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摘要：台区同期线损管理水平是电网企业的一项重要经济技术指标，直接反应供电企业的经济效益。线损管理水平的高低直接关系到企业的经营业绩和效益。本文探讨如何开展台区同期线损治理达到精准降损的目的。
关键词：台区同期线损；降损
同期线损是指线损计算中供售电量使用同一时刻电量的计算方法；在科技发达的今天，通过智能电表的普及，电力人已经能查询每一天每一户的用电情况。通过系统每天筛查出台区线损，及时排查出采集异常、档案异常、计量异常、用电异常等台区，每日安排计划及时处置，堵住“跑、冒、滴、漏”已是现代化供电所的常态化工作，也是必不可少的工作。将台区档案治理、现场治理常态化，才是提升同期台区线损达标率的有效途径。
1.台区同期线损管理现状
线损率是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，是衡量企业管理水平和经营水平的重要指标，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。随着市场竞争的日益激烈，节能降损工作的要求不断提高，线损管理工作显得日益重要。
国家电网公司在2019年提出了打造“三型两网、世界一流”的战略目标，随着坚强智能电网、泛在电力物联网的建设，各类智能表计的全覆盖、HPLC载波采集模式的推广、台区智能感知终端的试点应用等新设备、新技术的投入，配电台区用电信息采集的自动化、信息化、数字化水平得到了进一步提升，使得台区线损率的计算变得极为精确，对于一些小供电量的台区（日供电量小于20kWh），如果想免于高损考核，日线损电量就要以0.1kWh为最小单位来控制。因此任何一种微小因素的影响都能导致日线损考核异常。
2.台区同期线损管理提升目标
充分调动员工的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推进线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。建立“线损结构可视化、协调应用深度化、数据分析智能化、降损目标精益化”的营销专业同期线损管理体系。做到目标明确、措施精准、专业协同，有效提升台区同期线损管理水平和经营质效。通过优化电网结构、合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。实现台区同期线损管理工作和线损指标的可控、在控，使线损管理迈上新的台阶，为综合线损指标和各项分压线损指标全面完成奠定基础。实现台区月度同期线损监测率达到95%；台区月度同期线损合格率达到85%的目标。
3.台区同期线损实现精准降损采取的综合施措
台区同期线损管理的总体思路是：以采集全覆盖和营配调全贯通为依托，以供电量、用电量同步采集为基础，以台区线损达标治理和管理线损精准降损为重点，从完善管理体系、还原真实数据、夯实基础台帐出发，以“小指标、日监测”为抓手，逐渐倒逼问题出现、逐步消缺，进一步完善机制、理顺流程、明确责任、提质增效，有效提升台区线损管理水平和公司经营效益。
3.1统一思想，明确目标，全面深化台区线损管理工作
一是充分认识到台区线损治理工作的重要性、紧迫性和长期性，持之以恒，以问题为导向、强化责任意识，实现常态化管控；二是按照上级公司要求，以同期线损达标率为基础，重点开展台区降损工作，确保实现管理线损最小、技术线损最佳、台区综合线损可控、能控、在控目标。
3.2创新管理，建立健全台区线损管理机制
一是重点落实“两率一损”指标提升，做好采集成功率、采集数据应用率的基础支撑，建立本单位台区同期线损管理责任制，制定台区同期线损承包管理细则，核定台区同期线损考核指标，建立考核、激励机制；二是将线损管理纳入“一把手”工程，建立健全组织体系，主要负责人要亲自抓，分管领导具体抓，形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的工作氛围，划分管理人员“责任包干区”，近期召开台区治理专项推进会议。按部门和岗位，分解了台区同期线损管理指标，明确了降损职责，将线损指标、降损成效与工作绩效挂钩，对由于责任心不到位进行考核并给予处罚，对线路管理指标较好的给予一定的物质奖励。
3.3堵塞漏洞，稳步推进台区管理降损
一是营配调贯通是实现台区线损精益化管理的重要平台，充分利用营配调贯通的成果，进一步完善线损档案信息，利用台区线损指标验证营销基础档案信息，同时从业务角度规范数据采录及管控，防止数据前清后乱；二是完善采集运维闭环管理机制，制定异常问题分析、工单派发、限时处理、预警、督办、评价及考核的闭环管理制度，及时派单处理监测发现的问题；三是落实闭环处置工作机制，杜绝跑冒滴漏，确保电量、电费颗粒归仓，有力保障供电企业经营效益。专项治理供电公司68处长期异常台区，调整户变挂接关系6712户，计量异常工单处理1297条，核实连续3个月零电量829户。
3.4抓住重点，专项开展台区降损
一是对线损率不达标台区进行逐一分析，做到一台一策，优先治理共性问题台区；二是针对用户低电压导致台区线损不合格的台区，要充分发挥营销和运检部门协同作用，常态化、规范化指导现场实施降损措施，必要时对低压线路进行技改技革；三、是加强与运检专业协调沟通，强化负荷调配，根据配网运行情况及时投切无功补偿设备，调节变压器分接头，提高公变电压合格率，逐步消除三相负载不平衡现象；三是营销各专业班组间协同开展营业大普查、用电检查等专项活动，通过专项活动震慑违窃用电行为。
3.5专业协同，齐心推进线损指标提升
同期线损系统是现场的延伸，由采集系统、营销系统、PMS2.0、营销基础数据平台等多个业务系统作数据支撑，任何一个环节出现问题，都会导致最终的指标失控，无法将大家的工作成果真实的反映出来。针对系统中出现的问题，营销、运检等专业部门要各司其责，齐心协力，共查原因、共同解决，为台区线损治理工作提供有力的技术保障。
4.深化同期线损应用促进降损增效应用案例
典型案例：同期与用采系统相结合，深度应用分相线损精准打击电耗子
某供电所公用配变台区，电网_10kV家**线大于红光村*社台变（台区编号：377***3665）共有用户121户，于2018年9月24日起连续5日线损超出有效范围，且用采系统与同期系统供、售电量每日完全一致。基于以上情况，采取分相线损法排查疑似窃电用户。
线损率情况 单位：kWh、%、百分点
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现场发现窃电行为
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1. 用采系统ABC三相认定规则
以电能表为准，从左到右依次为ABC三相。
2. 疑似窃电对象确定方法
选择电量环比减少30%及以上的作为主要对象；将电量减少值排名前五的作为次要对象有效提高工作效率：
采取分相线损治理高损台区，实现了问题查找由原来的“地毯式排查”转变为“点对点”处理；现场查明一台高损台区异常原因所需时间由原来的4-8个小时缩短至1-2个小时。
参考文献：
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[4]谢永胜.台区同期线损异常处置手册.中国电力出版社