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加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨陈立武

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈立武

[导读] 摘要：在人类经济社会飞速发展的大环境下，各个行业的发展速度也是十分的令人惊叹，在这其中建筑业开始成为了人们关注的焦点行业，在发展的同时行业的内部竞争也是比较激烈的，有关建筑工程管理方面以及建筑工程质量方面的问题开始面向大众视野，引起了相关的重视，这对于建筑行业的未来发展来讲是比较关键的，因此，本文将对建筑工程的施工管理以及如何加强建筑工程质量展开分析与探讨，希望能够为建筑业的长远发展提供一个有价值

        黑龙江首辅建筑工程有限公司 150000
        摘要：在人类经济社会飞速发展的大环境下，各个行业的发展速度也是十分的令人惊叹，在这其中建筑业开始成为了人们关注的焦点行业，在发展的同时行业的内部竞争也是比较激烈的，有关建筑工程管理方面以及建筑工程质量方面的问题开始面向大众视野，引起了相关的重视，这对于建筑行业的未来发展来讲是比较关键的，因此，本文将对建筑工程的施工管理以及如何加强建筑工程质量展开分析与探讨，希望能够为建筑业的长远发展提供一个有价值的参考。
        关键词：工程管理；工程质量；建筑工程
        一、在建筑工程中施工管理存在的必要性
        在建筑工程管理当中有一套比较完整的体系就是施工管理，这里面有很多的方面是需要进行把控的，那么这个结果对于工程的具体建设成果或多或少都会造成一些影响。所以，如果工程建设想要达到一个理想的状态，就应该制定出一个效率很高的施工方案，其内必须涵盖技术、环境、人为等等多方面的因素，还有就是应该建立一个整体素质水平比较高的工作团队来对工程的质量加以控制。如果工程的整体规模整体来说是偏大一些的，那么建筑工程在综合管理指标方面也要必须加以提高，对工程进行全面的管控，这样一来，建筑工程在安全性方面得到有效提高的同时企业在经济上的收益也将会得到一定程度的提高。还有，建筑企业应该搞清楚服务的对象，那就是居民，一切都要以居民的要求为中心来开展具体工作，必须对建筑质量严加管控，使居民的生命财产安全可以得到应有的保障。这些细节都对施工管理提出了很高的要求，所以施工管理方面必须做出进一步的改变，这样才能够使建筑物的质量达到高的标准，使居民可以放心的居住和使用。
        二、在建筑的工程管理和质量控制方面存在的影响因素
        2.1施工的技术与方法
        不同的建筑工程项目所使用的施工技术也是各不相同的，这将对建筑的投入多少以及周期长短造成直接影响，尤其是有一些项目会受到来自地区条件限制的影响，例如：当地的气候、极端天气、地质环境等等很多方面都会对建筑施工的周期长短、进度快慢产生影响，所以在施工的时候必须对施工方法进行合理的选择、学的选择，合理的施工方法可以使施工的进度得到保障，还能够减少资金的支出。施工技术随着时代的发展也在不断的改革创新，产生了很多新型的技术和方法，有一些企业没有经过研究与分析就开始对其进行盲目的使用，有些技术根本就没有完备的实践经验就在施工中进行了应用，这对工程效果必然会造成影响。有一些新的技术得到了转化，所以在应用中使施工成本得到了有效的降低，工程的进度也得到了提升，但是有一些技术手段是受地区条件限制的，在实际的应用中，会面临质量方面的一系列问题，安全性方面也会受到影响，这对施工的整体稳定性上会产生不良影响，不能够适应实际的施工，这些情况究其原因是因为在技术与方法的使用上过于盲从、不够科学合理所导致的。若是不能够选择好恰当的施工技术与方法，那么必将会影响到整体的施工管理。
        2.2人员的组织上
        建筑施工的每一个环节中中必不可少的就是人，尤其在建设的时候，需要的人员数量是非常多的。一般情况下，建筑施工方面对于技术的要求没有那么高，所以很多的施工人员都是在招聘以后就进入了施工场地，这中间省略了岗前培训这个环节，这种情况下，如果想要对人员进行全方位的进行组织和协调，对工程管理来说是比较困难的。与此同时，建筑企业受到整体市场环境以及经济方面的影响，在人才培养方面的力度必须不断的进行加强，通过企业内部自身去加以培训，使其整体素质水平得到提升，得到更多的技术人才，满足企业在竞争中的人才所需。加强企业在人力资源方面的建设力度，使成本可以一点点的得到减少，在人才培养与管理上也要加大力度，使管理可以真正的发挥出它的价值，使施工的效率能够得到保证，让建设工程项目的整体质量得到保障。
        2.3施工的原材料上
        在施工建设的质量中起到决定性作用的就是施工的原材料，对于工程质量来说也起到了保障性的作用，如果施工的原材料质量不够高，那么建筑工程的质量也不会好。

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目前来看，在材料管理方面大部分的建筑企业都是不合格的，在原材料的采购上以及施工设备的引进上的管理都不够严格，很多时候没有制定详细的采购计划就开始了采购工作，毫无章法，尤其是施工单位有一些临场的决定的时候，所采购的材料在价格上都是比较昂贵的，质量方面也没有保证，根本不符合实际的施工要求，在进行应用以后，如果发现质量方面存在问题，无法进行责任上的落实与追究，没有办法控制好原材料的质量和施工设备的质量，那么施工的进度必将会受到影响，质量也会受到影响。
        2.4施工的成本上
        在工程建设与施工时需要很多的成本支出，在实际施工中，还会有一些临时的情况发生，这时也会需要一部分的支出，要想在市场环境中获得更好的经济利益就必须在做到质量提升的同时减少在成本方面的支出，所以控制成本对于工程管理来说是一项基础性的工作，起到的作用却是核心性的作用。控制好建筑施工的成本，使企业的利益得到应有的保证。大多数时候，建筑企业在成本管理方面会对后期的管理更加重视，而对前期以及中期的管理比较忽视，那么在周期性比较长的工程建设中比较容易发生一个问题就是成本流失，这个问题会对企业的经济效益造成直接影响，与此同时还存在一个问题就是在成本管理方面企业没有设立专门的责任部门，这个问题就反映了成本管理方面的责任落实困难的现象，还有很多施工团队擅自更改方案的现象，这对于企业的建设资金来说是一种不合理的占用，成本管理整体呈现出混乱的现象，问题百出。
        三、如何进一步加强工程管理和提升建筑工程质量
        3.1在质量管理方面加以提高
        工程质量要想得到进一步提高，主要可以从以下三点入手。第一，建立一套质量方面的保障体系，使质量管理制度得以完善，让质量管理方面的责任可以落实到每一个人身上，管理人员必须起好带头作用，对自身严加监管，使团队的责任落实与人员划分变的更加明确。第二，管理人员在实际的工作过程中必须要进行全方位的监督，无论是前期、中期还是后期，都不能够松懈，确保工作人员在工作的时候都是严格遵循相关制度的，这样工程的质量也可以得到相应的保证。第三，在实际施工的时候，应该不断的进行学习和创新，对于先进的技术与方法加以引进，使施工团队的技术水平可以进一步得到提升，进而工程的质量也可以得到进一步的提高。
        3.2在工程进度上加以控制
        为了保证工程可以在规定的工期内完成，对工程的进度加以控制是非常有必要的。施工方应该有计划的对工程进度加以监管，还负责监管的工作人员对于施工资源以及施工时间应该合理利用，使现场的施工工作可以井然有序的得到开展，让人力资源、物力资源可以得到合理的配置，进一步提高施工的工作效率，使整体施工质量可以得到保障。
        3.3对施工的成本上加以控制
        对于工程质量的提升来说，控制成本的投入是非常有效的措施。建筑企业应该在事前做好预算工作，在招标书里面，明确的对项目资金进行规划，对施工的总成本就进行预算，还有施工现场必须严加管控，对于偷工减料现象绝不姑息，负责采购的工作人员必须具有超强的责任心和责任意识，使企业的成本支出可以得到有效的控制，工程的质量也可以得到保障，还有就是机械成本方面的控制也要加以注意，对于大型的机械设备应该定期进行保养与维修，增长它的使用寿命，对于施工成本来说也是一项有效的控制措施。
        四、结语
        建筑工程项目具有复杂性，所以要想在质量控制上得到提高就要对施工中的细节加以完善和优化，建筑企业应该充分认识和了解质量管理对于建筑施工的重要程度，并积极探索提升这方面的一些举措才能够使工程质量真正得到提高。
        参考文献
        [1]谢世伟.建筑工程项目质量管理研究[J].财经问题研究，2015，（S1）：59-62.
        [2]李子亮.提高房屋建筑施工工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材筑，2019，（03）：139-140.
        [3]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.