江苏省金湖县黎城街道社会事业局 江苏金湖 211600
摘要：改革开放以来，我国经济不断地发展，企业人力资源管理的方式也不断更新。同时教育培训与人才评价机 制也得到了不断地优化，使企业在当今激烈的市场当中保 持一定的竞争优势。因此，企业应该对人力资源管理中教育培训与人才评价机制给予格外地关注。本文主要阐述了企业人力资源管理中教育培训的重要意义、人才评价机制对企业的影响，同时制定了培养人才与建立评价机制的策略。
关键词：人力资源；教育培训；人才评价
企业想要在激烈的市场当中占有一席之地，那么就应该重视对企业人才的培养力度，优秀的人才能够有效地推动企业发展。因此，企业应该加强对人才的培养，提高企业人才的综合素质。另外，企业应该建立、健全人才评价机制，同时也要根据企业的发展情况，及时发现人力资源管理中存在的不足，并进行相应地完善与优化，为企业提供更好的发展机会。
一、人力资源管理中教育培训的价值和意义
目前根据企业人力资源管理发展现状来看，其主要管理内容包括：选择人才、培养人才、运用人才、留住人才。这四个内容在执行的时候应循序渐进、做到相辅相成。从实践来看，想要企业健康持续性地发展，那么企业应该做到这几点：第一，企业应该重视对新员工的培训，在人力资源管理过程中，人才的培养会影响企业的工作效率与工作质量。第二，应该根据员工的实际情况进行相应地培训，满足员工的实际需求，企业才能够长久地留住人才，进而推动企业的发展[2]。
二、企业人力资源管理中人才评价机制的重要性
近几年，随着我国企业不断的增多，企业竞争压力加大，健康持续性的发展成为了企业的首要任务。因此，在企业人力资源管理中建立、健全的人才评价机制是非常重要的。有的工作人员随着工作时间的延长积累了丰富的经验，逐渐转变成行业的人才，有的工作人员随着社会不断的进步，没有跟上时代的步伐而被企业淘汰。因此将人才评价机制贯穿于整个人力资源管理工作中是非常重要的。人才评价机制可以判断员工的工作能力与工作水平，同时还能够考察员工的职业素养，工作水平能否达到预期的标准。
人才评价机制作用主要体现以下几个方面：第一，企业在招聘人才时，可以考察人才的专业知识与职业素养，正确评价人才的工作能力与潜力，并且要结合公司的实际发展需求，为公司选取具有发展潜力的人才；第 二，对人才的培训阶段，根据评价机制对人才做出正确的评价，及时发现人才自身的优点与缺点，促使公司采取针对性地培训，及时弥补人才的不足之处，提高人才的工作质量；第三，效绩考核阶段，企业通过对人才的工作进行考核与评价，不仅要对人才的工作能力进行考核，而且还要对工作态度、思想品质进行考核。并且根据评价的结果，给予一定的奖励，使人才的薪资待遇更加具有公平性，进而激发对工作的积极性；第四，员工的提升阶段，通过评价机制为企业挑选出符
三、企业加强人才培养完善评价机制的策略
1.充分利用外部的资源，提高人才的工作能力
企业在人才资源管理过程中，可以充分利用外部的高校资源与企业建立起良好的合作关系，将高校的优秀人才引入到企业当中，不仅为企业储备了人才，而且学校也解决了学生的就业问题，从而企业与学校达到了双赢的效果。在企业与学校合作过程中，企业可以选取优秀的员工到高校进行学 习，进一步提高他们的工作能力，这样在今后的工作中不仅可以提高工作效率，而且也能够给予新员工更好地指导。另外，企业还可以聘请高水平的专业人才开展知、技能讲座，提高企业员工的工作水平与专业技能，进而使其在市场当中保持一定的竞争优势。
2.根据企业发展目标制订教育培训计划
想要使企业不断地发展，在人力资源管理过程中，应该既结合企业发展状况与员工实际的工作情况，制定合理的培训计划，并且要与企业的发展目标和教育为前提，这样才能够使企业有更好的发展。制定合理的目标，通过系统化的培训为企业提供综合素质高的专业人才。
对员工进行教育培训时，应该根据员工与企业的实际情况合理地制定计划，同时应该及时了解员工的专业技能水平与工作能力，根据企业的发展方向，实施阶段性的培训计划与长期的培训计划，这样才能够使员工具备相应岗位的素质，员工也能够从长远的角度出发正确地评价自己，认识到自身的工作能力能否满足未来企业的需求，进而能够有效促进员工工作能力的提高，并且不断的完善自己，提高自己的综合素质，使企业在激烈的市场当中仍然保持很强的竞争力。
3.采用量化评价方式进行评价
企业的人才评价想要达到预期的效果，良好的人才评价机制必不可少。企业在对人才进行评价时，应该对工作人员的工作情况进行相应地考核，同时对于每一个工作环节，都应该建立健全的评价机制。对企业工作岗位的调动以及员工的奖惩制度应该根据评价机制进行相应的调整，每一个企业都有很多不同的部门，应该对这些岗位的工作情况进行归纳与总结，这样评价结果才能够更加的准确。另外，在实施量化人才评价的过程中，应该结合企业的实际情况进行量化，当量化指标没有达到相应的标准时，应该运用非量化的手段解决问题。另外，在处理非量化的指标时，应该以量化的标准处理不同的指标。例如：将人才评价标准分成上等、中等、低等三个标准，结合员工的工作质量、表现进行综合性地 评价。
4.创建良好的竞争机制，优化考核评价方式
在企业的发展中，创建竞争机制能够有效激发员工工作的积极性，进而提高企业整体的工作效率。在企业人力资源管理中，目前绝大多数企业会受到外部环境的影响。虽然外部环境对企业造成了一定影响，但同时也使人力资管理工作得到了一定的优化。良好的竞争机制能够为企业引进更优秀的人才，并且也使管理人员转变了管理理念，进而结合企业的实际发展情况加强对人才的管理，这样不仅提高了员工的工作水平，同时也激发了员工的创新能力，进而促进了企业的发展。
企业想要更好地发展，还应该在原有考核评价的基础上进行不断的优化，不仅要对用人制度进行优化，同时还要优化奖惩机制。企业的用人管理制度应该做到与时俱进，转变传统的用人理念，根据企业的发展情况对用人制度进行优化，必要时做出相应的改变。对员工进行多方面的考核，让员工找到适合自己的工作岗位，使员工能够在工作中充分体现自己的价值，提高员工职业的认可度。另外，为了提高企业的经济效益，企业应该结合用人管理制度优化奖惩机制，首先应该了解员工在物质层面的需求，只要员工的工作达到了预期的效果，就应该给予员工相应的奖励，这样能够很好地调动员工的积极性，进而提高工作质量，为企业带来更多的经济效益。
四、结论
综上所述，想要使企业在激烈的竞争市场当中保持一定的竞争能力，就应该重视企业人才管理工作，同时加强对员工的培训，提高员工的专业工作技能，进而提高相关工作岗位的工作质量。根据企业的实际发展情况以及员工的工作能力，建立起健全的评价机制，提高员工的综合能力，进而为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘芳.企业人力资源管理中教育培训与人才评价机制的研 究[J].现代经济信息，2017（14）：128.
[2]刘磊.论企业如何发挥人力资源管理的作用培养人才[J].科 技创新与应用，2016（13）：285.