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摘要：由于建筑工程普遍具有人员参与量大、施工周期较长和工程影响因素复杂等特点，如果施工进度控制工作不到位，就会对施工单位和建设单位的经济利益造成损害，影响工程效益。因此，本文主要对工程施工进度的影响因素进行分析，提出进度控制工作中的常见问题，并探析相应的管理措施，希望对施工进度的管控具有帮助作用。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
建筑工程通常指的是对各类建筑房屋的建造及其安装活动所形成的工程实体，总的来说就是建造的工程实体，也指建筑行业的工程。建筑工程的特征有综合性、技术性和实践性，建筑工程是社会发展到一定程度的产物，也必将服务于我国任何一个行业的需要。伴随着我国加入世界贸易组织的步伐，建筑行业正在由劳动密集型向技术密集型企业转化，许多岗位对人才的技术含量要求更高，面对行业变化的整体趋势，我国政府也将有计划性地支持我国建筑工程的开展。
一、加强建筑工程施工进度控制及管理的重要意义
建筑工程施工项目管理在我国城市发展过程中居于重要地位，促进我国城市化的不断加快，但我国建筑工程施工项目管理也存在着许多的问题，建筑工程施工项目管理的强化与规范已然成为社会各个方面所关注的重点。但要想使得建筑工程项目管理得到切实地加强和规范，仅仅靠项目现场的施工管理体制是远远不够的，它需要建立一个良性有效的规范制度，从而加强对建筑工程施工项目的监督管理。人为因素是建筑项目施工中的主要影响因素，因此加强对施工人员的管理和规范尤为重要，因此要对建筑工程施工进行有效管理，要想实现建筑工程施工项目的有效管理，就要高度重视其各个环节设备质量和人员基本素质，要尽可能发挥现代建筑施工项目管理模式的优势，保证建筑企业的施工项目地有效管理。
二、影响施工进度管理的因素
1.建筑材料
建筑材料的质量好坏直接影响到建筑材料的价格高低，而建筑材料的价格又决定了建筑成本的多少。许多工程项目被曝出存在质量不好的问题，其主要原因都是因为使用了质量比较差的建筑材料。比如在混凝土工程施工中，有一些公司会选择价格低廉的水泥，这些水泥的体积安定性差，施工过程中水泥遇水后会导致混凝土的体积增大，从而产生裂缝，造成严重的质量问题，而为了解决这些问题，就需要投入更多的人力物力，这势必会导致施工进度受到影响。所以，很多施工公司为了降低建筑成本，经常会购买质量不好而价格很低的建筑材料用于工程建设之中，但是实际上这会导致施工过程中出现很多质量问题，无法通过质量检验，最后被要求停工返工，这反而会导致建筑成本增加，还会使项目不能按目标如期完成。
2.施工资金因素
施工资金因素在施工进度控制工作中所占比重较大，充足的施工资金能够确保施工单位使用先进的施工技术解决复杂的工程问题，避免为降低工程难度精简施工流程，防止由于聘请施工团队施工经验和技术不足而更改设计，确保施工质量能够有效通过验收，避免出现返工等工程事故的发生。施工资金管理需要施工单位在工程开始前进行准确的工程量计算，对资金投入进行精密计算，避免在施工后期由于资金不足无法继续施工，导致无法在规定期限内完成建筑工程。
3.人为因素
在任何一项工作中，工作人员所发挥的作用极大，会对整体工作水平与质量产生很大的影响。人为因素在现代建筑工程施工进度控制中同样占据核心位置。实际施工时，工程施工质量、施工时间及材料设备等方面均需要人为控制，如果施工人员自身缺乏足够的专业素质与业务能力，将会在很大程度上降低施工过程的顺畅性，并影响工程整体的施工建设。
4.施工环境、条件
在现代建筑工程施工过程中，施工环境及条件等同样会在很大程度上影响工程施工进度。如果工程施工现场的环境或条件等与施工要求存在较大差异，将会在很大程度上阻碍施工顺利进行，同时会对施工效率与质量造成降低。
三、建筑工程施工进度管理及控制策略
1.施工组织管理
在工程施工的进度管控中，良好的施工组织管理是确保施工进度的必要条件。首先，在施工前要做好施工的准备工作，并对施工准备的时间实施缩短，实现早进场和早开工，对工程的按时和有序开工奠定良好基础；在施工前按照质量管理的体系进行进度计划的编制，进度的计划涉及总体进度的计划和阶段性的进度，还包括分部工程的进度计划和具体实施的进度计划等，当施工组织存在多种方案可能时，要实施技术经济性的比较，进行最优化施工方案的制定，在完成组织设计后，还要交到监理的工程师实施审批，完成审批后的进度设计文件当作后期施工操作的依据；在工程计划的执行中，若发现存在没有按期完成的计划，一定要及时对其原因检查和分析，并对计划实施调整和补救处理，确保工程施工的总进度满足计划要求；在施工前制定生产分析的会议机制，对各个工序特点进行分析，明确关键工序，进而采取合理措施和施工方法进行进度的管控；另外，建立完善的组织管理制度，如流程管理制度、责任落实制度和奖惩制度等，来为后期施工进度的管控提供制度依据。
2.优化施工进度管理方法
弹性控制，系统控制、分工协作控制，这三种是进度控制的主要方法。在这些方法里，系统控制方法是通过进度计划，周进度计划、月进度计划、年进度计划等编制而成的系统性工程。在整个的工程施工进度中，首先要考虑将关键工作的时间缩短，也就是不改变原有工作顺序的情况下，缩短网络计划的线路持续时间，进而压缩已经被延长的工期。其次，搭接作业或者是平行作业。不管工期是用什么方式调整，费用都会有所增加，所以要思考控制和投资的情况。同时也要把计划交底工作做好，全体工作人员一起执行施工的进度计划，最终将计划交底分发工作做好。作为高层管理人员，虽然不需要在总控制计划上交底，但是应该依据计划情况创造有利于施工的环境。
在这个过程里，月底计划就一定要把交底工作做到位，督促生产管理的工作人员熟悉计划并实施计划，再依据计划里的每一个环节，合理增加机械设备和人力物力，保证月度施工队伍的人员和机械的配比达到预计需要。在工程计划实施的时候，月度计划交底是最为主要的一个部分。周计划也要依据每一个科室审批和自定计划，召开计划交底会，将各项内容的任务和目标确定好，进一步激发员工的工作积极性和创造力。最后的日计划由班组的组长，落实并布置给小组的成员，督促他们按时完成工作任务。
3.及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
4.及时支付工程款
工程款的支付是否及时对于施工进行的影响非常大。支付前需要对工程进行质量检查和评价，只有达到质量标准的工程才能够通过支付审批。对于项目的承包人来说，需要结合实际情况，在允许范围内，尽可能的缩短欠款的支付时间，保证施工公司的资金能够正常流动，使项目能够有效的进行。
结语
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效措施对进度进行科学管理，减少工程成本，提高工程质量，保证工程能够在规定时间内竣工使用，提高工程效益，促使建筑行业持续发展。
参考文献：
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