新疆得一工程造价咨询有限责任公司 830000
摘要：随着我国建筑体系的不断进步，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，逐渐满足了人们对于房屋质量的需求。然而在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在不足之处，由于管理质量直接影响建筑工程的整体进步和建设质量，因此，成本管理成为建筑行业值得关注的问题。基于此，文章对建筑施工中的项目管理和相应的成本管理进行分析，并对其中出现的问题进行解析，从而总结出相应的管理措施，使建筑行业得到完善发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理
1 引言
建筑工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理工作，才能最大程度地控制建筑工程成本，确保建筑工程质量。建筑工程中不能有效展开项目管理及成本管理的主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善的监督机制，再加之实际建筑工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等。因此，文章就建筑项目管理和成本管理进行了分析，且规划出相关措施，从而促使建筑项目管理和成本管理能够有效地进行。
2 工程项目管理的对策
2.1 注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
2.2 组建专门管理组和建设组
建设项目管理复杂，全面，对相关管理人员要求较高。建设项目管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高建设项目的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建设项目的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建设项目的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建设项目的管理。第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。同时，必须强调，在正式建设之前，所有建设人力都要接受培训。在建设过程中，这项工作要严格按照建设管理标准进行。通过以上措施，我们可以有效地改善相关管理人员和实际建设人员的整体质量，有效地消除人对建设项目管理的影响，有利于顺利开发管理工作。
2.3 革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。
企业管理人员要了解，一旦建筑工程项目出现了施工质量问题，就涉及后期的返工维修，在这个过程中，会产生更多的经济费用，浪费大量的时间，对于企业的发展会产生非常不利的影响，所以，在工程管理过程中，必须要把质量控制放在第一位，以严格的质量管控，打造优质的建筑工程项目。
3 工程项目成本管理的方法
3.1 优化财务成本管理
建筑施工企业需要树立严谨的财务成本管理意识，制定完善的财务管理制度，在企业内大力宣传财务成本管理的重要性，让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响，能够在实际施工中，自觉的融入成本管理意识，实现对资源最大限度地利用，提升企业经济效益，能够有效避免建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时，建筑财务成本管理原则应贯穿于整个建筑施工，对建筑施工过程实施动态化的财务成本管理。此外，建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上，提升施工效率，降低成本投入，规避企业投资风险，实现企业经济效益提升的目的。
3.2 健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.3 加强对施工材料的管控
建筑施工材料是确保建筑项目施工质量的重要前提保障，应加强对施工材料的管控，从源头上确保工程施工质量，降低施工成本。在建筑项目施工之前，需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，对各个环节施工材料用量进行合理估计，避免出现施工材料浪费现象；施工材料只有通过质量检查之后，才能投入到建筑实际施工之中，对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作，加强对施工材料使用过程中的监督。
3.4 以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
4 结束语
综上所述，建筑工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进建筑工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
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