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摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国建筑行业的发展也进入了快车道。目前，我国建筑行业虽然取得了不小的成绩，在建筑施工工艺、建筑工程质量等方面都有很大的提升，但是，建筑企业在建筑质量与安全文明建设中也存在着诸多问题需要去解决。本文将简单介绍建筑工程安全文明施工中遇到的问题，并提出相应的对策。
关键词：建筑施工企业；安全文明施工；管理策略
引言
城市化进程加快，促使更多的建筑企业参与到发展建设中。而建筑企业为了能够得到更多的发展机会，就必须要提升建筑质量，保证建筑项目安全性。而建筑工程项目较其他项目来说，是一种综合性很强且专业度高的项目，其中涉及内容较多且复杂，包括建筑工程施工的决策、设计、施工过程以及审核验收等环节。在施工阶段，所有工作内容都直接关系到建筑质量。因此，要保证落实好建筑施工安全文明水平，并强化施工管理，才能在最大程度上促进施工顺利完成，从而促进建筑企业的发展与进步，并为建筑行业在市场环境中占据一定市场份额打下基础。
一、建筑工程安全文明施工管理的重要性
建筑工程安全文明施工管理对于建筑工程的顺利进行有着极为重要的作用，通过安全管理，有效降低安全事故对于建筑工程施工进度的影响，从而确保工程能够按时完工。建筑工程安全文明施工管理作为建筑工程中不可或缺的一部分，这就要求建筑施工团队注意建筑工程安全文明施工管理措施的完善，从而使得安全管理对于工程质量有着实质性的作用。另外通过安全管理能够降低施工事故的发生，也就能够降低建筑施工团队在这一方面的额外支出，从而为企业提供更高的经济效益。由于工程预算的有限性，这就意味着对于事故方面支出的减少能够有效降低施工成本，从而提高企业效益，故而，从企业自身来看，建筑工程的安全文明施工管理也是极为重要的。从社会发展来说，建筑事故的出现必然会导致人员的伤亡，而降低事故发生的频率，能够促进社会的和谐发展。人作为社会发展的主要因素，对于社会发展有着极为重要的作用，降低人员伤亡能够进一步减少由于人员伤亡而给受害人家属带来的打击，从而有效促进社会的和谐发展，加快社会和谐进程。
二、建筑工程安全文明施工管理中存在的问题
1.安全文明施工意识不足
目前，建筑行业的施工人员大多文化水平不高，不懂得施工不安全文明的后果，因此责任心不强，在施工中不会科学规范地处理建筑垃圾、安全存放危险用品。对此，建筑单位有不可推卸的责任，因为建筑施工单位没有对施工人员开展有效的安全文明施工培训，才导致施工人员不了解安全文明施工的重要性；没有定期考核施工人员，才导致其随意散漫。这归根结底，是上层管理人员的安全文明施工意识不足。
2.缺少落实安全生产责任制度
落实安全生产责任制对于建筑工程具有十分重要的意义，落实安全生产责任制能够让施工管理人员紧绷安全文明施工这根弦，增强责任感，在现场施工管理中，更加认真负责，对细微问题的预防。安全生产责任制不仅能保证减少安全事故的发生，也能保证建筑工程的快速开展。目前，虽然制定了一系列的安全生产责任制度，但是建筑工程安全生产责任制还存在一些漏洞。每项建筑工程所在的地区，地貌，环境的不同，施工现场环境也十分的复杂，具体的施工情况也存在着很大的差异，因此安全生产责任制在一些建筑工程上并不能得到全面的落实、而有的建筑工程则是因为没有引起足够的重视，施工单位没有贯彻落实安全生产责任制度，安全生产责任制就无法发挥其作用，不能有效的保障建筑工程安全生产责任制的工作质量。
3.建筑施工技术相对滞后
施工技术水平是目前很多建筑工程质量的关键保证，其具体内容包括加强对建筑项目施工人员的技术培训，促进所有人员都能够对施工中所使用和涉及到的工艺进行全面地了解和掌握，进而保证施工技术的合理应用。而在施工管理中，施工人员的专业素质和技术水平对建筑质量有很大的影响，一旦出现操作失误或者违规等，都会对工程的进展造成影响。很多企业为了节省成本，没有对施工人员进行专业的培训，且使用的施工技术也相对滞后，无法满足目前建筑工程需求。因此，施工人员在实际操作中难免会出现一些问题，如果问题得不到及时地解决和处理，不仅会耽误施工周期，还会造成建筑企业不必要的成本支出。
三、建筑施工企业安全文明施工管理的策略
1.建筑施工企业树立安全文明施工管理意识
如要增强一线施工人员的安全文明施工意识，必须从上层管理人员做起，重视安全文明施工。建筑施工企业的招聘人民要筛选出专业技术过硬、道德责任心较强的施工人员，才能保证提高施工的安全文明性。建筑施工企业的领导要制定安全文明施工规范，通过培训让施工人员牢记，并定期考核，成绩与绩效奖金挂钩；还要拿出资金，为施工人员做好安全防护，尽可能营造良好的施工环境，从而保证施工人员的安全。
2.优化管理监督机制
建筑施工团队还应当注意监督管理机制的完善，通过监督管理机制使得安全文明施工管理人员能够将安全管理工作落实到位，从而对施工人员的安全起到实质性的作用。另外，建筑施工团队还应当能够将现代化的工程安全文明施工管理的新策略确保监督机制的与时俱进。同时还应当对工程内部进行管理的科学规划，并结合相应的数据分析对安全管理方法进行科学的评测。除此之外，建筑施工团队还应当注意建筑工程管理人员管理素养的提高，从而使得管理人员能够应对管理工作中存在的问题，切实有效提高建筑工程安全文明施工管理的效率，有效提高建筑工程的收益。
3.培养全体员工安全文明施工的意识
在建筑施工中，首先要做好安全文明施工意识的培养，从思想上对安全文明施工做到足够认识。并且在工程项目的管理人员和施工人员的选用上，要对其安全文明施工进行考核，选用有责任意识强的人。做好全员安全文明施工培训，明确安全文明施工的意义，并且认真的贯彻落实安全文明施工到各个环节。建筑企业要建立健全相关的管理制度和施工规范制度，明确各施工环节责任，并且将责任落实到人，形成完善的安全生产责任制度。并且使建筑现场施工人员能够按照相关的制度进行施工，规范施工事项，避免现场人员混乱，施工材料乱堆乱放等现象的出现。在施工期间，要定期的对全员进行安全文明施工考核，通过学习不断加强施工人员安全文明施工的意识，并且做好施工现场的安全防护措施，有效减少安全事故的发生，有效的保障现场人员的生命安全，从多方面环节入手，做好细小工作，切实保障建筑工程有序进行。
结束语：建筑市场的竞争愈发激烈，建筑企业需要不断增强自身核心竞争力，才能够在瞬息万变的市场竞争占据一定的市场份额。因此，需要不断提高建筑施工管理水平，保证建筑项目质量。而在实际的建筑施工安全文明施工管理过程中，还存在一些不足点。建筑企业需要建立并健全完善的施工管理制度，提高现场人员的责任管理意识，强化现场施工管理，从而提高建筑企业经济效益，并保证建筑质量。
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