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摘要：在建筑业发展期间，企业和工程项目持续增长，出现了一系列建筑问题，对项目质量产生不利影响，并威胁到人民财产和生命安全。在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。因此，随着建筑业相关法律法规的不断完善，我们将严格规范建筑业的施工过程，确保建筑安全，促进建筑业的健康发展。建筑工程管理是保证建设质量的有效途径，科学有效的管理方法可以防止施工过程中可能发生的隐患，所以提高建设质量，才是有效方法。
关键词：建筑工程管理形势分析管理措施
1建筑工程处理现状分析
1.1缺乏科学会计，导致成本过高
成本控制是建筑工程管理中非常重要的部分，尽管我们经常注意成本控制，但在成本核算环节上仍然处于薄弱环节。这主要是由于缺乏核算方法的科学性，在强调核算速度时往往以牺牲核算质量为代价，不仅工程造价超标，而且只影响建设工期。另外，由于成本核算难以应对建筑业的快速发展，因此在计算，验证，调整等方面存在许多弊端，影响了成本核算的顺利实施。例如，在某些项目中，成本报表不被关注，所选择的会计方法不具有竞争性和适用性，更多的成本会计归因于财务部分，财务会计不关注项目管理。这不可避免地导致金融中心缺乏基本数据，从而导致影响企业发展的质量问题。结果，许多建筑公司经常面临亏损和赚钱的情况。
1.2缺乏完善的加工机制，导致加工混乱
良好的管理机制是确保建筑工程有序进行的关键。从现代的角度看，我国许多建筑公司的建筑工程施工管理机制存在很多问题，不能适应现代管理的要求。在调查其来源时，需要注意的主要原因是：首先，它只关注利润，而忽略了标准建设的重要性，这更破坏了施工现场的管理，并且在施工人员的管理上缺乏人性化。建立健全的管理机制不仅在于摸索石头和过河，还只是复制从过河中学到的经验教训。它也是建筑质量和安全的来源。其次，职责之间没有明确的区分，并且可以达成建筑工程管理之间的良好协作，但是由于管理机制不完善，每个职责（尤其是在建筑管理中）都不明确。
1.3缺乏有效的措施，导致失控
在建筑工程的管理中，只有采取有效措施，才能有效提高管理的有效性。然而，但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更多的是注重工期和效益，而在质量和安全方面往往被忽视。如今，当我们越来越关注节能环保时，工程项目的节能环保管理往往不被重视，极大地影响了建筑工程管理水平。
2针对新时代建筑工程优化的控制渠道
2.1 加强工程造价核算
在建筑工程招投标阶段，可以实行量价分离的方式来降低预期成本，且成本与实际成本的偏差过大。施工企业需要保证工程质量和工程预算，以便施工企业组织专业人员进行成本估算，为工程建设提供参考。在施工过程中，现场管理人员需要控制好各个环节的经济成本，任何一个环节都会造成额外的施工成本。加强各环节的管理，可以有效地控制工程造价的整体水平。比如在采购阶段，合理选择施工材料和设备，做好施工材料的检验，可以有效降低施工成本。
工程造价定额应充分体现权威性和科学性。定额所包含的内容、方法和标准，不能因个人想法而松散执行。工作人员应先确认工程名称、施工内容与施工图纸完全一致，再检查找平层、防水层等部位是否在工程施工中重复使用。建筑工程中经常发生分包。多个单位同时参与成本核算工作，会造成一些工程量的重复计算。造价核算中要严格核算人工、材料、设备成本。工程计价标准以国家和地方有关文件为依据，综合费率通过政府文件、施工合同、招标文件和招标文件确定。工作人员应注意使用的文件是否为最新版本；使用的收费形式是否与工程实际类型一致；人工、设备、材料形成的价差调整是否符合政府文件规定；在建设项目中使用费率或总价时，要注意是否有变动或新增项目同比浮动。
2.2提高成本核算水平
（1）建立成本核算机制
对建筑工程进行成本核算是项目管理的关键，需要认真对待和监督。科学的成本管理模型包括人工成本，数据成本，现场成本，机器成本，材料成本等。成本能力不足会严重影响项目的成本控制，验证和计划流程。我们提倡集中管理和统一分配建筑成本，以提高成本核算运作的相对独立性。
2.3完善核算方式，科学管理成本，着力实施动态化的管理
成本管理作为建设项目管理的重要组成部分，既要保证工程质量和安全，又要通过一定的专业技术手段保证工程质量和降低成本，并注重核算方法的改进，确保成本管理科学化，实行动态监督。
在核算方法上，主要是严格按照工程量清单做好工程量核算，确保各方利益得到保障。在此基础上，要保证取得的各类财务数据的专业性和权威性，从而充分发挥财务会计的优势，加强与不同部门的沟通。针对会计核算中存在的问题，要找出具体原因，加强对财务数据的改进和完善。
要实现成本管理的科学化，必须坚持实事求是的基本原则，坚持问题导向，以满足工程质量要求为前提，采取完善的工艺措施，优化施工现场管理，加强从源头上防范成本问题。比如要加强宣传教育，避免浪费原材料；比如要严格把关，从源头上杜绝材料质量问题。总之，只有在保证工程质量和安全的前提下，才能优化成本管理，更好地实现可持续发展。
2.3提高操作员素质
加强工程建设人才的培养，组建一支敬业的管理团队和施工队伍，提高职前培训的专业水平。通过专业技能，理论知识，道德素质等方面的培训，员工在创新处理方面建立了对创新的理解，并加强了对工作绩效的评估。例如，可以通过操作和培训检查技术来调动员工的热情。同时，建筑工程经理需要花空闲时间学习专业技能和计算机知识，以了解企业经济管理的内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高校人员，让他们参与项目处理工作。在新时代，许多大学开设“项目管理”专业来为建筑项目提供人力资源。
2.4如何修复和调整
另外，有必要改变管理理念，获得创新认识，改变传统的管理模式，建立适应时代要求的施工管理体系。新型管理需要满足建设要求，然后满足建筑的需求，最后要在确保质量和安全性的同时降低成本。除此之外，还必须建立一套相对完整的处理准则。传统的管理准则没有明确区分职责，从而导致控制不足。其次，为了创新管理标准，我们需要建立一套明确的权利和责任以及一套完整的管理标准。极大地限制了由不良行为引起的处理问题。明确薪酬标准，提高管理人员的积极性。
2.5加强内部控制并注重良好的管理经验
公司内部经理明确了建筑工程管理的目的，从根本上消除了建筑工程浪费的现象，确认了建筑工程管理更加规范，合理，对每个施工人员都是合理的。此外，要注意良好的管理经验，并以管理传统建筑项目的良好经验为指导，参与现代建筑项目的管理。有效整合良好的经验和计算机化技能，以提高建筑工程管理水平，减少建筑工程管理问题并创新运营方法。同时，我国的建筑工程在保证安全的前提下，考虑建设成本，建立良好的经济认识，合理管理成本，提高社会经济效益，也有必要促进其顺利发展。
结束语
建筑工程的管理要求明确各承包商和管理人员的职责，并积极促进施工人员和管理人员之间的合作，以提高工作效率和质量。考虑到信息时代，科学技术正在迅速发展，建筑工程管理也必须选择新的高科技方法。我们习惯了不断提高管理质量的时代的演进。
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