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摘要：随着建筑行业日益蓬勃的发展，工程造价控制的重要性愈发突显，各建设项目业主、建筑企业对于工程造价管理与控制工作的关注度也越来越高。我国建筑工程的建设突飞猛进。但是，建筑工程的前期投资比较大、施工工期较长、施工工序复杂等因素使得建设项目的成本增加，管理的工作也变得更加困难和复杂。建筑工程造价管理是一个从投资到竣工的一个全过程的工作，整个过程中的任何一个环节都是很重要的。本文将分析影响工程造价的主要因素，并在此基础上探讨如何有效降低工程造价。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；措施
1建筑工程造价的构成内容
一般来说整个建筑工程的造价是由直接费用、间接费用、利润以及税金等这几个方面构成的：
①直接费用，在建筑工程中，直接费用主要是由直接工程费用以及措施费用组成的。其中，直接工程费用是在建筑工程的施工环节中所消耗掉的一些组成工程的实体的各个相关的费用，主要是人工费用、材料费用、机械设备的使用费用。对于措施费用来说，主要就是指为了能够有效的完成整个工程项目的施工，在这项工程的施工前期以及施工的过程中一些非工程的实体项目所花费的费用。②间接费用，间接费用主要是指建筑单位的一些管理费用。建筑单位在施工的环节中，一般所花费的管理费用主要是指管理人员的薪资、办公的费用、差旅费用、相关设备的使用费用以及财务费用等等。③利润，这个项目主要是指建筑单位在完成建筑施工之后所获得的盈利。对于利润水平的确定，建筑单位可以根据企业的经营管理能力以及建筑市场的供求状况来进行合理的设置。④税金，税金是指建筑单位在经营环节，依照国家规定的内容想税务部门缴纳相关的营业税、城市的建设维护税以及教育附加税等等。税金主要就是国家为了更好的实现自身的职能而向纳税人依照相关的税率所征收的货币金额。
2影响建筑工程造价的因素分析
建筑本身就具有复杂性，影响其施工质量和安全的因素是非常多的，同样影响建筑工程造价的因素也是非常多且难以控制的。在建筑工程造价控制和成本管理的过程中，影响造价的因素主要包括工程设计、工程招投标、造价概预算、造价管理人员素质、税收策略以及造价控制体系等。建筑工程施工建设企业必须对这些影响因素进行分析，要进行科学的工程设计，重视工程招投标工作，要采用合理科学的计算方法进行造价概预算和限额设计，要提高造价管理人员的整体素质，做好应对税收策略并健全造价控制体系，这样才能有效的对工程造价进行控制。
3降低工程造价的措施
3.1招投标阶段降低工程造价的措施
在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，首先，做好施工前的准备工作，收集工程勘察报告、地形图、施工图、各种标准图等相关数据，并进入现场进行调查，了解施工的环境，并研究和分析施工方案。了解当前的情况，建设预算定额、造价标准、工程量和材料预算价格的统一计算规则。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。
3.2施工阶段降低工程造价的措施
3.2.1材料控制方面
公司内部要有明确的物资管理的措施，并要求每个人严格按照规章制度进行操作。对于建筑材料的采购和使用必须要专人进行管理。在建筑材料采购方面，必须要提前根据施工图来制订工程材料的主要材料的总体规划。按照施工计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并作好书面记录工作。材料管理人员必须严格按照批准的材料采购计划文件提供材料。所有进入施工现场的材料必须经过验收和试验，避免不合格材料进入施工现场，造成施工项目的质量损失。在物资发放过程中，应建立物资使用定额制度。此外，施工人员应说明材料过度使用的原因，并积极预防和控制。材料管理人员对材料的使用进行监督，以确保项目的完成，完成材料和现场的清理，记录监测记录，并对当时发生的问题进行分析和处理。建筑辅助设备，包装材料，可重复使用的容器和分类账。
3.2.2机械控制方面
根据工程的需要科学、选择合适的机械可以有效的提高机械的工作效率；有效的安排施工工序，提高现场机械的使用率，降低机械成本；定期对机械进行维护保养，是机械的使用期限延长，确保施工进度的顺利进行。对于必须租用的机器设备，要做好市场调研。
3.2.3人力成本费用方面
要降低人力成本的唯一路径是提高工作效率，提高工作效率的方法有三种：①根据目标管理整个项目，这非常适合这类项目，有利于管理团队控制目标，提高运营效率；②高素质高教育的单位成本要比普通员工的成本高很多，但采用高质量的专业技能和综合素质，降低了工作效率和协调成本。人力资源的总成本已经降低；③采用最新的科研成果，“科技是第一生产力”。科技成果在工程建设中的应用，可以极大地代替人工作业，提高施工企业的工作效率和施工速度。
3.2.4加强变更索赔
①在施工过程中，特别是预算人员和资料员，必须认真填写和记录各种表格、施工日志、统计账目、信件、材料进出场登记、实验报告、天气预报和有关文件；②首先确定索赔对象，分析索赔人能接受索赔的程度；然后确定谈判策略，运用适当的对外关系和公共关系。认真学习招标文件和合同条款，认真调查施工现场，及时发现索赔机会；及时确认口头变更指示；及时发出索赔通知；充分的理由和适当的估价方法和金额；单独索赔，避免一揽子索赔。争取友好解决，避免冲突，重视与监理工程师的关系。
3.3在结算阶段中降低造价的有效措施
3.3.1收集竣工资料工作
包括施工设计图纸、设计变更、现场变更、机械设备清单和采购发票、合格证等。
3.3.2竣工资料确认
工程竣工资料应该通过施工单位的现场管理人员、造价管理人员和有关人员共同鉴定，以保证竣工资料的准确性和可靠性，更好地维护施工方的利益。
3.3.3工程竣工结算管理工作
主要内容如下：
①严格按照施工合同的要求计算工程量，在施工过程中考虑设计变更和现场审批，不按规定的加减法计算；②检查分项和非重复项的正确性。项目审核员应熟悉图纸、定额项目及定额项目内容，并熟悉这些内容；③项目审核员在审核项目单价时，应熟悉图纸、定额项目及定额项目内容。有些不明确的项目不应随意取最高值，应符合实际情况，不应随意高估配额差距，应根据现场实际情况进行分析计算；④审核收费项目时，注意不要重复准确、程序性收费。审计人员必须明确国家现行的经济政策和地方行政部门的有关规定，以及成本定额、其他直接成本、预算、施工图等成本和合同成本。必须明确的是，如果计算合同成本，就不应该对其进行调查和处理；⑤其他直接成本数据的二次处理；根据实际情况进行审计。完成结算报告、投资目的分析、逾期原因分析，总结经验教训，完善今后工作。
4结语
综上所述，正确的认识和了解建筑工程造价管理工作，可以更好的来实现工程造价管理的控制，进行全面监督，有效的控制成本费用，这样不仅有利于我国建筑业节省大量的建设资金，更能推进我国现代化建设的进程。建设工程造价涉及面较广且复杂，所以施工企业应该更要注重创新思想和先进的管理模式，根据工程的实际情况和特点，把建设工程造价降到最低，促进我国工程建设的可持续发展道路。
参考文献：
[1]郝立荣.简析项目工程的成本管理与企业效益[J].四川建筑，2016（9）：215~216.
[2]张虎林.浅析对建筑工程造价影响因素与控制造价策略的探究[J].工业，2016（11）：147~148.