文山市水利工程建设管理中心 云南省文山州 663099
摘要：水利工程是为了保护周围环境和合理利用水资源而进行的各项建设工程的总称。水利工程对于改善人居环境、保障社会生态、促进社会和谐稳定健康发展、促进人与自然和谐发展、平衡共处，具有重大作用。在水利工程建设施工过程中，管理环节存在漏洞或者问题，将会影响整个工程的质量和水平的有效提高。因此，水利施工过程中的管理工作，必须受到普遍关注和广泛重视，保持管理工作的科学性、合理性和严谨的工作态度是必需的。本文通过笔者在水利工程施工建设管理工作中存在的问题进行分析、思考和研究，对存在的问题和改进措施进行简要探讨。
关键词：水利工程；施工管理；问题与相应改进措施
我国的水利工程建设是事关人民福祉的重要建设工程，水利施工建设质量的好坏，直接影响人民的幸福生活的指数。做好水利工程建设中的管理工作尤为重要，同任何建设工程一样，建设过程中的施工管理是极其重要的一环，完善的管理机制和严谨的管理工作，能够使建设工程质量普遍提高。因此，在实际情况中，一定要加强对于水利施工建设过程中的管理工作的要求，提升管理层次，为水利工程建设的安全性和可靠性提供保障。
一、水利工程施工管理中存在的问题分析
（一）管理体制不够健全和完善
我国的水利工程管理体制不够健全，主要是水利建筑市场规范不严格，而侧面也反映出相关企业管理机制不够完善。一个良好的管理系统，具有明确的分工和确切的责任的划分。而对于目前我国的水利工程市场来看，项目的责任制不够贯彻落实，权威不够森严和管理体制不够分明，最终导致整个工程的质量和水平都不能够有所突破或者提升。有的时候分级制度是有一定作用的，一旦不能够区分领导和被领导者，模糊了这个分界线，将会导致整个团体陷入一种混乱的状态，因此，完善的管理制度和管理机制体制是必需的。
（二）管理工作的整体水平不够高
施工现场管理，是直接影响整个工程建设的重大环节。在整个水利工程的设计建设和收尾工作的各个阶段来看，水利工程的施工建设过程是整个项目工程完成的重中之重。目前我国的水利工程建设项目和市场中存在着施工现场管理不够严格不够现代化、监督力度不够等问题。同时，管理队伍、管理人员、管理层不够正规和规范，专业化技能和专业素养素质不够高，对于管理中出现的一些问题，缺乏随机应变的能力和本事，导致管理的整体水平不够高。
（三）管理工作人员的质量意识匮乏
在任何建设工程中，施工的质量问题永远是人们最为关注的重大课题，是百年大计工程的核心所在。但是在我国的水利工程建设过程中，也存在着诸多问题，如施工管理工作人员的质量意识不够强。每个人都希望施工过程能够安全可靠、顺利有效进行，但是在利益的驱动或者是其他的观念的阻挠之中，可能会放松对于质量安全情况的执着性。人们的质量意识较为淡薄，轻则影响水利工程建设的质量和寿命，重则将会引起人身健康的安全隐患，非同小可，如果相关管理人员不能够把正规安全的操作规范应用在实际中，不能够严格按照制度和规定办事，将会不可避免地种下一系列的隐患和问题，切记，质量问题应该是摆在首位的，切不可小觑。
（四）缺乏专业有经验的人才
影响水利工程施工管理效率的因素有许多，如管理的方式、管理的手段以及管理的理念等。其中,管理者的专业业务能力是影响水利工程施工效率的重要因素，即人的因素。当前，我国一些水利工程的施工管理者在施工的时候,业务能力是不强的。缺乏一定的经验，容易导致工作失误，影响整个工程项目的质量、施工进度和施工成本。
二、水利工程施工管理中的改进措施探讨
（一）注入科学的力量，深化效益意识
对于我国的水利建设工程施工过程中的问题，可以从完善机制体制建设入手，设定管理条例，健全管理体制，注入科学的力量，深化效益意识。科学技术推动社会进步，对于水利工程建设管理问题的推进，也需要科学技术作为保障和基础。
在水利工程管理工作中加入科学技术的元素，才能够更快的推动水利工程建设向前迈步发展，水利工程管理工作的现代化、科学化和智能化，是其发展的必然趋势和必经之路，只有提升管理工作中的科学含量，才能够从根本上提升管理的权威性和合理性。我国是社会主义国家，但目前仍有浓厚的市场经济氛围，在这样的经济体制下，我国水利工程的效益问题，应当摆在重要的位置，秉持着不断努力改革创新的态度，深化水利工程建设项目中的改革问题，强化效益优先的意识，对市场拥有敏锐察觉并作出有效开拓，把生产、质量和效益连成一线，作出系统化的调整，从大局出发，拥有大局意识，讲求效益，走上发展新道路。
（二）重视材料和设备管理
水利工程项目所需要的环境条件复杂且苛刻，是一项非常庞大且复杂的任务。建筑材料是首当其冲的一项内容，从根本上就威胁到整个工程项目的质量。因此，一是对进场的材料厂家进行严谨的检查,质量合格证、出厂检验报告、生产许可证等齐全完备,复检报告合格后才可以用于工程建设中；二是对建筑红线内的材料保管进行改进,一旦发现材料存在质量缺陷要及时将其处理并且汇报,然后再采购其他材料来补充；三是为了加强材料质量检验力度,对现场材料进行抽样或者全面检验的方法，对所有要使用的材料的质量进行检查,如发现质量问题要及向有关部门汇报。另一方面，对于机械化的设备的管理和维护方面也需要重视。机械设备的管理人员应当具备一定的专业知识和必备的专业素质，对于机械设备的清理、检修等工作应该做到定期维护，严格遵照设备的使用规范进行科学、规范、正确的操作，避免发生意外，造成机器损坏或者损害人身健康。对机械设备的保养和维护是至关重要的，只有确保机械设备能够正常安全、稳定有效工作，整个建筑工程的施工进度才能不会落后，保证工程的安全问题和工期顺利推行，是整个水利工程建设过程中的关键、基础和保障。
（三）加强对管理人员的挑选和培养工作
目前我国的水利工程管理工作人员中存在着资质、水平高低不一的现象。对此，相关企业应该重视对于管理人员的挑选和培养工作，在相关工作人员上岗之前，一定要进行科学的培训和全面地教育，对于知识内容的更新和换代，也需要对相关管理人员进行不间断的培育和培养。俗话说打铁还需自身硬，要想提高整体的管理团队的专业素质和水平，要从个人做起，提升个人素养，强化专业知识和技能，从多方面、多渠道进行管理水平的提升，一方面要加强社会主义道德观和价值观的正确引导，另一方面是专业水平地提高，向相关管理人员免费发放工作指南和管理水平课程同时兼顾培养礼义廉耻观念和敬业精神，只有这样才能够提升员工的积极性，从根本上解决现有的出现在管理人员身上的毛病和问题。
（四）加强各参建的配合和安全监督
水利工程项目参建单位众多，相互间的工作界面较多，对各单位都有着明确的要求。为此，施工方应严格控制，监理方需监督到位。施工单位应制定应急救援预案，建章立制,完善体系,逐级签订安全生产目标责任书，持证上岗，全面落实责任制。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系，做到“有章可循,违章必究”。在水利工程施工中，监理工程师则需对相关安全生产文件进行审核，如对施工单位的安全资质、提交的相关施工方案和施工组织设计等相关安全措施。同时监理人员还应该加强对基坑边坡支护、模板工程、临时用电、临建设施以及排水系统等的进度检查。各参建单位在高效的组织协调下确保水利工程项目安全高质量的顺利进行。
总结
总而言之，水利工程中的管理问题是整个项目建设过程中的重要环节，对于如何进一步提高管理工作的效率和质量还需要相关管理人员进行深入地分析和思考，不论是从管理的机制架构，还是从管理的观念理论又或者是管理人员的提升等方面都要不断进行改革、创新和升级，只有提升水利工程项目建设中的管理工作的效率和质量，整个水利工程的项目才能够顺利稳定有效进行，最终发挥更大的社会效益，为相关企业的长远发展做出贡献！
参考文献：
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