东莞市凤岗镇工程建设中心
摘要：随着我国社会经济的快速发展，也在一定程度上带动了建筑业的发展，对建筑业自身而言，会获得较为可观的经济效益，但工程当中的质量是需要重点关注的一方面，产品质量取决于工程质量，是不容小觑的。在施工当中，需要建立完整的质量控制目标，利用多渠道，基于质量控制，全面的展开管控工作，如此才有助于工程质量管理工作的有序开展。
关键词：建筑工程，质量，管控
不管是基础建设还是商业建设的施工来说，都需要重点关注质量和安全，不合格的工程不仅是资源的浪费，还会影响到经济的发展，甚至威胁到人们的生命财产安全，所以提高建筑工程各流程的质量是十分重要的。
一、建筑施工工程质量管控
1.工程质量管理
关于工程质量管理，其中重点内容包括有，对施工形式，环境，施工材料和设备等方面的管理，做好这些方面的管理工作，有助于保障施工质量和安全，且还要落实好控制工作，对于这部分重点因素来说，特别要注重对人的管理，包括施工队伍和监理队伍人员的管理，施工队伍一般由项目经理、技术负责人、各专业技术人员、质检员、安全员、材料员等组成，监理队伍一般由总监、总监代表、各专业监理工程师、安全工程师、资料员等组成。要把人管理好，需要制定出有效的制度，只有构建出科学的质量保障体系来管人，才能来约束他们的行为，发挥团队协作，全面体现其应有的价值。
2.工程质量控制
建筑工程的质量控制，主要是通过制定保障措施，对生产各要素，如人、材料、设备以及施工活动等的控制，达到工程质量控制目标。所以质量控制在施工工程中非常关键，一旦控制不好就会出现质量问题，给整个项目造成安全隐患，影响使用功能，甚至出现质量安全事故。几乎每个项目都会存在有或多或少的质量问题，为了尽可能的减少质量问题的出现，我们必须要在项目开工前，就要制定好完善的质量保障措施，建立工程责任制，加强对工程全方位的检查，安排专人展开控制工作，如加强对各种材料的送检、加工材料的抽检、严格落实好各工序完成后的报验程序，严把质量关，尽可能减少质量问题的发生。
二、 对建筑施工工程质量的影响条件
1.人为因素
人为因素指的是因施工人员自身的专业知识和综合素质水平，影响到工程的质量。从当前来看，大部分施工人员由农民工组成，普片综合素质不高，缺乏基本的施工知识，对质量和安全意识不强，是工程中的不利因素，而工程的每个环节都需要人去组织和实施，若缺乏专业知识水平，质量安全意识不强，就会在施工过程中出现很多问题，影响整体的工程质量。
2.建筑材料
建筑材料一般是指建筑原材料，成品以及半成品等，而建筑材料质量等好坏又会直接关系到建筑工程的施工质量，若是材料的质量不合格，就算施工技术再好也无法建设出达标的建筑产品，这更无法保障工程的质量。当前我国建设工程来看，大多是为了减少成本而采用质量不达标的建筑材料，出现了许多不合格的工程，建筑材料的问题是当前建筑施工当中亟待处理的重点问题。
3.机械设备
随着科学技术的快速发展，建设工程当中机械设备的重要性也逐渐被体现出来，现代化建设与机械设备的应用关系密不可分，是建筑工程当中十分必要的工具，那么就需要根据每个工程的具体情况，以科学的方法来选择和应用设备，还要注重对其展开相应的维修和保养，如此才有助于推动机械设备健康且稳定的运作，并保障施工的质量。
三、建筑施工工程的问题
在建筑企业中普片都存在着很多问题，比如说管理制度的落实度不高和完整性欠缺，很多施工企业制定了很多管理制度，但大多是为了应对上级的检查，对制度没有充分认知和足够的重视，缺乏完整性，甚至根本没按制度落实，导致管理混乱，出现很多问题。还有就是责任分工不明确，当前来看，建筑业一般都是应用项目制，项目部从企业各部门中抽取人员临时组成，管理和合作上需要时间磨合，随着项目的开展，项目部需要设置很多部门，加上企业为了节省开支，不少人员人身兼多职业任务繁重，混杂的部门和人员的不足导致责任分工不明确和管理缺失，造成工程开展中存在很多问题和漏洞，不利于工程的开展。
四、加强建筑施工工程质量的措施
1.加强施工前期管理
要做好一个项目，需要做大量的施工前期管理工作，比如制定施工组织设计、各专项施工方案，根据现场的施工环境制定好合理的方案，不但能节省施工时间和成本，还能给施工质量提供保障；根据施工方案备好相应的材料与设备，设备使用前必须要求使用单位要提供使用说明书、产品合格证和型式试验报告等资料，设备的操作人员必须持证上岗和岗前培训，熟悉设备的操作规程，做好设备的保养与维护工作，使机械处于较好的运作状态，能够确保工程的质量和安全；在施工材料管理上，在原材料进场后，马上检查出厂合格证，并且进行随机抽检，监理单位进行20%平行抽签，检测合格后方能使用，确保材料的品质，同时也要注重材料堆放区和加工场的建设管理，合理的布局和选位，可以减少材料二次搬运工作量，为了确保材料加工过程的质量，堆放区和加工场必须要硬底化处理，加工场地要做好雨棚，并挂设好各标示牌，落实专人管理。
2.加强施工过程管理
在工程施工过程中的管理，要从每一道工序管理做起，特别是首件的施工，要严格根据施工方案按照图纸和规范实施，给施工单位和监理单位一个明确的定位和质量控制标准,没达到要求的必须坚决返工整改。施工过程中每一道工序都非常重要，在管理过程中我们往往会把注意力放在了关键部位施工上，忽略了一些细节，而这些细节工序，一旦没做好就会影响工程的质量和外观，从而产生质量通病，比如钢筋混凝土的施工，我们除了要检查好钢筋的制作和安装外，垫块也要控制好，间距一般控制在1m左右放置，这关系到钢筋保护层厚度的问题，模板安装前必须清理干净，绑扎好的钢筋，不能踩踏，浇筑混凝土时要铺设垫板，各部位振捣要到位，以免出现蜂窝麻面的外观缺陷。各工序之间必须严格落实好报验程序，需要检测部位必须按规范要求做好检测工作，确定合格后方能进行下一道工序，并根据工程实际进度及时编制整理工程资料，做到施工资料与施工实际进度同步，同时各专业监理工程师要及时进行工序质量抽检并认真审查和签认，做好分项、分部工程质量评定工作。
3.加强人员管理
施工过程当中，开始施工再到竣工整个过程，都需要人为的把控，要确保每一个环节都落实到位，就要配备足够的管理人员，避免因人员问题导致管理缺失，而且要建立完善的学习培训制度和质量管理制度，定期对施工和管理人员开展学习和培训，不断提升他们的综合素质，包括专业技术、质量安全意识和职业素养，这是提升建筑工程质量的关键。同时在每一次分部、分项工程开工前都要进行施工安全、技术交底，由项目总工根据工程具体情况编写施工安全、技术交底书，对现场技术管理人员、班长和工人进行交底，确保每一个人员都熟悉施工图纸以及方案，提升他们的综合素质。除此之外，我们还要制定各岗位的责任制度，使其能够更加积极且主动的参与到施工活动中去，保障所有的工序都能够按照有关要求落实操作。
4.完善施工质量管理体系和加强制度落实
要使工程质量能够得到保障，需要建立完善的施工质量管理体系，而且要建立各级责任制，加强管理体系制度的落实，确保每个人都熟悉自己的责任和义务，让整个管理体系渗透到全部的施工当中，保障工程项目的顺利开展，而且能够达到国家的标准以及规定要求。
5.工程验收与质量评定
工程完工之后，要对工程的整体质量进行评定。整体的质量评定主要是通过各检验批到各分项工程，再到各分部工程，逐步展开评定得出，每个细节都会影响到整体的结果，因此施工管理人员要加强自我质量意识，提升自身的技术水平和管理水平，重视施工过程中的每一个检验批和每一个细节。在开展质量评定的过程中，我们也要秉着严谨的态度，根据工程质量评定方法和规范标准严格的落实，真实的反映工程的质量情况，形成良性的对比，也能促进施工技术水平的提高，保障建筑行业的施工质量。
结语：
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业之间的竞争也更加激烈，那么在这种背景之下，建筑企业怎样能够占有一席之地是广大建筑企业普遍关注的一个重点问题，而提升施工质量能够在很大程度上提高企业的社会效益以及经济效益，进一步优化并提升施工质量，不但能够带来更好的产品，同时还有助于推动建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]赵立斌.建筑施工全面质量管理对策[J].中国科技博览，2010(18) .
[2]李咏梅.浅谈建筑施工的质量管理及控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，6(11):127-128.
[3]李昆.建筑施工质量管理的重点及因素分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2012，4(35):80-86.