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摘要：建筑工程现场施工涵盖很多的要素，如各专业施工人员、各类施工器械、各种施工材料等。为保证施工工作稳步推进以及施工工作质量，既要明确所用的施工技术以及具体的施工步骤，又要做好施工技术管理，确保各技术要点控制到位。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要素
引言
为有效控制安全事故的发生，必须加强建筑工程施工技术的质量控制，这对于保障施工人员和居住者的人身和财产安全有着重要的意义。促进建筑行业的长期健康发展，加强施工质量管理和施工技术的提高至关重要。施工企业为了扩大市场份额，也应该不断提高自身的施工能力，在施工过程中全面控制各项施工细节，维护企业自身的形象和声誉，这对于提高施工企业的整体竞争力有着重要的作用。
一、建筑工程施工中技术管理的意义
施工技术管理作企业生产经营中必不可少的环节，贯穿于建筑工程建设的全过程，是保障房地产品牌、质量及技术含量的重要基础。房地产开发实施工程技术管理，是市场经济发展的基本要求，亦是满足业主需求的客观体现，更是推动相关企业可持续发展的核心动力。同时，长期的实践经验表明，工程技术管理含量比越高，房地产开发“产品”的质量越好，所获得的市场占有率自然提升，进而创造的社会效益、经济效益以及环境效益越发明显。因此，在新工艺、新技术、新材料不断更新的今天，有必要更好地对施工技术进行管理，让施工管理水平能够顺应社会发展的趋势。
二、建筑工程施工中技术管理存在的问题
2.1建筑工程质量控制体系不完善
当前，建筑工程的施工管理存在着很多问题，其中，管理体系不完善是主要原因之一。从笔者的调查情况和实际工作经验来看，在不同施工环节，很多施工企业不仅没有完善的质量控制体系，而且在实际操作过程中还存在施工单位权利、义务不明确的问题，降低了管理人员的公信力，影响了管理工作的正常开展，难以控制工程的施工质量。
2.2管理人员综合素质低
从房建工程行业的现状来看，很多看似专业的管理人员其实对房建工程相关内容没有进行详细了解，能力不足。此外，大多数房建企业不重视知识培训，为了使建筑工人可以尽快开始操作，只了解一般内容就让其进入工作。我国房建企业的用工机制还存在一些缺陷，例如施工现场往往没有充分利用具有专业操作能力的人员，导致具体操作中没有熟练的施工人员和负责人员。
2.3建设工程施工技能管控制度的欠缺
目前建设施工单位必须具备完整、合理、系统、适当的技能管控制度。现有某些建设施工单位在项目施工前尚未明确关于技能方面的责任管理制度。负责人运用不合理、不科学、不适当的管控方案，不能按照建设技能管理的行业规范进行管控，致使施工技能管控局面失控，阻碍了施工进度。
2.4设备、建筑材料管理不严格
不同工序的施工技术和相关规划都是建筑工程施工技术 管理的重要组成部分，做好施工所涉及的设备、人员、材料的 调度和管理工作也是必不可少的。根据调查，很多建筑企业 对于施工中的关键要素控制得并不严格，存在很多不良现象， 拖延了工期，也降低了工程质量
三、建筑工程施工中技术管理及控制要素分析
3.1建立健全施工生产考核管理机制
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应签订安全施工责任保证书，并且对具体的施工状况实行日常抽查、季度审查及年终考核制度。
与此同时，还应将建筑工程施工的安全生产业绩和考核结果与工作人员的工资待遇挂钩。对施工中发生的安全事故进行一票否决，提高建筑工程施工人员的安全意识。只有做到上述几点，才能保证工程的质量不出问题。可以看出，施工企业在开展建筑工程施工质量管控过程中，必须要求严格按照技术要求和相关规定进行施工，保障施工的质量管理体系得到有效执行。施工企业还应严格按照建筑施工流程，接受资质认证和监理机构的监督，全面提高施工技术和质量管理。
3.2加强对建筑工程竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段是房地产工程中的最终环节，同时也是施工技术管理的最后部分，然而这个部分在施工技术管理中是非常重要的，一般也是最容易被忽视的。在强化之前各个环节的管理水平时，不得忽视竣工阶段的施工技术管理。因此，在房地产工程竣工后，房建企业还应该开展相应的施工技术。从管理上入手，需要总结竣工阶段中有关的技术管理经验，主动实施整理、归纳、储存，进一步了解建筑工程在完工之后需要实施的相关工作内容，并要求工作人员主动对质量进行把控，全面展开合理的工程计算与检查，避免由于疏忽大意而在施工期间埋下安全隐患。要是在管理期间发现了问题，有关人员立即向负责人员展开汇报，主动采取补救措施，确保和优化工程质量，增强建筑施工后期的技术管理能力，确保房地产工程建设的有效性。
3.3强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。
3.4建立健全的建设工程施工技能管控模式
建设工程施工技能管控的中心工作是制定并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础。为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式。管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题;有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行;有必要制定施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行。实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗。
结束语：
建筑工程施工中容易受到一些不良因素的影响出现质量、安全等问题，因此为营造良好的施工环境，确保施工工作保质保量的完成，施工单位应结合自身管理工作经验以及建筑工程施工现场实际，抱着认真负责的态度，积极研究与制定现场技术管理举措，认真自纠自查，确保各施工要点、细节管理到位、监督到位，及时发现问题并及时进行整改，保证各施工内容符合规范以及设计要求，向业主交一份满意的答卷。
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