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摘要：随着科学技术的不断进步与创新，国家的工程建设得到了快速的发展，我们从事的建筑工程因此也面临了巨大的挑战。完善建筑工程施工管理，建立健全标准化的管理制度已经逐渐成为当代施工企业刻不容缓的事情，建筑工程施工质量的检查和管理是其中必不可少的环节之一，所以建筑工程施工质量管理系统人员不能忽略和轻看关于质量管理的方方面面。要全方面的掌握和掌控建筑工程施工质量管理的方法和管理的理论知识。建筑工程是一个复杂的多元化的系统，其显著的特点是建设周期长、建筑规模大、建筑种类多以及建筑人员良莠不齐等特点，在那么复杂的条件下往往很难保证建筑工程的质量，因此在建筑工程施工中有效的质量管理将是一件不得不做的事情。本文将深入讨论建筑工程施工中建筑施工质量管理过程控制的策略。
关键词：建筑施工;质量管理；过程控制
引言：众所周知，我国是世界闻名遐迩的基建大国，伴随着我国经济社会的快速发展，城镇化水平的不断提高，基础建设不断地完善，随处可见的工程建设项目已经成为了一处处靓丽的风景。但是在一处处工程的建设中，质量问题的出现就像在每个风景名胜区随处可见的“某某某到此一游”一样直接影响着使用者的体验感，所以建筑施工质量管理在工程建设中是十分重要的，必须得到足够多的重视。本文将针对建筑施工中对质量管理影响的因素展开研究，深入阐述建筑施工中质量管理的必要性以及重要性，也将提出关于建筑施工中质量管理有效发展以及控制的策略与建议。一个工程的好坏质量是关键，工程质量问题是建筑工程中的核心问题，所以将核心问题解决后才能够使施工技术得到进一步的提高。
一、建筑工程管理中质量管理的影响因素
一个建筑工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。但是建筑工程管理绝不仅仅只是各个单位自己管理好自己就能管理好的，各个单位必须分工合作、相互协调才能使系统有效的运行，在运行的过程中不可避免的存在影响管理的因素，下文将探讨影响管理的具体因素。
建筑工程管理系统基本上大致可以分为检查人员、观察人员和管理人员，他们之间的工作都是相互紧密联系。检查人员的工作可以将检查到的信息传到管理人员那里让管理人员研究数据，接着观察人员可以将所观察和研究的关于建筑的问题和数据传给管理人员。检查人员的工作大致可以概括为检查一系列管理的问题以及时刻关注着管理体制的运行以及工作过程的管理，当管理人员接收到管理上的问题信息要及时采取相应的措施从而确保建筑工程的正常运行。这些队伍所做的工作都是环环相扣的，缺一不可，所以在建筑工程质量管理系统中组织分工合作是对系统工作的合理分配，也是必备工作。分工合作是系统运转的关键，分工合作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。
一个建设项目往往都是复杂的，在项目建设的过程中涵盖了很多方面，首先是从业人员的数量比较多、种类多、人员流动性大，再加上施工周期比较长，还有就是管理工作上也比较繁琐。面对这些情况，如果没有较为行之有效的组织管理系统，就会使得施工质量环节上出现很多方面的问题。此外在开展管理工作的过程中，由于管理人员职业素养的原因，对于工程中可能存在的问题缺少预判性，自己本身也不重视日常工程项目的管理工作，就会导致管理工作只是体现在形式上并没有形成对现场的实际管理，没有做到落实到实处，从而导致工程项目的出现大量的质量问题。建筑工程人员素质的好坏将直接会影响工程的施工质量，在我国大多数工程建设队伍中，普遍存在施工人员素质偏低的问题，对建筑方面的基础知识以及专业知识掌握不够全面，对施工质量方面意识薄弱,加上缺乏对新技术应用，对新设备的应用不够熟练，不能准确按照施工方案以及规范要求进行施工，由于以上原因，会导致工程施工质量出现问题，给工程质量埋下隐患。
二、建筑工程质量管理过程控制策略
毫无疑问，一个项目质量能否得到有效的控制，管理人员的素质起到了很大的作用，管理人员的好坏在一定程度上也关系到了建筑施工的完善性与整体质量。为了从根本上保证建筑施工质量有效的控制，则需要不断提高其综合素养与水平。第一是要提高质量管理人员的思想意识，通过日常的思想教育使其能够树立正确价值观念，能够具备良好的责任意识，在日常生活中能够不断学习新技术与新知识，在工作中以良好的心态面对，真正为提高建筑施工质量控制奠定基础与保证。第二则是需要针对专业质量管理人员的职业技能水平的培养，必要的时候还需要聘请专业的老师进行职业技能培训，传授先进的经验与教训，帮助管理者能够学习到最新的管理知识，从而在未来的工作中发挥出自己的实力。第三则是不间断的对质量管理人员进行专业知识考核，建立考核奖惩机制，对优秀的考核者给予岗位晋升以及收入提高等奖励措施，对多次考核不合格的人员加大处罚力度，实在不符合要求的管理人员可以采取劝退等方式，这样能够提高管理人员的危机意识以及主动积极性。建筑工程质量管理系统的分析可以说是现在建筑行业所离不开的东西，因为它不仅可以分析事故发生的概率也可以分析发生事故时的严重程度方便时候进行整改，并且它还可以分析通过事故时的可修补的程度方便维修人员预测时间也方便建筑工程中的建筑人员及时上岗工作，当然通过了解了这么多信息可以计算并交出一份风险最低的计划书，这样不仅节约了时间也加快了管理人员的管理工作效率。
如果施工管理过程仅仅只是单一的模式，人在管理的过程中永远处于主导地位。没有人就没有管理。而处于管理中的人素质的好坏将决定管理的质量。没有在管理过程中重视建筑人员的素质问题那么就没有办法建立健全完整的建筑工程质量管理体制。因为现实生活中未知情况无法避免也无法预测所以建筑工程质量管理系统是建筑工程中的主题。BIM模型的出现以及智慧工地应用为现场的管理提高了很大的帮助。管理人员可以通过智能系统查询今天现场所有工作的工作量以及工作完后被系统记录好的工作单输入相应的软件来确定实际进度，对实际进度与计划进度分析对比，这样提高了工作效率。建筑施工工作管理模式的提高与进步是建筑管理模式的保障，是完善建筑工程质量管理的主题，是建筑行业对待人民住行安全的保证书，是我国建筑行业进步的标志。建筑材料是建筑工程中的框架，管理人员要在管理的过程中做到严格把关建筑材料的质量，力争将建筑材料的质量做到最优化，这也是对建筑工程中的建筑质量管理人员的一个考验，所以建筑材料的严格把控也是建筑工程质量管理系统的搭建中必不可少的一个环节，所以提升建筑工程中建筑材料的质量必不可少。
结束语
综上所述，在科技快速发展的今天，建筑工程质量管理系统的搭建刻不容缓，这个问题也是当今行业所关注的，为了我国建筑工程行业的发展必须紧跟时代的脚步，建立健全我国建筑工程中的质量管理体制既是标志我国建筑行业的进步也标志我国现代化管理体制的完善。建筑工程质量管理系统是对人民安全的保障，既可以对建筑人员节约时间也可以提高建筑工程的工作效率，这是建筑行业迈向前方的一大步。建筑工程已然是当今社会随处可见的情景也与社会人民的生活息息相关，建筑工程中的质量管理体制也是对建筑管理人员的挑战，所以完善建筑工程中的质量管理体制是现代建筑行业必须要走的的方向，也是当代社会建筑行业发展必不可少的体制。
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