1.济南黄河路桥建设集团有限公司 山东济南 250000；2.山东易方达建设项目管理有限公司 山东济南 250000
摘要：我国城市化的不发展，人们生活水平不断提高，促使市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广大相关工作者积极创新施工管理模式，完善施工管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。
关键词：加强市政工程；施工管理；提升市政工程；质量
引言
根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。只有认清问题，充分识别问题的根源，才能在根本上提升施工管理水平，进一步提升市政工程质量，加快市政工程的建设进程。然而，市政施工环境相对复杂，施工内容也具有较高的技术要求，施工管理面临着繁杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，在实际管理中做好质量控制工作，有效地解决各方面问题，才能保证市政工程的施工质量。
1影响市政工程施工管理的因素
通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，所取得施工质量越好。
2保证市政工程质量
市政工程建设项目多，投资也大，所以对于建设单位来说要各司其职各行其责，建设单位要按照工程施工顺序实施建设管理，加大推进市政工程建设的规范。现在在许多市政工程施工单位中，也有不少施工单位缺乏最基本的质量管理知识，主要体现为：当前项目的实际施工阶段与上报建设单位的工程进度不符，还有施工阶段中的质量控制与管理方式太过于注重表面问题，却忽略了主观的管理意识，另外也有部分市政工程的建设单位进行非法转包、分包以及挂靠等现象；还有许多单位以借资、临时筹资等进行投标，很明显对于这种建设单位，其施工质量管理是有待考核中的。作为施工单位应该以完善的质量保证体系和实施质量检验制度实施质量自控，保证市政工程的质量；监理单位也应该按照监理规定管理，采取巡视、旁站以及平行检验等方式，做好质量监控，保证市政工程有序地开展接下来的工程，质量监督部门要不断完善市政工程质量监督管理，不定期的展开抽查工作，确保市政工程的地基基础以及主题结构的质量。其次从施工现场来看，不管是建设单位、监理单位还是项目经理等管理人员，还有现场的机械以及农民工工人，真正负责技术统计和现场施工技术员只有一人，如果一个项目部的技术人员经验丰富，技术全面那么施工质量有所保证，反之则会现场混乱出现质量问题，那么这些问题就要监理来审核工程数据，建设单位按照监理单位对其监督，并且对施工工程项目提出质量控制点以及控量方法。
3市政工程施工管理中存在的问题
3.1市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。
甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了市政工程的建设进度。
3.2材料质量管理力度有待进一步提升
在市政工程的施工过程中，材料质量是影响工程质量的重要因素之一，只有严格控制施工材料质量，才可以为工程整体质量奠定基础，在市政工程中，材料种类相对较多，使用量也相对较大，不管哪种材料出现问题，都会对整体质量带来不良影响。在施工管理过程中针对施工材料，需要进行严格检测，不过，有些施工单位未能够全面落实相关检测工作，甚至在材料送检的时候，采取了偷梁换柱的方法，以此来蒙混过关，这样就会影响工程质量。
3.3市政工程施工管理技术具有滞后性
市政工程在施工阶段存在管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作压力，提高现场的施工管理效果。
4市政工程施工管理质量的提升策略
4.1实行规范化的市场管理
在实施规范化市场管理阶段应该对市政工程主体行为加强监督，针对施工单位不按照法律工程施工、施工企业违法分包以及挂靠施工、施工以及监理企业超越资质进行工程承包、监理单位未履行监理职责等行为，需要开展在建工程项目的全面自查工作。除此之外，需要严格实行质量安全事故“一票否决制”，针对规避招标、存在直接工程、未依法进行质证工程施工、恶性拖欠工程款的行为不仅要进行行政处罚，同时还要将其列为不良行为记录中。
4.2提升管理人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队
施工单位应该意识到人才是推动社会发展的主要动力，积极提升相关工作人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队。在招聘环节，企业关注应聘人才的专业能力和职业素养，积极引进高素质的建筑工程管理人才，让其用先进的管理观念和思想引领团队，加快市政工程建设的现代化进程。
4.3加大质量监督检测力度
在市政工程建设中，为了取得满意的建设目标，需要做好监督检测工作，进一步完善质量管理体系。在质量检测方面，可以从以下几点着手：（1）完善监督检测制度，施工企业可以与质量监督检测单位合作，将质量检测工作交给专业的检测单位，经过合作，可以进一步提升市政工程质量，保证其使用功能，在相关检测中，所有数据需要详细记录，为后续施工作业提供指导帮助；（2）对工程质量进行检测时，需要按照相关规定来执行，合理使用相应的仪器设备等，针对试验人员进行岗前培训，使得试验人员可以高质量完成质量检测工作，保证实验数据具有参考价值。
结语
综上所述，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
参考文献：
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[2]于福才.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].环球市场，2019（36）：303