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摘要：通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投入成本来获取最大的经济效益。但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。因此，预算管理部门必须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。
关键词：工程项目；工程预算；预算控制
引言：
工程预算在工程造价管理过程中起着极其重要的作用，预算编制是否完善、是否细化决定了工程造价管理是否科学。当前，我国各地多数工程造价管理并没有实现与工程预算整合，以至于造价控制目标不明确。本文就其预算控制中存在的问题展开了探究，并提出了几点建议。
1工程预算管理中存在的问题
1.1施工预算水平不足
当前，建筑企业的发展速度过快，但内部建设跟不上企业发展的步伐，企业内部的管理水平不足，成本管理专家的建设预算人力不足。缺乏内部人才培训的加强。施工预算应在整个施工过程中预算材料，人员，设备和设备的消耗。没有足够的专家水平，无法让预算经理执行整体建设的各个方面。更加准确的预算会导致总体预算工作缺乏科学性和合理性，无法提供更准确的成本管理基础会降低成本管理的效率，并不能有效地降低企业的建设成本，带来良好的经济效益。
1.2我不明白建设预算的重要性
当前，城市化建设对建筑的需求正在逐步增加，为了在市场上获得更高的收益，越来越多的企业对自身经济的发展过于重视，往往忽视了公司的内部建设。项目工程其中，往往忽略了整个建设项目的成本控制，企业缺乏与该建设项目相对应的建设预算。如果没有综合的工程预算作为成本管理的基础，则施工过程中的实际施工情况与预期的工程费用不符，在整个施工过程中会造成更为严重的问题，影响施工的顺利进行。公司资金的建设和消耗增加。
1.3缺乏对施工预算的动态管理
施工规模比较大，工程环节结构复杂，影响因素比较大，如果环节存在问题，会影响施工预算的准确性。因此，需要对施工预算进行动态管理，以控制各环节的影响因素。建设项目的建设将不得不消耗大量的建筑材料，并且这些建筑材料所需的资金将受到市场的影响，因此大量材料的消耗将影响预算的准确性，并且建设项目得以进行不仅在企业领域，而且在地区之间也将有一个项目[1]。即使缺乏对实际区域的更详细的了解并且无法确定影响因素，采用传统的预算管理方法也会在预算成本和实际成本之间造成很大的差异。预算的准确性如下：它受到影响，并且整个成本管理操作的有效性也受到影响。
2提高工程项目预算控制水平的措施
2.1做好准备工作并对施工图纸进行深入分析
图纸是施工前的最重要材料，在预算编制过程中，预算人员必须要充分把握图纸的各项信息和细节，对于存在疑问的点，必须要与施工方进行充分沟通，实现与设计单位的密切对接，做到胸有成竹。同时，还要对于各项资料和信息的收集准备工作进行充分关注，例如，征拆项目的施工难度比较大，需要比较大批量的设备以及物料的采购，对项目周边的电路和水路情况进行详细调查和研究，对已经建立的类似的项目材料、项目所在地的地质状况进行详细了解。最后还应针对项目的周围环境及其发展前景来进行充分分析和研究，以便于为项目长远发展做好准备。
2.2寻找精确计算工程量的计算方法
工程量的计算是一项非常繁琐的工作，计算过程中不仅需要有丰富经验、理论知识的专业人员，还对其的工作的严谨程度以及工作态度具有较高的要求。
在具体计算过程中，应注意以下几个点：首先，应该依照“先内后外、先下后上、先框架后整体”的计算原则，综合考虑不同部分的重要性，合理安排计算过程中的先后顺序。以土建工程的工程量计算为例，在工程量的分步计算过程中，应当首先抽取钢筋计算混凝土工程量，然后按照地面、主体、屋面、外围装饰的步骤进行工作量的计算（图1）。其次，对工程量的计算项点要进行仔细核对，务必对原始数据的对应项点进行一一标注，方便施工完成后的核对工作。最后，对于在建筑工程项目的施工蓝图上不能如实体现出的某些环节细节的项点，便编制人员到现场进行勘察，确保计算的真实性。
2.3强化工程预算的审核工作
复盘是对预算审核工作的最后一道工序，复盘在预算审核过程中是非常重要的。复盘工作可以对预算的精确程度进行二次提升。所以，预算审核工作是另一次并行的预算编制工作，因为整体工程量的、定额、编制规则的受预算编制人员的个人主观影响较大，因此会因为人员的不同而不同，是不可控要素。因此在复盘过程中，一般需在已有的定额进行再次检查和二次修改[2]。另外，在审核环节还需要对工程量、工程定额的选择、工程量套价的参考能否满足市场规律变化的要求、费用收取标准是否准确等内容进行详细的审核，以上细节内容是最能够检验预算人员工作态度和能力的工作项点。
2.4实施工程预算统筹管理
实施工程预算的统筹管理是确保工程管理质量的有效措施，有以下几点需要注意。第一，要对工程预算实施限额设计，这样就能实现对工程投资预算的准确控制、优化工程设计。第二，必须要严格做好工程变更管理、合同管理等管理工作，确保工程项目的造价目标得到控制，有利于确保工程预算的准确性。第三，从整体出发对工程项目进行成本核算。工程施工所需要的人员、材料设备等都是工程成本的范畴，所以，必须要从工程项目的整体核算成本出发来进行成本核算与控制，确保工程项目的全过程效益[3]。此外，工程预算的准确性与预算人员的实际预算水平以及预算能力有着直接的联系，这也是调整预算人员工作标准的一项重要依据，所以，必须要对预算人员开展定期考核，确保其综合水平符合预算要求，从而提高工程预算的准确性。
2.5提升预算工作者的综合素养
企业管理工作者在施工预算编制方面，最重要的工作是提升预算工作者的整体素养，首先，预算经理专业知识和教育的培训内容主要包括与项目预算和成本管理有关的理论知识和先进技术，并提高预算专业知识和能力[4]。为了更好地管理项目成本并进行预算工作，有必要确保建设项目预算完全符合建设标准，并在培训过程中特别注意相关法律，法规和政策文件。另外，随着计算机技术和人工智能技术的飞速发展，基于软件系统的自动预算取代人工手工预算的发展方向必将成为未来的主要研究方向之一。但是如何将预算人员的预算编制知识纳入信息系统管控，实现基于人工智能技术的预算自动编制工作，是未来的研究亮点。其二，有必要为预算人员建立相应的评价体系。在建设项目预算和成本管理中，有必要明确职责和评价标准。那些在工作中表现出色并且在评估中表现出色的人应该获得一定的奖励，以便他们对自己的热情和主动性能持积极态度。最后，达到提高工程项目管理预算控制水平的目的。
结束语：
总之，科学合理的工程预算管理工作是建筑有效控制施工成本的有效措施，同时也是工程质量保证的基础，对于现阶段施工企业工程预算管理工作中存在的问题，应从提高预算编制的科学性、实施全流程的工程预算管理、实施工程预算统筹管理、完善相关的管理机制、精准掌握施工资料，实施工程造价阶段性控制等方面作出相应的策略，从而促使建筑工程预算发挥重要的作用。
参考文献：
[1]董晓琳.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].吉林广播电视大学学报，2019（12）：154-155.
[2]马建华.建筑工程造价预算控制要点分析[J].建材与装饰，2019（35）：198-199.
[3]林云.试析建筑工程造价超预算原因与控制措施[J].门窗，2019（21）：45.
[4]樊转转.建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2018，4（11）：64-65.