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摘要：社会经济的快速发展，建筑工程的工作也越来越重要，建筑工程是人们城市生活中的基础建设项目，其不仅对城市环境发展有良好推动作用，还能使人们生活更加便捷。建筑工程施工对城市经济发展以及是交通出行等方面有着重要性，建筑工程管理对工程施工而言是一个很重要的环节，也逐渐受到重视。但目前国内建筑工程的管理工作伴随着一些问题，由此文章专门针对其中管理问题进行解析，并提出有效的处理对策，以便为有关管理者提供一些启发。
关键词：建筑工程；问题；管理对策
1 概述建筑工程施工管理有关内容和特征
建筑工程施工期间需要考虑的内容都具有复杂性，除了要对环境的影响进行考虑以外，还要考虑到对当今社会以及交通等各方面造成的影响。因为环境的复杂性怎样确保建筑工程完成的质量非常重要，所以工程的管理工作一定要考虑进来。建筑工程施工所牵涉到的内容牵涉范围很广，难度很大，需要加大管理力度，不断健全工程项目规划方案，全面考虑可能会遇到的问题。建筑工程施工跟普通住宅的施工存在一定差异性，其牵涉到的内容很广，工作人员很多，所以对质量方面要求很严，工程项目的质量好坏很大程度上跟群众生命财产安全有很大关系，不容将此忽略。同时，这项工程项目的施工工期要求一般都很短，对工作人员的专业素养提出更高标准，对规范企业以及施工单位都有很大挑战。所以就要提前将这项管理以及监督质量的编制工作做好，严格开展调研以及规划工作，做到细致严谨的规范。
2 解析建筑工程管理中遇到的问题
2.1 管理规范有待加强，管理制度落实难度大
现阶段，国内建筑工程建设期间普遍会遇到管理缺乏规范性的问题以及制度不够完善等，一般建筑工程的施工单位为了本地城市建设行政管理部门，部分责任心并不是很强的部门在招标施工单位并没有严格根据招标投标的程序开展，造成频繁出现偷工减料等现象，为后面管理工作埋下很大纠纷。现阶段实际建设当中出现管理制度很难执行等情况，现场施工的安全问题能第一时间得到更好处理，除了会对建筑工程的正常建设进度造成阻碍以外，还会对建设的质量产生严重影响。
2.2 资金投入和进度问题
现阶段政府在建筑施工中的投入很多，但资本的使用率还很低，并没有将其最大优势充分发挥出来。建筑工程中出现严重分配不均以及投资混乱、随意浪费等现象。为了避免城市正常运转造成的影响，建筑工程的施工工期一般都很短，在此期间资金的合理运用就有着很重要的作用，对资金进行合理调配过程中，建筑工程的技术运用以及设备保障和高素质工作人员的配置都能得到确保，管理者若没有对这方面的重要性提高重视，实际建设当中很难获取高效的成果，同时，工程项目中其他复杂因素也有可能会对建筑工程的施工进度造成不利影响，从而会对建筑工程的造价造成威胁。
2.3 工程管理者专业性不够
建筑工程施工过程中少不了专业的管理者，对于现阶段而言，建筑工程施工管理工作中依然伴随着一些问题，比如工程项目中管理者的经验不充足，水平比较低，对工程项目的施工知识储备不够，没有对工程项目开展过程中细节工作不了解等，工程项目施工只停留在表面，管理者在应对突发情况时无法第一时间进行科学处理。这种情况就会造成建筑工程施工没有办法正常开展，有可能在工程成本方面的资金会加大工程质量无法符合标准的情况发生。其次，建筑工程施工期间在管理方面的内容有：对管理方面工作安排缺乏合理性，管理规划并没有健全。对管理人员而言，并没有对其编排专业培训，管理者在实际工作当中过于随意，质量低的问题就会发生，给整个建筑工程的施工管理带来很大安全问题。
3 加大建筑工程管理有效对策
3.1 改善和优化施工技术管理制度
项目建设当中技术管理基本都是借助于管理人员来完成，所以一个健全的技术管理制度非常重要，企业需要保证整个现场施工都有安排一个专门对施工技术进行管理的专业性人才，并且这个工作人员还要有非常强的独立性，其不能身兼多职，这样管理者才可以有足够的精神做好本职工作，保证管理工作的科学合理性。其次，若建筑单位对工程项目进行分包处理工作，负责分包的建设企业和施工团队都要具备技术工作人员，如此就能把整个施工技术规范性落实到位，在开展技术管理过程中，每个工作人员都要具备一定责任意识，把整个施工技术进行逐次传达，严格结合工程项目施工合同有关标准开展建设。此外，建设单位还要将管理人员的教育培训力度提高，不断提升其管理能力和专业水平，对这些人员进行培训教育过程中，管理人员还要对目前先进施工技术进行更深层次的学习，这样不仅可以将工程项目资金投入降低，还能更好提升工程项目施工质量。
3.2 确保建筑材料质量
建筑材料的质量情况是整个工程项目施工质量的基本保障。在目前建筑业当中常常会出现一些部门为了获取更多经济效益，而在整个工程项目建设期间，出现以次充好等恶劣行为，部分材料购买工作人员对建材进行选择和供应商存在一定的利益关系，购买的材料无法达到建设需求，导致工程项目存在很大隐患。如果工程项目后面验收中出现不符合的问题会导致返工。这种情况也会加大成本费用，以目前建设材料的乱象问题为前提。工程项目建设有关单位需要对建材的技术管理工作做好，将其管理能力提高，且对建筑材料制定更严格的质量体系，督促其购买人员严格控制建材的质量和价格，在购买前期需要将市场的调研工作提前做好，根据建筑工程实际预算和项目施工标准，结合这种情况来健全购买流程，使用管理技术对材料购买环节进行把控，尽可能通过材料厂家直接进行采购，严格检验材料的合格证，降低交易当中出现的中间商环节，以降低购买的成本，在材料质量和价格等各方面严格进行监督管理。除此之外，还要对材料的运送阶段进行管理，确保材料投入建设过程中的完好。有关管理者还要构建更健全的材料入库登记体系，从整体来掌握建材的数量，使每项建材的数量都有账目可以依据，以免材料出现浪费。
3.3 健全监管制度
构建完善的监督管理制度是一个建筑工程能够最终落成的重要环节。总的来说，工程项目建设工作的结束并不代表整个工程的完结，一个建筑工程施工只有通过有关部门的验收确认，符合我国有关规定不存在任何质量问题才能真正完成。所以有关管理者要不断健全监管制度，将建筑工程施工的整个过程都至于监督下，由此对建设方形成约束，引导整个项目工作人员不断对自身行为进行规范，这样可以为整个建筑业内形成向上风气，为城市建设快速发展提供动力。除此之外，还要建立更加完善的管理体系，使整个建筑工程在施工期间都能根据统一要求，质量有了明确方向以及工作目标，尤其是对部分比较复杂的建筑工程而言需要采取专业化的管理对策。这就需要了解项目当中所设定的哪些部门是管理部门，而哪些又是负责协调部门。任何一个部门都要了解自身职责，比如跟管理施工单位一样，要制定出更加详细的工作规划时，这些人员能够了解自身工作范围以及任务，当建筑工程施工中发生问题能够快速进行处理。
4 结语
随着我国社会科学技术和经济的快速发展，建筑工程施工的重要性逐渐体现出来。作为城市发展的重要标志，必须保证工程质量。为了促进建筑工程的发展和城乡的可持续发展，有必要根据工程的特点及时解决问题，探索有效的控制措施。
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