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摘要：随着社会经济不断的发展，我国也越发的重视建筑工程的质量。近年来，我国的建筑行业已经得到了进一步的发展，建筑工程也在不断的增加，人们对建筑工程质量要求也越发来越高。如果建筑工程在施工的过程中出现问题，就会直接的影响大众的经济利益，由此可以看出施工管理对建筑工程施工的重要性。很多建筑工程都有着施工周期长以及成本高等问题，建筑质量管理控制也是施工单位重点关注的内容，下文中，将主要针对提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略进行深入的分析，以此来促进建筑行业持续的发展。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理策略
前言：
建筑行业可以提高我国的经济水平，成为了我国支柱型企业，其中建筑工程管理是建筑企业发展的重要条件。随着经济水平的提高，人们对建筑的美感以及质量要求也越来越高。在新时代的背景下，很多新技术以及新材料都得到了广泛的应用，建筑行业的管理水平以及施工质量都得到了一定的提高，为我国建筑行业的发展奠定了基础[1]。其中，建筑工程的管理与质量控制能够直接的影响建筑使用的寿命与质量，建筑行业必须加强控制力度，才能满足社会的发展需求[2]。
一、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（一）材料设备管理中存在的问题
施工材料与管理水平都能直接的影响工程施工，目前，我国建筑企业在施工材料管理方面还存在着许多的问题。在进行原材料选购时，部分采购人员为了眼前的利益，降低了材料的成本费用，选用一些价格低廉质量较差的材料以次充好，这些材料质量一般都达不到施工的标准，如果投入工作进行施工，就会出现严重的问题。施工材料在存储的过程中，材料达到施工场地的时间不同，就会将多种材料堆放在一起，给工程建设带来一些负面影响。建筑施工材料在进入场地以后，施工单位没有安排相关的工作人员看管，材料长期在环境中暴露可能就会出现腐蚀的现象，甚至还会丢失，给施工单位带来一定的成本损失。关于机械设备，部分施工单位忽略了养护工作，设备因为缺少养护使用寿命减短，在使用的过程中可能就会出现故障，提高了工程建设的成本。
（二）建筑工程监督检查工作有待加强
在建筑工程建设的过程中，有些工程项目工作量比较大、工期时间比较长，工程监督检查工作在开展时也会出现以下几项问题，在实际管理的过程中缺乏完整的机制，工程监管力度不够。出现这种情况的主要原因就是工作人员在安排管理工作时没有明确管理人员的责任。在管理工程资金与物资时，监管人员缺少相关的管理经验，对具体的工作流程不够了解，无法检查材料的质量，影响了工程建筑的管理流程。工程质量监督体系不符合实际情况，行业管理人员对其也不够重视，施工质量控制工作没有得到落实，影响了整个工程的建设。
（三）工程存在的安全隐患
建筑工程具有一定的复杂性，在实际施工的过程中会隐藏着各种安全隐患。现场的很多施工人员整体素质较低，没有意识到安全管理工作的重要性，在施工的过程中甚至没有带安全帽就随意的走动，在进行高空作业时存在着许多的违规操作，这些行为会威胁施工人员的人身安全。还有部分施工单位用电不规范，危险地区没有放置警示牌，施工现场的线路过于混乱。
二、提高建筑工程管理及质量控制策略
（一）加强建筑工程成本管理
建筑工程管理离不开成本管理工作，必须要在保证施工质量的前提下，降低整体施工的成本，才能提高企业与工程的经济效益，取得更高的利润。当前企业建筑工程成本管理工作过于形式化，一定要落实到实际工作中才能保证其有效性，贯穿整个建筑工程。首先，建筑企业一定要重视施工过程中的成本管理工作，在管理前深入的去了解建筑工程的投资情况，遵守建筑工程的建设要求，根据实际情况确定施工项目的周期，编制出合理的任务书设计图纸。在设计时一定要先明确施工材料的各项参数，比如型号、数量等等结合市场价格，实施施工成本价格控制。设计书通过审核以后交由设计单位，设计单位一定要严格按照文件内容进行合理的设计，还要与设计单位交流沟通，保证设计方案符合实际情况对其完善。另外，施工过程中的成本管理工作也至关重要，采购人员必须提前做好市场调查，保证施工材料的质量。同时，还要加强施工费用的管理力度，控制好施工的变更工作，将审批流程作为主要的依据去办理变更手续，可以将工程变更的费用控制在制定的范围内。
（二）加强施工质量控制的有效措施
想要为建筑工程施工质量提供相应的保障，就一定要加强施工质量控制力度，重点从以下几方面切入：首先，要建立一个完整的施工质量管理体系，有效的施工质量管理体系离不开完整的制度，有了制度相关的工作才能有据可依。另外还需要统一建筑工程施工的各项标准，分析施工过程中可能影响工程质量的各项因素，做好最后的验收工作。在完成施工工作后，都必须进行相关的质量检测，按照图一中的验收流程执行作业，确定工程项目符合标准以后才能继续进行，可以保证施工的整体质量为后续的工作环节奠定基础。必须加强对现有施工人员的培训，提高施工人员的专业能力与职业素养。施工人员是建筑工程施工的重要组成部分，施工人员的施工水平以及综合素养决定着工程最终的效果，建筑企业一定要重视对施工人员的教育，培养出一支专业的施工团队。另一方面，还必须规范施工人员的实际操作，必须按照统一的技术进行操作，监督施工人员的执行过程。将施工人员的实际水平作为基础制定相关的培训计划，选择合适的内容培养施工人员的学习意识，跟上时代的发展更新施工技术，提高责任心，才能积极的投入施工作业中。企业要为施工人员提供相应的实践理论，重视理论与实践的结合，通过监理单位去提高建筑工程施工质量与管理水平。聘请相关的监理单位控制施工过程，发挥其职能的最大作用，保证监管工作的有效性。
建筑企业要特别注意选择控制经验丰富的监理单位，提高施工的整体管理水平，监理单位要具备一定的客观性，管理方要与监理单位一起管理，与监理单位沟通交流，在实际施工的过程中落实监管工作。
见图1。
图1：建筑施工质量控制流程图
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（三）实施有效的建筑工程施工进度管理工作
一定要将建筑工程的整体施工情况作为依据，合理的规定施工总进度计划，明确工程的施工周期，详细的制定相关的施工进度计划，按照规定去执行作业。在实际施工的过程中必须充分的发挥每个部门的职能，将施工进度管理职能具体的落实到每个单位的工作人员，要求工作人员具备较高的责任心明确自己的工作内容与职责，按照工作流程去提高施工效率，在保证工作质量的前提下开展工作环节，杜绝延误施工工期的现象发生。在建筑工程施工的过程中，还要加强日常管理力度，关注每个施工环节，按照专业的工作人员进行全面的监察，汇报施工的实际情况，可以更好的控制建筑工程的施工进度。工作人员一定要勘察好施工现场，如果实际施工进度与计划进度有较大的差异，就要分析差异出现的原因，及时的采取相应的措施进行处理，可以保证施工的顺利。
结语
根据综上所述可以得知，我国建筑行业正在飞速的发展，人们的生活质量也在提高，对生活有了更高的追求。想要从根本上全面的提高建筑行业的建设水平，就必须从建筑工程管理以及施工质量控制工作进行切入，重视工程建设中的材料管理工作，监督施工的过程加强管理力度，做好现场安全管理工作，提高施工人员的专业能力，才能逐步的完善建筑工程的各个施工环节，使我国建筑行业得到进一步的发展。
参考文献：
[1]戴宏儒. 试论房屋建筑质量管理的提升措施[J]. 居舍. 2019（15）
[2]谭国樑. 房屋建筑质量管控中的全程动态管理探究[J]. 住宅与房地产. 2019（09）