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摘要：信息时代的到来使得传统建筑项目建设环节受到了极大的冲击，选择应用传统的管理方式已经无法满足新时代的发展需求。作为工程管理过程中过程应用的关键技术类型，BIM技术的重要性毋庸置疑，其在解决管理问题的同时，同样也能够起到提高工程项目整体精细化管理水平的重要作用。本文就其管理现状进行了深入分析，提出了几点BIM技术应用在项目管理环节的有效方案。
关键词：BIM技术；现代建筑工程；项目管理；现状；应用措施
引言：
社会经济的进步使得工程项目的数量不断增加，其规模的扩大给项目管理提供了更高的要求。但同时，在如火如荼的建筑市场发展背景下，同样暴露出了一系列问题，其中传统管理方案无法满足新时代的建筑发展需求成为了影响建筑行业可持续性发展的关键因素。为确保工程质量与经济效益符合人们的建设预期，必须提高对BIM技术应用环节的重视，将其融入至实际的项目进度与质量管理过程中，为从根本上提升项目所获取到的经济效益与社会效益奠定坚实的基础。
1 工程项目管理现状的深入分析
对于项目管理人员来说，其顺利推进施工管理工作进程的关键在于施工图纸，其丰富的施工经验同样是其提升建设效果的关键因素。在此种情况下，一旦施工图纸细节内容出现缺陷，将对整体管理效果产生难以估量的影响。作为一项具有复杂性与系统性特征的操作行为，项目管理工作包含了多个部门与单位，在没有构建具有长效性沟通机制的情况下，使得信息沟通不畅的现象频频出现，从而增大各类问题的发生风险。其中包括不同施工环节的冲突、实际情况与预期建设目标不符等，均会对项目施工质量与进度造成严重影响，甚至缩减最终项目的所获经济效益[1]。从进度管理角度来看，对于大型工程项目来说，由于计划图的编制工作较为复杂，包含的工作量较大，且专业性极强，因此整体理解难度较大，想要将进度计划中所明确的各类内容直观的呈现在施工管理人员面前较为困难，这就使得业主、设计以及施工单位之间的交流受到不良影响；其次是造价管理层面。专业人才是造价管理过程中信息完整性保障的重要基础，也是提升其整体管理效果的前提条件。但实际情况却是由于人才长期处于缺乏状态，信息不完善等客观因素影响了信息搜集及时性，使得决策阶段无法获取到足够的支持信息，也使得决策环节的造价无论是精确度还是科学性均难以被保证，项目成本控制效果不佳，严重制约了项目的经济增长条件[2]；最后是质量管理层面。在信息化建设程度不高的条件下，想要实现可视化管理目标极为困难。再加上多数管理人员并不具备基础的质量意识，使得质量信息的完整性与有效性受到了不良影响，致使项目整体质量把控效果无法与预期目标相匹配。
总结来看，在现阶段的工程项目管理过程中存在着一系列问题，而作为工程发展的主流趋势，信息化的重要性毋庸置疑。BIM技术作为实现工程信息化的重要基础，不仅能够达到工程各类项目的有机整合目的，也是将信息传递效率进一步提升的关键因素，为满足其可视化的现代化管理体系的应用目标奠定了基础。
2 工程项目中BIM技术的有效应用措施
2.1进度管理
从其本质角度来看，工程进度管理主要指的是针对项目进度的全过程监督与控制活动。若发现过程中实际进度与预期计划存在较大差异，应确保偏差形成原因的定位及时性，并对是否可能影响到总体工期的情况进行综合性判断，做好措施的调整工作，为保证工程项目的推进进度始终处于进度计划控制范围内奠定基础。
将BIM与挣值法融入工程进度管理环节是常见的进度管理方式。利用挣值分析法不仅能够提高预警项目的分析效果，也能够避免出现数值完整性无法保证的问题。需要注意的是，由于挣值法的应用过程中，极易出现工程量计量不准确现象，再加上项目分解与数据搜集困难等问题的出现，更使得该种方法的单独应用模式逐渐退出了进度管理过程[3]。
而BIM技术由于其信息集成特征较为明显，不仅达到了信息共享目的，也从根本上消除了挣值法的应用缺陷。两种方法的联合应用过程为：在西项目施工前需要对项目细节进行分解，要求进度计划与分项目的各类数据应作为构建BIM信息模型的重要基础，其应用的根本目的在于为挣值分析环节提供各类必须数据。在工程建设环节中，技术人员应实际进入到施工现场获取进度数据，将其输入至对应软件中即可构建科学且完善的信息模型。此时，各个工作人员将能够联合两个模型中的参数，以科学计算方式分析进度计划的实际落实效果。另外在BIM技术的应用条件下，也能够实现自动对比目标，继而帮助明确不同阶段的偏差程度。BIM模型中多数以不同颜色作为区分进度偏差程度的重要基础，通过颜色继而直观的看到不同施工阶段与区域的完成进度，以此为基础制定具有针对性的调整措施，为保证进度与计划保持同步效果提供基础条件。
2.2成本管理
时间、成本以及3D模型的加和为BIM5D模型的构建要素，此模型最大的构建优势就是能够更为直观且全面的提取其中的工程量数值，并可实现同步工程费用的精准计算目标[4]。这样一来，作为管理人员就能够以该模型作为工程成本的明确基础，继而帮助制定针对措施以达到有效控制工程建设成本的目的。从工程款项的支付层面来说，5D模型能够跟随工程建设进度的变化而改变，继而帮助获取到不同项目建设阶段的信息，此时各个部门均能够依据模型信息制定妥善的工程款项支付方案，从而避免出现各个参与方资金矛盾问题；其次是变更索赔环节。只需要利用BIM5D模型即可将其中的更新信息分享给各个参与方，作为索赔双方应通过模型获取到预期获得的各类信息。由于这一过程并不涉及到中间环节，因此大大缩短了施工信息的获取时间，从根本上将其施工效率进一步提升。再加上模型信息的更新为自动进行，避免了人为因素的影响而出现数据误差，避免了索赔工作质量受到不良影响；最后是竣工环节。作为建设单位应严格依据该模型中的各类信息建设要求制定竣工计算方案，以获取到准确的效率信息。
2.3质量管理
质量控制并不是一项简单的工作，由于其具有与多个工作环节共同联结的特性，使得其在推进管理进程时应特别注意以下几个方面的内容：第一是冲突。相关管理人员应在空间角度综合分析的基础上，深入分析细部项目的各类情况，以准确定位构件的冲突解决模式[5]。一直以来，传统的管理模式均是在二维图纸的基础上定位不同专业条件下的冲突问题，继而落实及时的变更措施，不仅耗费时间过长且效率极为低下。而若应用BIM技术，管理人员只需要在施工前将各类数据输入至技术软件中，即可自动定位冲突现象，继而降低返工现象的发生风险；第二是信息沟通。由于传统质量管理模式，其质量信息仅仅在部门之间获取流通条件，而无法满足其共享要求，因此效率极低影响了后续的管理活动展开及时性。而若应用BIM技术构建模型，将突显出其模型建立条件，在提升其信息传递效率的同时保证了获取信息的准确性，提升了质量管理水平。
结束语：
综上所述，在工程项目管理环节应用BIMA技术，能够实现项目进度、质量以及成本的预期管控目标，为后续项目获取到更高的经济与社会效益奠定了基础。不仅如此，由于积累了更多的实践经验，使得其整体管理效果极佳，为有效推进项目的有效建设与未来可持续性发展奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]孔祥利.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019，34：161-162.
[2]吴海文，邹其博，姜宇轩.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析[J].住宅与房地产，2020，03：120.
[3]胡瑛，施继余.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].建筑技术开发，2020，4705：76-77.
[4]王维勤.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020，21：124.
[5]李冬梅.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019，28：56.