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摘要：2016年5月20日，国家住建部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，总承包模式是建筑业未来发展方向，是现阶段推进建筑产业现代化的有效途径。传统、粗放的管理方式将难以实现预期的发展目标。必须从生产方式入手，注入和推行新的管理模式，使施工现场管理水平不断提高，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。本文正是基于分析当前形势，指出施工现场管理工作的重要性和存在问题，提出了一些对策。
关键词：工程总承包；施工；现场管理；提高
1.关于施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理水平的高低直接决定了建筑行业及企业的综合经济水平，对建筑企业在市场经济中提高竞争力起着关键作用。随着我国建筑行业的不断发展，工程施工现场管理水平有了明显提高。当前，国家越来越重视对建筑行业对国民经济发展的作用和地位，工程质量要求也越来越高，所以更应该加强对建筑工程施工现场管理水平的关注，人们对建筑施工的安全措施以及质量问题出愈来愈重视，由此更须提高建筑工程施工现场管理水平，最大限度的减少建筑施工资本，维持建筑施工的进度，实事求是，科学创新，保证建筑施工能够正常顺利的开展。
2.目前影响建筑工程施工现场管理水平的主要因素
2.1技术问题
在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种：首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。最后，个体施工技术差异大，具体的现场施工技术管理人员技术水平和经验能力参差不齐，直接影响施工质量与施工进度。
2.2管理问题
第一，缺乏专业的机构和组织进行明晰的的责任义务分工。建筑工程施工现场管理目标群体不清晰，责任义务落实不到位，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与计划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重，建筑工程的整体水平达不到要求。
第二，建筑工程施工对建筑资源的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。
第三，建筑工程施工对资源的管理不达标准，管理制度不规范，建筑工程施工图案会审工作不严密。目前，我国的建筑工程施工遇到不能完全理解图纸的内涵的情况时，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图纸所设计的目标，与设计标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平，而建筑工程施工的效果与效率也明显地降低。
3关于建筑工程施工现场管理水平有效提高的对策
3.1 健全施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对强化建筑工程技术管理作用是非常大的，技术管理必须要标准化、规范化。健全施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度，提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行。
加强对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。
3.2 严格落实标准化管理
确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力。建筑工程施工公司要有标准化的工作流程，做好施工技术管理的基础工作。完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作。建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，必须时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
3.3 推进设计、采购、施工一体化
在资源合理配置的前提下，逐步实现“设计、采购、施工一体化”，使设计利于施工，采购服务于施工。发挥技术支撑作用，依据建筑工程的固有特性，需要设计、采购、施工的集成创新，有利于在实施工程总承包模式时提升管理技术的集成能力，使得管理措施便于执行，利于生产，是全面强化工程总承包主体责任的有效手段。一是加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，保证技术咨询工作的及时性和准确性，更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。技术交底工作要保证其及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握。二是推行集中采购，分工合作，把责任和义务分配到具体个人，严格把关原材料的质量、价格，更好地实现成本控制。三是加强对建筑工程施工过程管理，严格遵守我国有法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理施工中的各个阶段。重点把控好质量、安全、进度和成本等方面的管理。
3.4加强技术人才管理
具有资格的专业技术负责人，明确其责权利。同时加强职业道德，现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。学习和创新的管理方法，鼓励管理创新和对新技术、新工艺、新装备、的应用，采用新的生产方式和经营管理模式，提高建筑产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高专业技术人员的业务素质和管理水平。
针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生。因此，企业在现场施工管理中应将以人为本原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。
3.5构建完善的奖罚机制与责任落实机制
之所以很多施工人员并不重视管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，对成绩突出的人员也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理水平的高低直接决定项目建设成败，关系着建筑企业在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。因此，务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程现场施工管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升管理水平和市场竞争力。
参考文献
［1］肖道龙.建筑工程施工技术管理与应用. 黑龙江科技信息出版社
［2］杨辉．建筑工程的质量控制．长江出版社