武汉市青山区市政工程总公司 湖北武汉 430080
摘要：伴随我国社会经济的突飞猛进，城市化建设进程的不断加快，推进市政工程的飞速发展。然而，市政工程施工过程中依旧存有很多问题有待处理，不仅对工程的质量存在直接影响，并且严重威胁了施工人员的安全。在此条件下，利用增强安全管理和质量控制，不仅能够创造良好安全的施工环境，提升了施工人员的作业安全，可确保市政工程的施工质量。由此表明，在进行市政工程项目的施工建设中，增强安全管理和质量控制至关重要。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制
前言
伴随市政工程项目建设的规模化发展，市政工程的施工质量现已成为人们的重点关注，为了确保市政工程项目的顺利开展，应对其安全管理和质量控制工作提高重视。在具体的管理工作中，企业应提高重视，充分结合具体的管理需求，重视相关管理制度的完善性，安全施工质量管理体系，为施工安全管理工作的顺利开展保驾护航。此外，还要严格控制质量，为市政工程施工质量的全面增强保驾护航。
1市政工程施工作业安全与质量管控的重要性
市政项目是城镇的核心工程之一，例如城镇排水项目、地下管路项目，乃至地铁项目、轨道项目等等，都是能够直接对城镇民众生活、工作造成影响的工程，想要更好地确保市政项目展现出应有的效用，就需要保证施工活动的安全以及质量。另外，由于市政项目的关系重大，很多项目在施工作业时，都会具有工期急、操纵难的特性，同时还有大量的市政改造项目，这些都在无形之中增加了施工难度，因此施工安全以及质量的干扰要素也变得更多，而采取有效的管控工作，是保证安全与质量的关键路径，在这一维度上，就展现出了此项管控活动的关键意义。
2市政工程施工质量影响的重要因素
表1影响市政工程施工质量的重要因素
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见表1，影响市政工程施工质量的因素主要有：其一，环境方面，绝大部分市政工程施工都是在外部环境条件下进行，实际操作也极容易受到不可控天气影响，如：大风、雨雪、雷电等，为了追赶施工进度就会出现忽略施工质量情况，同时开展市政工程施工所需材料比较多，这些材料价格也会受到市场波动影响出现忽高忽低情况，一些施工单位为了节约成本会选择质量较低材料进行应用，也会对最终施工质量和使用性能埋下诸多隐患；其二，人为方面，市政工程施工涵盖内容众多，针对不同施工环节所采取工艺、设备等也存在较大差异，无形中对施工人员专业素质和业务技能也提出较高要求，一旦施工过程出现操作不规范、工艺技术把控不足等情况，就会对施工质量产生直接影响；其三，管理方面，施工管理是市政工程施工中的重点内容，做好这样工作可以保证工程施工顺利和最终建设质量，然而实际执行也会受到管理人员素质水平高低、规章制度是否完善、现场施工监管落实到位情况等影响，导致市政工程施工质量无法得到保障。
3市政工程施工中安全管理与质量控制的有效措施
3.1创建完善的安全管理体系
安全管理体系和安全施工有着密切关系，只有健全安全管理体系才能够为安全管理和安全施工提供保障。首先，要制定明确的安全管理方案和安全管理目标，为安全施工和安全管理提供方向，指导安全施工和安全管理工作的开展；其次，要建立安全责任机制，对安全施工和安全管理的内容、流程和标准等进行明确，进而把安全责任落实到每一个岗位和人员的身上，确保安全施工和安全管理工作的落实；最后，要制定考核机制，定期对相关人员的安全工作实施考核，对其工作的落实和完成情况进行监督，最大限度的保障施工人员能够更好地投入安全生产工作中。
3.2增强市政工程现场的施工管理
现场管理是市政工程施工管理中的核心内容，绝大部分施工质量问题都是因为现场管理不到位所致，实际操作中需要从施工材料、设备、人员等方面入手，对潜在的施工隐患进行提前发现、预防和控制，以从源头上解决施工质量问题。具体包含：其一，在材料进场之前对其类型、规格、质量等进行细致检验，针对出现的质量不过关情况需要禁止进入施工现场，并且在对施工机械设备进行运用时，也要设备实际使用性能进行测试，以防止对施工进度和质量带来不利影响；其二，在开展各环节施工时，可以组织施工人员对施工图纸和工艺技术操作要求进行提前熟悉和了解，针对容易发生质量问题的部位也要提示施工人员注意，整个操作过程也要加强管控，不仅可以防止施工安全、质量问题发生，还能够进一步提高施工效率；其三，充分利用现代先进科学技术，对施工现场实施全面、系统管控，不仅可以减少施工质量问题，还能够通过信息监管平台对现场施工进行统一调度，使各项资源得到最优化配置，针对各环节操作存在的隐患问题也能提前发现，并立即委派专业人员进行现场指导和监督，推动现场施工更加科学、高效展开。
3.3增强人员方面的管理
市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外，市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
3.4提高监管力度，保障工地安全
在市政项目的施工活动之中，想要更好地确保工地安全，还需要增强监管力度、加大检查力度。例如，可以引入第三方的监管单位，对市政项目施工行为予以管控，以此来当作施工单位自身管理人员的补充。同时，在察觉到安全隐患，或者是质量缺陷之后，管理人员需要马上予以指出，并要求相关的工人做出整改。作为施工企业来说，还应该定时地对管理人员实行考评，对于工作落实不到位的人员做出惩处，这样才可以激起管理人员的监管主动性。
结论
在市政工程项目的施工建设过程中，安全管理和质量控制至关重要，因此，相关管理部门和施工人员应对此提高重视，进而推进相关施工技术的创新发展。在具体的施工中，减少建筑工程后期使用安全和质量问题的出现率，采用标准较高的安全管理和施工材料，为市政工程项目施工建设的顺利开展提供保障。不仅如此，重视相关管理人员和施工人员的培训，加强市政工程施工过程中的质量控制和安全管理的明确落实。
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