为支撑，房屋建筑工程施工成本管理工作也是如此。但是目前我国很多建筑单位都没有建筑建立完善的成本管理体系，成本管理工作难以落实到工程施工的实际过程中，导致工程施工管理工作无法真正地发挥意义，影响企业的经济效益。
2.3缺乏科学的施工计划
在房屋建筑项目招标和决策阶段都离不开建筑施工成本管理工作，它可以很好地为工程施工项目的开展做好相关的规划、资源配置以及资金分配等工作，对于建筑工程施工的顺利开展有非常重要的意义。如果房屋建筑工程施工计划的构建不够科学就会导致工程施工成本发生变化，造成工程施工现场的混乱，影响工程施工的顺利进行。
3房屋建筑工程施工项目成本管理策略
3.1制定好成本管理的相关内容
当前大部分的建筑工程项目都是通过夺标中标后相互签订协议来确定，对施工材料的成分、价格等做出相应的要求，以及对施工人员的数量、工期的规划来确定最终的成本，因此在进行施工前，合同会详细的写明工程工期、房屋建设的成本等来对房屋建筑项目进行控制，同时会详细规定未如实完成，双方所需要付出的代价，合同上明确双方的相应职责和权力，以确保工程的完美完成。双方在履行相应职责与任务时，企业也需要对房屋建筑项目成本管理进行合理规划，确定好成本管理内容，加强项目施工的材料成本控制，建立健全采购管制制度，提升相关人员的采购能力，同时对于施工人员的工作速度建立好奖惩机制，采用互相监督方式来避免贪污、偷懒等不合理的行为出现，在保证材料质量可靠可行的前提下，使得项目质量达到最优，减少因为质量检测不合格状况出现，以保证项目的质量的前提下，控制好房屋建筑项目工程的成本，避免产生浪费资源以及资金运转受阻的状况出现。
3.2加强管理，科学合理分配资源
目前,建筑企业存在的成本管理问题越来越明显，需要国家建立起相关的法律法规进行管制，帮助企业尤其是中小企业的项目起步阶段度过市场动荡难关，给与相关依据来促进企业制定合理的成本管理机制，同时建筑企业需要因地制宜的根据自身企业的运营状况，加强项目的管理与优化，结合工程项目进度，做好项目成本的合理推算，严格又灵活的掌握工程项目的材料库存数量，同时对工程项目投入的资金进行科学合理的分配，对各个环节的进程了如指掌，建立出完整的资金结算与审核制度，来帮助财务部门对资金的掌管，保证各类资金运转透明化，同时加强对人员的管理，能更好的将责任落实到每个人，保证工程项目的每个细节和整体质量、成本。
3.3企业应提高成本管理的意识
建筑行业目前普遍存在成本管理意识不足的问题，很多岗位的负责人虚有其表、职位责任感不强，对相关项目的具体进展并不了解，有时候包头的贪污或跑路，便直接导致项目进展受阻，严重的会出现豆腐渣工程导致企业的收益亏损。所以需要建立起一个完整的员工制度来约束和明确相关施工管理人员的职责，通过职责准则来将成本管理意识落实到每一个人每一个岗位，定期培训施工人员的技术能力，加快工程项目的完成速度，组织和培养优秀的技术人员，以人带人的学习奖励机制，促进施工人员的工作积极性，让每个人都能够熟悉到工程施工的整体流程与进度，同时强化成本管理意识。
结束语：
成本控制对建筑工程而言具有重大意义，直接关系企业的经济利益。在目前管理实践中，尚且存在一些问题。作为管理人员来讲，就要对这些问题形成认识，通过合理措施来优化管理，实现全程化管理，并用新技术新理念创新管理，还要对存在问题做好处置。
参考文献：
[1]如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].肖清龙.绿色环保建材.2016(09)
[2]房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J].范马俊.中国集体经济.2019(22)
[3]房屋建筑工程施工成本管理研究[J].陈曦.住宅与房地产.2019(12)