淮北市恒通工程建设有限责任公司 安徽淮北 235000
摘要：随着社会经济的发展，我国的交通行业发展迅速，公路桥梁工程建设越来越多。公路桥梁作为基础交通设施，是我国交通运输发展中重要的一部分。公路桥梁工程质量在一定程度上关系到商品经济的流通，对于国民经济建设有着重要的推动作用。在公路桥梁施工过程中，严格控制施工质量对于公路桥梁基础设施的后期使用安全和寿命有着重要的意义。
关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施
引言：公路桥梁作为我国交通发展的基础性设施，无论从工程管理还是施工质量方面都必须给予高度重视，原因在于公路桥梁工程出现任何问题，都会影响车辆行驶的安全性，一旦造成安全事故，给居民生活乃至社会都会造成不可估量的损失。所以，作为施工管理企业如何提升公路桥梁施工管理水平，杜绝施工过程中出现的各类问题，不断完善管理措施成为今后公路桥梁施工管理的重点问题。
一、公路桥梁施工管理存在的问题
1、整体施工管理不到位
公路桥梁建设的过程中，由专业技术人员、钢筋工和操作工以及施工等组成的，在项目建设和后续实施的阶段，代表了整个项目管理的素质和水平，从当前来说，公路桥梁建设管理存在很多问题，主要问题就是对于人员管理，缺少有效的管理措施，导致技术人员的综合水平一般，忽视了整个阶段的创新和管理。在不同作用模式的影响下，对工程质量和桥梁寿命产生异常影响，如何强化对施工人员的有效管理是基本，要求在当前基础上实施对应的管理，促进进步。
2、公路桥梁材料管理不规范
首先，材料供应问题。公路桥梁工程所需材料的数量、规格和型号应满足施工方案和设计图纸的要求。但在实际施工过程中，很多技术人员无法对所需材料的进货时间和数量进行精确测算，未能根据实际情况组织材料进场，对公路桥梁施工的工期造成了影响。其次，材料的采购问题。材料采购人员未认识到材料采购的重要性，在实际施工中无法根据工料分析提供的材料型号、数量、产地和规格订货，不仅影响了工程进度，还为工程项目的整体质量带来了不利影响，这就需要采购人员做好市场调查工作，避免订购不符。最后，进场的施工材料应分类堆放。材料用量大、品种多是路桥施工项目的特点，很多技术人员不明确现场实际情况，难以从施工进度出发对进场材料进行验收，留下了一系列安全隐患。
3、施工过程中监督监测不到位
在公路桥梁施工过程中，施工人员不按照预先设计好的图纸进行施工，在施工时没有按照规定对各项指标进行监测，导致可能产生的质量问题得不到及时发现和处理，为日后道路维修和保养留下“痼疾”，甚至留下严重的安全隐患。例如桥梁的荷载试验，若能及时监测发现问题并妥善处理，就可避免日后因质量不过关而出现垮塌，避免造成人民群众生命财产的损失。在监督管理的同时，要时刻注意工程的进度与整体规划是否协调一致，防止在施工管理的过程中冒进或迟滞现象的发生，从而确保工程能按时按质地完工。
4、施工过程中安全意识薄弱
我国地域面积广阔，公路桥梁建设的工地遍布全国的各个地区，不同地区的施工安全会受到自然环境、地势、气候等情况影响。此外，在特殊的施工环境中，例如水下施工、隧道施工等高危施工环境，一旦忽略安全问题则极易酿成严重的安全事故，这样不仅会造成严重的损失，还会影响工期的顺利推进。对于公路桥梁的施工而言，施工人员面临的问题多、任务重、压力大，越是这样的情况，越是要格外重视安全问题。
二、改进公路桥梁施工管理的措施
1、加强人员管理
如今互联网技术高速发展，涉及领域广，很多行业都结合互联网的使用革新，给很多领域带来了革命性的变化。
同样，我们的施工项目管理的方面也可以引入互联网技术。我们可以引入网络数字化的管理来储存和共享施工环节所涉及的资料信息。管理，从根本上来说，就是对人的管理，机械始终是机械，人才是灵活可变的。人员是任何管理中最基本的组成单位。一个企业最核心的管理应该是要调动员工的积极性以及员工处理事物的能力，其创作力能否符合要求。在项目施工管理中激发每一个员工个人的积极性，并且要积极引导他们的努力方向，工作重心完全符合我们的计划方向，这就要求我们的管理者能煽动员工的积极性，有较强的指挥力。
2、加强质量监控
第一，公路桥梁施工项目管理的过程中，质量是决定性的组成部分，过低的质量不仅容易造成安全隐患，同时在项目投入运营中，必定造成严重的损失和漏洞。为此，我们针对质量监控的力度，必须大幅度的提升。每天详细记录质量施工的标准和方法，定期开展工程质量测试，通过信息化方式来调控质量体系，减少内外因素造成的负面影响。第二，质量监控的加强，还要对不同施工阶段的质量模式，进行有效的转变，尤其是提高质量施工的可靠性、可行性，对于各方面的依据，做出更好的明确，促使公路桥梁施工项目管理的全面进步，得到更好的保障。
3、加强安全施工
公路桥梁施工中常见的安全事故，集中在高空坠落、脚手架倒塌、基坑坍塌等，发生原因主要是违规操作和安全意识的缺乏。针对于此，在施工中需做好以下几点：第一，应重点做好安全技术交底工作，培养施工人员的安全意识，加强安全施工监督检查力度，并学会各种安全防护设施的使用，例如安全帽、安全绳、防护罩等；第二，采用安全事故责任追究制，对于违规操作的人员，根据影响程度的大小进行批评、罚款、开除处理，以起到警示效果；第三，加强安全宣传工作，在施工现场设置安全标识，组织员工学习安全知识，并通过案例讲解的形式，使施工人员认识到安全问题带来的后果；第四，做好特殊环境条件下的施工工作，如洪水、暴雨、积雪等，以将天气对施工阶段的影响最大程度地降低。
4、重视材料管理优化，严控材料质量
在材料管理过程中，需定期检查材料的类型和数量，分析工程后续环节需要的材料，为施工的顺利进行提供保障。同时，材料管理人员需要加强材料的储存管理，记录材料进场的实际情况，根据材料用途和使用时间等差异进行存放，避免出现材料浪费问题，还应该合理安全材料进场，按规定频率进行定期检验，并向监理单位和业主报告检验结果，清退不合格材料，并根据施工组织平面布置图归类堆放材料，并做好相应标识。
5、做好公路桥梁施工进度管理
在现有的桥梁项目进度管理中，结合相关组织预设形式和规划精度要求等，统一安排进行协调处理，根据费用和质量需求等，确保桥梁施工进度在合理控制范围内，在这个阶段上，项目负责人对各项管理内容评估时，进行滞后性评估。以工期案例作为基础，提前进行计划调整，如果存在明显的滞后性现象，在现有基础上进行补救和处理。在全面改进中，可能存在工期盲目调整的现象，以工期本身为例，提前实施工程质量调整，为了避免工期异常变化的现象，在施工中将其贯穿到整个过程中，结合动态性目标，在进度管理中将桥梁项目总进度目标进行调整，结合阶段工程进度和目标需求等，跟踪调查和审核，在审核和实施中，如果存在偏差或者其他情况，要求做好进度条管理。以合同项目作为基础，根据变更组价进行管控，工程完成后，进行决算和处理，将其作为重要的依据，发挥最大化管理作用。
三、结语
综上所述，在当前我国公路桥梁建设过程中针对公路桥梁施工建设的施工管理工作面临着一定亟需解决的问题。针对公路桥梁建设施工管理中所遇到的问题，有针对性地提出有效解决措施，积极采取应对的对策，能够有助于实现对市政公路桥梁建设施工的管理优化，提高工程建设质量，增进公路桥梁工程建设水平发展。
参考文献：
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