1身份证号37098319790220XXXX 山东济南 250031；2身份证号码：37292919810612XXXX 山东济南 250031；3身份证号码：21142219891106XXXX 山东济南 250031
摘要：一般情况下，投资方给予的园林工程投资是相对固定的，施工企业需要在园林工程建设完整、适宜的情况下，尽量降低项目财务成本，以获得更高回报，以提升企业竞争力。由此可见园林工程项目的财务管理与成本控制对于相应施工企业发展来讲有着重要意义。施工企业也在不断竞争中增加项目财务成本控制力度，以求在最少资金利用的情况下，提高施工的整体质量，反过来也促进了我国园林建设方面的发展。基于此，本文就从施工企业角度探讨园林绿化工程的成本控制进行详细探究。
关键词：施工企业；园林绿化；工程；成本控制
1 引言
近年来，我国经济建设不断发展，城市化进程也随之不断推进，人们的需求也在不断提高，宜居环境更是其中备受人们关注的一点。园林绿化工程作为直接影响人居环境外在形象的重要因素，在现代城市化的进程中受到了社会各界的普遍重视。因此，如何加强园林绿化工程施工管理，明确了解施工管理控制要点和成本控制原则，采取针对性的措施对施工成本加以控制，在提升工程施工质量的同时，提高园林工程的经济效益，对于园林绿化施工企业来说是需要考虑的问题。
2 研究意义
（1）企业利润最大化。实现利润最大化是施工单位追求的最终经营目标，施工单位要做到合法经营，加强对工程项目成本的控制。通过用资筹划、材料和人员、机械设备进场时点合理安排等有效的开源节流措施，降低项目实施的成本。每个环节做好统筹安排，减少项目实施环节的各类直接成本和间接费用的浪费。（2）加强行业竞争。当前园林行业竞争越来越激烈，项目投资成本更加透明化，毛利率日趋下降，这就对公司提出了更高的内部管理要求，要求公司结合项目实际情况从实施的前期、中期、后期分别做好成本控制，并纳入到项目管控工作重点中去。在现阶段的项目实施中，要最大限度地去开源和节流，以便帮助公司获得更多的营业利润。（3）增强企业抗风险能力。公司为了加强现有的项目成本控制，事先就要尽量避免各类不可控经营风险的出现，将公司可控经营风险降为最低值，即公司可承受范围之内。当项目实施中出现多种风险，严重时可能会造成项目实施失败，所以风险控制意识一定要贯穿于项目始终。当成本控制计划和成本管控方案难以实施，无法实现公司预计的利润目标时，就会造成公司亏本经营，这也是当前出现工程质量问题根源所在[1]。
3 从施工企业角度探讨园林绿化工程的成本控制策略
3.1 重视园林工程项目施工与设计的衔接工作
园林工程建设的目的是提升城市规划布局质量，改善城市生态环境，最终提高社会居民的生活质量。在设计过程中，可融入现代的科学技术，在满足工程功能性、艺术性的前提下充分考虑工程实施成本，在成本一定的情况下满足大众审美需求。工程施工单位在项目施工前，应充分与设计单位进行理念、技术、质量等各方面问题的沟通，根据工程实际需要结合成本控制等问题，对设计方案进行进一步完善。目前，大部分相关工程项目，业主在发包时采用设计施工总承包即EPC模式进行招标，设计单位和施工单位组成联合体进行投标，这种模式也为设计单位和施工单位的在项目方案的实施沟通上，提供了良好的基础。在施工过程中，工程建设人员应严格按照园林工程设计图纸进行，以确保成本控制有效的前提下，高质量完成相关工程。
3.2 加强现场管理
针对因现场施工管理不到位、不遵守绿化工程施工技术规范造成的材料损耗问题，工程施工企业按树种、品种分别进行检查考核，依据工程实践经验确定各类苗木成活率误差范围，统计分析绿化工程施工、养护期间死亡、补植数量，测算各树种成活率，并以此分析苗木成活率下降原因和确定责任主体，对相关责任主体落实考核措施，督促施工企业相关责任部门、员工切实履行成本控制责任，强化员工成本控制意识。同时，项目中施工企业定期组织开展现场检查监督工作，针对现场管理不到位、未落实苗木保护、养护措施的责任部门、员工采取绩效考核措施，形成全过程、动态管理的园林绿化工程成本控制体系，满足施工企业成本控制要求。
3.3 强化成本全过程管理力度
园林绿化工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题[2]。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。
3.4 应用先进管理手段落实成本管理
为了实现应用管理手段落实成本管理工作，需要在成本管理相关工作中遵循适度的弹性原则，给予工程建设更多的现实空间。然而，要认识到弹性规则的应用范围是有限的，在一些计划较为详细的工作部分，需要根据详细的计划实施成本管理。通常，这些细节规划的实施，也是实现成本管理工作中最为有效的手段。为了确定这部分资金应用的稳定性，需要应用清晰的合同条款，详细的说明与规定资金的应用方式，这部分的资金应用本身就需要保持有限度的弹性，以适应于市场中的合理变化。
3.5 做好竣工验收阶段的成本控制
在园林工程施工的最后阶段，组织方会召集主要施工力量，开展项目收尾验收作业。有时会因为工程机械设备不能够立马转移，设备占用会产生相应的租赁和折旧费，从而增加项目施工成本。在建设的阶段，设备的使用会取得一定的经济效益，但使用完毕需采用快刀斩乱麻的方法，在项目的竣工验收阶段，将其压缩至最低的使用限度，尽快完成项目施工，保证项目按时进行验收。在验收之前，要做好充分的验收准备工作，将所获得的各类资料，如施工图纸等送至甲方备查或其他方留底。在验收中，甲方提出的各类建议，要认真做好相关处理工作[3]。如果涉及到相应的费用的产生，则需在项目施工的最后阶段进入工程结算表编制时，检查和判断其是否与项目施工相关联，是否计入工程结算范围。工程项目要做到尽可能节约材料，但在园林养护期间，务必保证苗木成活率。如果施工人员绿化养护不到位，就会影响到整个园林绿化工程景观效果，给园林公司增加后期不必要的工程费用支出。
4 结束语
通过加强园林绿化工程各阶段、各环节成本控制，工程实际成本低于工程预算，且工期、工程质量均符合工程项目验收标准，项目一次通过竣工验收，取得良好的经济效益，表明施工企业成本控制措施有效。在园林绿化工程中，施工企业应深入研究成本控制影响因素，针对性制定、实施成本控制措施，提高园林绿化工程施工企业经济效益，保障施工企业健康、可持续发展。
参考文献：
[1] 王大艳.园林绿化工程造价存在的问题及解决对策分析[J].绿色环保建材，2020（06）：251-252.
[2] 孔博.园林绿化工程造价存在问题及措施[J].农业开发与装备，2019（07）：31-32.
[3] 许甘芸.现代园林绿化工程造价存在问题及对策[J].智能城市，2017，3（07）：222+224.