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摘要：现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征，加之内容复杂，因此其影响因素十分多样化，这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。为了保障建筑工程的整体质量，在土建施工的过程，除了要增强土建施工的技术力量外，还要做好现场施工的技术质量管理，如此才能保障施工作业高效高质的开展，促进建筑行业的持续发展。
关键词：土建施工管理；影响因素；对策；分析
1土建工程施工管理的重要性
城市的发展势必会带动行业的快速发展，土建工程的数量和规模不断增加。土建施工是建筑工程乃至城市基础设施建设的基础，不过土建施工容易受到城市环境、施工条件以及材料人员等多种因素的影响，因此土建施工也是建筑工程施工中比较容易出现问题的部分。而对土建工程施工进行严格有效的管理是十分必要的，有效的施工管理能够从土建工程的开始阶段就对其进行控制和管理，包括工程的规划设计、材料质量、技术方案以及成本控制等等多个方面。这种贯穿于土建工程施工全过程的管理，能够最大程度的消除多种因素的影响程度，从而保证土建施工的顺利开展。一般情况下，土建工程管理主要分为几个主要的部分：首先是施工现场的管理，这也是土建施工管理的关键环节。土建施工现场规模较大，而且施工环境比较复杂，也是比较容易出问题的部分。施工管理能够有效的对施工现场进行控制，包括施工材料使用保存、施工人员的施工规范等，尤其是可以消除施工现场的安全隐患，保证安全施工。其次是技术管理，当前土建工程规模很大，对于施工技术的要求很高，也出现了很多新型的施工技术，这些施工技术需要采取有效的管理手段保证其能够在具体施工中落实到位。再次是人员管理，土建工程的具体施工工作都需要由施工人员实现，而不同工种的施工人员自身的技术水平和素质都会影响到土建工程的质量，施工管理有完善的人员管理制度和流程，包括施工人员的培训、指导和监督等，能够确保施工人员遵守施工制度规定，文明规范施工。最后就是工程造价管理，也就是有效的控制施工成本，防止浪费现象，从而更好的实现建筑工程的经济效益和社会效益。
2影响土建施工进行管理的相关因素
2.1不够完善的安全管理
任何的工程项目在进行施工时都应遵守安全生产的基本原则，企业各层领导都应高度重视安全生产。但实际中，部分企业的领导者为创造更高的经济利润而一味的只重视施工进度，而往往忽略了施工者的人身安全和施工质量，并且施工中布置的防护措施也未符合相关的规定与标准，也并未构建安全制度，未落实安全防护措施，施工者在上岗前并未进行相关安全知识的培训以及安全、技术等方面的交底，关于安全管理的工作过于形式化。现实施工中导致出现安全事故的原因还包括很多，例如：施工过程中，施工现场缺乏安全管理人员、注意事项，并且整个过程中无法确保施工者的施工安全。
2.2质量规范
施工单位缺乏有效的规范控制管理，施工质量产生问题。材料质量差，不符合整体施工规范要求，施工过程中，施工监督管理不到位，不及时，没有准确的解决遇到的格雷问题，质量管理不足，工期延误，无法及时完成施工项目的交底工作任务，无法保证施工质量水平。
2.3施工材料和施工设备的影响因素
普遍来讲，土建工程规模较大，在实际施工阶段需要使用各种施工设备和施工材料，为施工现场材料和设备管理带来了更大的难度。部分领导者为加快施工进度，将大量的人力、物力盲目投入在项目建设方面，不够重视施工设备和土建材料的管理工作。在施工设备和材料进场随意摆放和处理，无法实现合理的区域划分，施工现场缺乏一定的规划性。如果没有及时改善此类问题，在寻找急需材料或者设备时，便会浪费掉大量时间，不利于土建施工的持续、高效开展。
2.4施工人员综合素养的因素
建筑施工团队普遍是由农民工组建而成的，文化程度不高，年龄大都为中年或者中老年，在上岗之前，没有接受过专业知识、技能等多方面的综合培训，在实际施工阶段，普遍是依靠自身以往经验完成的。再加上部分企业为降低成本，没有对员工进行各方面的培训，从而导致出现“边施工、边学习”的现象，为施工质量带来重中之重的影响。
3优化土建施工管理的对策和措施
3.1严格控制质量管理
土建工程当中质量的管理工作占据着重要的位置，在控制工程安全性和整体质量环节发挥着重要的作用和意义。纵观现状，“以自我为中心、松散”等现象是国内土建工程质量管理和监督体制的现状，部门之间缺乏沟通与配和的意识，使其效果和作用很难得到充分发挥。针对上述状况，需要对目前国内的土建工程质量管理资源进行整合，增强沟通，组件健全的管理监督制度与机制。施工正式开始之前，需要严格审查并审核工程的设计与图纸，确保其符合设计原则、质量以及其他各方面的标准需求，为后期施工及监管奠定坚实的基础；而且，施工中，要充分结合各部门所提出的各方面建议后进行技术方案与保障措施的制定，确保其科学合理性和针对性，从而顺利开展后续工程。
3.2严格控制工程造价
土木工程成本方面发挥了关键作用，不仅作为土木工程的保修，而且作为工程质量和利润之间的重要联系的公司。（1）为了全面细致和全面研究建材市场，建筑工程及供应商的资料收集建筑材料和其他资料后应进行严格的调查，并正在制定可靠和估计项目费用；（2）有针对性的制定施工计划，根据自己的实际情况以严格控制成本和提高效率和质量；（3）建筑施工时，对施工工地严格管理，防止材料和资源浪费，保证质量的同时降低成本和经济效益的最大化。
3.3完善管理制度
良好的管理制度是土建工程实现良好发展的前提，因此，为了进一步提升土建管理水平，我们首先必须完善土建管理制度。首先，制定土建工程现代管理制度，学习先进地区的一些管理方法，因地制宜不断改善适合自己项目的土建管理制度。其次，严格将管理制度落到实处，一个制度只有真正将其执行才算完成，为了将先进的土建管理制度真正落到实处，提高土建工程的管理水平，我们在日常的管理中必须严格执行管理制度，不能靠经验，更不能将制度架空，使其徒有摆设。再次，严格监督制度，为了将管理制度真正落到实处，保证土建工程的施工质量，我们必须完善土建工程管理的监督制度，完善企业内部、社会、国家监督体系，保证土建工程的管理制度真正落到实处。
3.4加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
首先，相应的施工单位要将安全教育工作做好，全部参与到其中的人员要从分的意识到施工安全管理制度、操作规范以及施工标准等等，从根本之上来加大施工人员的安全意识；其次，在具体施工的过程之中，要优选专业技术高、专业素养好的员工。针对现有的员工要定期的实施必要的专业技术知识，加大施工人员专业化的技术水平；最后，在施工的过程之中，在实施安全监督管理的过程之中，保障所有热源可以严格依照相应的规范来实施，将必要的安全保护装置佩戴好，这样一来，就可以从根本之上来缩减施工过程之中的安全风险性，确保了施工人员人身安全，进而在最大限度之上来充分的保障工程安全。
3.5严格控制建筑材料质量
建筑工程的整体质量与施工过程中选择的建筑材料和设备直接相关，只有严格的规范才能保证工程的质量。严格控制材料质量是重中之重。在购买时必须选择与知名供应商合作，并根据严格的施工标准接收材料。材料应根据其特性进行分类并确保其管理。此外，应提供充分的保护，以防止恶劣天气造成的质量变化。
4结束语
综上所述，在管理建筑工程土建施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展。
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