1.中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司陇东天然气项目部 甘肃省庆城县 745100；2.陕西省延安市志丹县顺宁采三前线指挥部长庆油田第三采油厂 陕西省志丹县 717500
摘要：石油作为现阶段确保中国人正常生产和生活所必须的重要能源，其提取量和提取效率必须符合相应的国家标准。但是在现阶段，我国许多用于采油的机械设备的管理和维护存在许多问题，这影响了石油机械设备的运行效率和利用效率。因此，为了有效地改善石油机械设备的管理和维护，有必要对石油机械设备的管理和维护进行分析，并请专业人员进行此项工作。此外，通过提高石油机械设备的管理和维护效率，可以有效地延长石油机械设备的使用寿命，在一定程度上增加采油次数，并改善我国的石油工业。在此基础上，本文探讨了解决我国石油机械设备管理中存在的问题的方法。
关键词：石油；机械设备；管理；维护
1目前石油机械设备管理与维护的现状
1.1 工作人员方面存在的问题
员工问题主要体现在员工的能力和态度上。首先，从态度分析的角度来看，石油机械设备的管理和维护是一项需要更加谨慎处理的任务，但是由于负责机械设备维护的人员是男性，因此仍然可以肯定。许多石油机械设备的管理和维护中存在一些疏忽和漏洞，严重影响了机械设备的正常运行，管理和维护水平。除了工作人员的混乱之外，还可能存在不负责任的问题。石油机械设备的管理和维修人员大多是石油公司的公务员，由于目前缺乏绩效压力，经常出现混乱，严重影响了石油机械设备的管理和维修。第二是工作能力的分析，但是石油机械设备的管理和维护人员与石油机械设备的维护人员之间仍然存在一些差异。与维护工作相比，例行管理相对容易。石油机械制造公司经常分配很少的实践经验和相对较低的工作能力的人员来管理和维护石油机械和设备。同时，随着社会科学技术的不断发展，石油机械设备不断更新，许多工人习惯了现有机械设备的管理和维护，并采取了具体的管理措施。可以明确分析石油机械设备的维护。因此，工作人员缺乏专业技能也是现阶段影响我国石油机械设备管理和维护的重要因素。
1.2管理系统问题
管理系统的问题主要体现在以下两个方面。首先，现有的管理制度不合理，不完善，影响了石油机械设备管理维护的完善。随着社会的发展，石油机械设备的型号和功能不断更新，现有的管理体系反映了新石油机械设备管理中的不完善问题，新石油对当前石油生产产生了严重影响。其次，管理系统尚未及时更新。随着社会的发展，采油厂和采油公司的管理和监督体系也在不断变化。如果石油机械设备的管理和维护系统不及时，更新将在随后的石油机械设备的操作和维护中引起过早的现象，并将严重影响石油机械制造工人的安全。公司的管理体系存在问题，这也反映在许多石油机械设备经理不重视管理体系这一事实上，如果能够更好地生产机械设备，那么只有维护和检查人员才能做到这一点。因为他们认为这是必要的。这意味着需要及时维护，而无需及时更新和改进人员管理系统以及机械和设备管理系统。
1.3机械设备问题
当前，我国的石油生产过程中所需的石油机械设备在运行过程中经常会发生许多故障，这主要是由于某些机械设备在运行多年后已经老化或过时的事实所致。有我国设备自身的原因。阶段性石油生产经理仅关注石油生产是否达到相应的生产目标，而没有充分关注石油机械设备的更新和维护，因此他们会进行管理和维护。工作将会增加。尽管许多石油机械设备都有管理和维护措施，但它们仍然经常发生故障，不仅严重影响了石油生产的效率，而且严重影响了石油生产工人。石油机械设备是大规模的生产设备，购买新设备或更换零件可能会导致大量的资本投资，因此许多石油生产经理和石油机械设备经理都会做出回应。为了非权威生产者和石油生产者的利益，没有及时更新机械设备，这给管理和维护石油机械设备带来了一定的困难。
2如何改善石油机械设备的现行管理
2.1提高石油机械设备管理的重要性
为了能够更好地管理石油机械设备，石油机械设备的经理和石油生产公司的经理需要对石油机械设备的管理给予一定的关注。这里还需要澄清的是，石油机械设备在石油生产过程中起着重要作用。它不仅可以有效地提高采油效率，而且可以保证采油工人的安全。石油机械设备要求管理人员能够尝试更加注意石油机械设备的管理。其次，为了更加重视石油机械设备的管理，还需要完善与石油公司设备管理有关的管理体系。我国石油机械设备管理系统当前存在的问题是，没有足够的管理系统来管理和维护新的石油机械设备。二是管理体系更新缓慢，慢于石油机械设备升级速度。因此，从事石油机械设备管理的人员需要学习先进的机械设备管理系统，并能够将更多新的管理系统应用于石油机械设备的管理和维护。
2.2完善石油机械设备管理的组织架构
石油生产是一个相对复杂和重要的问题，任何石油生产问题都会影响我国大多数人的正常生产和生计。因此，有必要确保正常的采油量。使得机械和设备可以得到更好的管理和维护。由于石油机械设备的管理和维护负担比较重，因此有必要确认每个管理工作和维护程序都有专门的负责人，对于石油机械设备，应改善相关的工作。如果发生系统故障，工作人员可以找到相应的管理员来及时解释。完成石油机械设备管理的组织结构后，可以确保每个石油机械设备都有专门的管理人员，并且每个过程都有相应的负责人。此后，管理人员和负责人的工作需要不断完善，并提高他们的工作态度。可以从两个方面采取相应的措施来提高员工的工作能力。首先是与经验丰富的员工和对新设备有更好了解的员工进行更多的交流，以了解它是否是传统的石油机械。该设备仍然是复杂的机械设备，可以更合理地管理和维护这两种设备。第二是提高每个员工的工作态度，有必要向员工阐明管理和维护石油机械设备的重要性，并使员工了解工作中是否存在问题。严厉限制员工的工作态度和工作流程的制度。
2.3注意培训专业设备管理人员
人才是业务模式不断发展和创新的核心驱动力，没有更多专业的设备管理人员，就不可能从根本上改革和促进石油公司机械设备的管理和维护。有两种主要方法可以实现此目标。另一方面，通过增加专门设备管理人员的引进，增加专门设备管理人员的薪水，不同行业之间的石油设施管理专家的就业率将下降，甚至更多。吸引了优秀的专业人士加入石油公司。去从事石油设备的管理和维护。另一方面，是要加强公司设备管理人员的管理能力培训，提高设备操作人员的整体素质。设备经理需要获得更全面的专业知识，并积极提高他们的专业知识。设备操作人员应精通科学合理地使用设备。我们还应该为新员工提供专门的职前培训，以使其具备专门的工作水平和操作技能。公司还需要积极组织技术评估，并监督员工技术水平和实际工作能力的提高。提高石油公司机械设备管理和维修的专业性和合理性，促进石油工业的稳定发展。
3结论
由于石油机械设备的价格相对较高，石油机械设备的操作问题可能会产生严重后果。因此，管理和维护人员需要不断增加石油机械设备的管理频率。加强石油机械设备的建设只有这样，我们才能为石油公司的未来发展打下良好的基础，为我国带来更多的经济利益。
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