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摘要：近年来，为了满足人们不断增加的住房需求，房建土木工程的数量不断增加，工程的质量问题成为人们关注的焦点。实际上，决定房建土木工程质量最关键的因素是施工水平。因此，施工单位必须加强自身的工程质量管理水平，找出工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的解决措施，从而保证工程的整体质量。
房建工程建设质量关系着人们生活水平的提升，也对整个建筑业的发展具有重要作用，但是由于房建工程施工中受到各种因素的干扰，经常会出现一些影响因素，如果不能有效地将这些影响因素排除，将不利于房建工程质量的增长。所以，在房建工程施工中需要加大对质量因素的科学分析，根据出现的问题及时有效地找出问题产生的原因，并制定恰当的解决方式，推进房建工程质量的增长，为我国的建筑业进步奠定基础。
1 房建土木工程质量管理过程中存在的问题
1.1 质量管理意识不足
我国目前的建筑市场中，由于缺乏相应的管理标准及行为约束规范，使一些建设企业或监管机构在实际工作中出现管理松散、管理意识薄弱的情况。同时，建筑行业的管理人员由于自身的管理意识淡薄，即使有相应的制度或规范，也很少将其真正落实到实际工作中。加之管理人员对工程实际情况的了解不够深入，在施工人员或施工单位进行工作交流的过程中，存在很大的障碍。
1.2 建筑行业运行机制不完善
近几年，我国建筑行业的发展较快，其运行机制的高效发展与实际行业中相关配套制度及管理体系不相匹配，即虽然具备先进的管理理念与运行体系，但缺乏具体的执行标准，且相关配套设施尚不健全。以房建土木工程质量管理为例，该问题主要表现在以下几个方面：（1）工期短。部分企业为了尽快得到经济回报，确定工期时，会尽量缩短时间，给工程建设带来了一定的安全隐患，影响了工程的整体质量。（2）工程造价较低。企业为了缩减费用，尽量降低工程的造价成本，但成本不足，显然难以确保工程的施工质量。（3）部分工程建设中存在检测报告造假行为。由于建筑行业的市场竞争越来越激烈，一些企业不惜铤而走险，违反市场的发展规律，违背相应的政策法规，制造与实际情况不符的检测报告，影响了工程的质量管理。（4）监管工作落实不到位。由于建筑行业中的监管人员自身的专业素养不高，在实际工作过程中受到利益的驱使，难以很好地履行自己的职责，影响了工程的质量管理工作。
2 房建土木工程施工质量控制措施
2.1 提高房建人员素质
房建人员的专业素质是影响房屋建设质量的最重要因素。要想提高房屋质量，做好房屋质量管理，首先就要提高施工人员的专业素质，强化他们的质量意识。房屋建筑中的相关人员主要包括建筑单位的施工工人，监管单位的监管人员，管理人员等。其中，施工单位的施工人员应该要有足够的专业能力，始终把人民的生命安全放在第一位，为人民服务，具备高度的社会责任感，这是提高房屋建筑施工质量的前提保证。
2.2 完善管理体系
房屋建筑管理单位应该加强对施工人员各方面的管理工作，并且对施工的各个环节进行严格把控。施工质量管理应该从实际出发，根据施工企业的技术水平和管理水平，对房屋建筑工程进行质量监管，并且这项管理工作应该贯穿施工管理的全过程，不能落下任何一个环节，否则就很有可能造成质量安全隐患。为了把房屋质量监管工作做得更好，必须要建立一个完备的房屋建筑管理体系，明确管理分工和管理区域，确保每个区域的工作都能正常进行。与此同时，施工单位还应建立一套完备的质量检查体系，在施工过程中或工序完成后进行质量检查，避免出现严重的质量问题，全面的提高房屋工程的质量。目前，大多大型施工企业已近制定了较为全面的质量监管体系和制度，而当下的重点是如何将质量管理制度落实到每一个施工工序中。
2.3 监管单位加强管理
在施工过程中，监管单位的监管是保证房屋质量的一个重要过程，他们的责任重大。从我国目前建筑行业的发展状况来看，法规对监理单位的职权界定不够详细，没有形成完整独立的监理管理环境。监理单位的发展非常不平衡，房屋建筑工程监管单位之间的竞争也很激烈，所以很多单位为了追求效益，并没有把监管工作落到实处，造成了我国房屋建筑监管市场比较混乱。因此，一定要加强监管单位的监管职能，重视监理单位对工程项目的管理环列，确保房屋建筑工程的质量在全覆盖的监督管理下有序推进。
2.4 政府加强执法力度
政府部门应该加强对房屋建筑市场的管理，同时还应制定一些法律法规，加强对房屋建筑的审核监管工作，从合理价投标着手，确保建筑也市场规范健康发展。政府相关职能部门还应对质量不过关的建筑产品严格问责相关单位和部门。通过政府的导向性监管，提高房屋建筑企业的施工水平，明确建设项目参建各方责任和义务，减少质量安全事故，提高房屋建筑工程的质量。
3、土木工程中房屋建设工程的控制策略分析
3.1尽早制定施工计划
在房屋建设的前期，房建工程有关部门的工作人员要在一起进行研讨交流，对于在之后建设的过程中可能会出现的问题进行一个磋商，设置一个完善的解决方案。而且，要有一个文字的总结，对于一些管理制度要进行一个明确的规定，对于每一个部门的任务要下发具体到人，整个过程都要实行严格的规定。对于上岗人员要进行培训，选择合格的管理人员，保证房建工程的质量。
3.2施工材料
在建筑建设期间运用的建材需要严格根据投标期间的规范展开采购活动，杜绝随便更改有关建材的数据参数，更不可以随便换掉原定的供货商家。选取完毕符合标准的建材以后，在将其运送到建设现场时，公司的相关责任人需要到场监督，检查其有没有依照规范实施运输工作。在进行建设期间，必须根据建设的合同、建设的图纸、相关建设技术准则的规范进行建设，另外还需要针对可能会干扰整体建筑品质的建材实施重复性的抽样检测，必须要符合建设应用的准则，进而在各个角度上确保项目的正常运行。
3.3尽早制定施工计划
在土木工程建筑施工前期，需要工程施工的各管理部门协调合作，加大对施工计划的研究与探讨，针对施工中可能出现的问题进行分析，提出恰当的解决措施。在探讨完毕之后，需要由工作人员做相应的文字总结，以工程施工中的要求为依据制定工程施工的管理制度，将管理制度和各部门的管理职责落实到个人。在工程项目开展之前，施工企业需要加强对管理人员的分析，所有的管理人员都需要具备良好的管理经验和相应的管理知识，实现对土木工程房屋工程的科学化监管，推进工程顺利施工。
4、结束语
在社会经济的推动下，我国工程建筑行业也呈现蓬勃发展的趋势，人们对房屋质量的要求越来越高。因此，房屋工程建设的质量至关重要，良好的工程质量是保障居民财产安全、生命安全的前提。目前阶段，我国房屋建筑项目质量方面还有待提高，对此需要被高度重视起来，采取必要措施来提高房屋建筑的质量，为人们营造一个安全、放心的住宿环境。本文专门针对关于房屋建筑施工项目的质量展开研究，希望通过此次研究对我国房屋建筑工程项目质量起到推动作用。
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