中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 湖北潜江 430000
摘要：石油的经济价值是巨大的。在全世界很多国家都在不同程度的对石油开采和建设管理技术进行研究。对于我国来说，随着国家的经济发展的速度越来越快，使得石油工程的建设速度变得越来越快，而且建设规模也变得越来越大，油田企业的现场安全管理工作也变得越来越重要。对于油田企业来说，在工程的建设过程中所涉及到的安全方面是比较多的，有较大管理难度，因此要对现场的安全管理人员提出了较高的要求。在这篇文章中，我主要探讨了在油田企业施工现场安全管理方面存在的一些不足之处，并且提出相应的提出了改进的措施。
关键词：油田企业；施工现场；安全管理
引言
当前，我国社会经济建设取得了长足的进步和发展。在这一过程中，石油发挥着不可替代的作用，积极推动各项社会事业的发展。社会各领域的建设离不开石油能源，石油能源直接增加了对石油的需求，从而带动了油田生产的发展。随着油田建设项目的增多，必须高度重视油田建设现场的安全管理，确保油田建设顺利完成，确保社会用油需求。但在油田建设过程中，施工现场存在易燃易爆物质，对施工工艺要求较高。这些问题的存在增加了油田建设的难度。因此，必须加强油田施工现场的安全控制，保证油田施工的顺利进行，达到提高生产效率的目的。
一、油田施工现场安全管理的重要性
油田施工过程具有施工时间较长、施工量较大以及施工环境恶劣等特点，因此在油田施工过程中的安全隐患也随之较多。工人在施工过程中不仅施工环节较多、付出的劳动量也是相当大的，因此非常容易因为疏忽或其他原因导致施工现场出现安全事故。施工现场一旦发生事故，工作人员的人身安全会受到巨大的威胁，油田经济效益也会受到影响。随着国家对施工过程中的安全管理等方面的重视，油田企业将“安全生产”作为油田施工过程中的首位工作。只有确保施工现场的安全，才能实施其他后续的作业。因此，油田企业在施工现场的安全管理上要狠下功夫，使安全作业成为一个自发性的习惯。在施工安全管理过程中，主要注意施工现场的车辆管理、用电管理以及高空作业管理，对这三个施工环节进行严格的把控，可以有效地降低事故发生率保证施工人员人身安全。
二、油田企业管理过程中存在的主要难点分析
1.工程项目复杂，工序多，风险大
对于油田企业地面工程而言，一般都存在交叉作业，并且施工作业之间一般存在很多的工序衔接，施工人员团队合作意识是比较复杂的。除此之外，石油属于危险性较大的能源，在进行现场施工过程中，应该对安全引起高度的重视，并且安全管理人员应不断加强施工现场的安全管理。
2.安全管理人员能力不足
在油田施工承建企业中，很多现场施工工人群体都是农民工，对于农民工来说，最严重问题就是个人综合素质不高，教育水平较低，并且生产安全意识落后。这样的现状也造成施工单位的专业技术能力匮乏，并不适用油田采油项目的严格要求。在现实的施工当中，很容易发生不按照标准和规范操作的事件。无形中造成现场的安全管理难度提高，如果安全管理人员不具备很强的安全风险管控能力，不能及时辨识施工中的安全问题和隐患，危险和安全事故发生概论就会提高。此外，现场安全管理岗位不是专业HSE人员担任，由工人兼职担任到安全管理岗位中的工作人员的现象时有发生，兼职工人不具备专业的安全管理水平和经验，同时管理的制度认识不足，对标准的文化的不能深刻领悟。这样的后果是，现场HSE管理薄弱，现场安全无法充分保障。
3.管理不到位
目前阶段在油田施工过程中，在施工现场的原料管理方面还存在非常多的漏洞，直接导致油田施工现实情况与施工方案之间脱节现象较为严重，比如说采购原材料的型号和性能与施工要求并不匹配，不能达到工程设计要求，使用这样的材料用于油田施工为安全留下了诸多隐患。从近几年发生的油田施工事故来看，原因基本集中于工作人员的错误操作带来的后果。从根本上说是管理没有落实到位，其具体表现为施工现场的管理人员安全风险意识保证，把精力主要放在施工进度管理上，忽视了安全管理，缺乏安全管理观念，导致安全措施执行不到位。
三、加强油田企业施工现场安全管理的有效措施
1.落实施工现场“人性化”管理
施工人员是实际工程项目的具体实施者和落实者，油田企业构建人性化的安全文化氛围，才能提升施工人员对安全生产的重视程度。对于石油企业施工人员来说，恶劣的施工环境和繁重的劳动量都有可能让施工工人产生不良情绪，从而忽视了施工现场的安全生产问题。因此，企业应对油田施工现场人员的作业和生产进行人性化的管理，让工人在施工过程中能够全身心投入，没有心理情绪和后顾之忧。企业在实际的日常工作生活中，要主动了解施工人员的动态，帮助施工人员解决工作中以及生活中遇到的困难。为了营建良好的安全生产氛围，企业不仅要在所有的工作环境中设立人性化的安全生产宣传栏，还要将安全生产工作落实到每个人当中。通过不定期的循环组织会议和安全培训，强化企业内部所有人员的安全生产意识，促进他们形成良好的安全生产习惯。让每个人将企业安全生产的意识刻入血液里，时刻牢记安全生产是施工人员的首要任务。企业管理人员和施工人员应该清楚，只有安全生产才是油田企业发展的王道。因此，在安全生产管理中，将人性化的安全生产管理落实到位。企业单位不仅是给职工提供劳动岗位的地方，也是职工发挥个人能力、感受集体荣誉感的地方。只有让职工感受到温暖，职工才会将高度的工作热情回馈给企业，从而保证了企业安全稳定的发展。
2.加强安全培训
首先要对油田施工人员进行系统的安全教育和培训，有效加强施工人员的安全意识。通过安全培训工作使施工人员在安全意识、行为、行动各方面得到加强。严格遵循施工标准和规范施工，营造安全生产责任重于泰山的氛围。在安全教育培训时的培训对象应该覆盖到所有相关人员，不但包括管理人员、一线施工人员，还要将后勤保障人员纳入进来。
3.全面落实习近平“安全生产”的管理理念
加强油田企业地面工程施工现场的安全管理，尽可能地将安全事故发生的概率降到最低。首先必须改变传统的管理观念，领会习近平“安全生产”的管理思想，要清楚的认识“安全红线意识”的重要性。其次，应该不断完善和补充企业内部的安全生产制度以及安全责任管理制度，而且应该在实际生产过程中不断完善一系列的安全规章制度。同时为了保证安全管理制度的落实，企业的安全管理人员应该不定时的对现场施工进行安全检查，严格督促施工人员按照安全建设规范中的要求去进行现场施工和设备操作，避免操作不当所引起的安全事故。
结束语：总之，油田企业施工安全管理不仅要注重“以人为本”的管理理念，还要严格执行安全生产相关的规章制度，确保在标准化的施工过程中做到安全生产。油田企业也应不断的培养素质过硬的施工现场管理人员队伍，确保企业的安全生产管理工作顺利进行。
参考文献：
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