山东铭远建安工程集团有限公司 276037
摘要：随着房建事业的迅猛发展，行业竞争越来越激烈，各方面要求也越来越高，对施工项目管理水平提出更高的要求。为使企业在行业中处于领先地位，如何更好的做好项目管理工作，成为各家相关建筑类企业不得不面临的头等问题。
而项目管理工作的重中之重在于团队建设（包括内部团队的招聘、员工适应、团队管理等，以及对内对外各团队关系的维护和友好相处）和项目管理目标的制定和执行（甲指目标以及内部控制目标的设定和具体执行）。
关键词：团队建设；安全管理；质量管理；进度管理；成本管理
一、团队建设
1.员工招聘或员工选拔、员工淘汰
首先招聘的人才必须是合格的社会人才或大学生，不能为了完成招聘或选拔任务而降低岗位要求，尽最大程度的避免人力资源成本浪费以及避免因人才不合格而造成相应工作的被动展开，从而影响整个团队甚至整个公司的局部工作业绩。
因此公司应制定相对完善的选拔人才和面试人才等一连贯的标准或程序，尤其是负责选拔的人资人员素质极其重要。
2.员工适应
一小短话概括，为了让自己变得更加优秀，首先得努力、快速适应公司环境、公司文化、公司制度，然后让自己慢慢好起来。而不是让公司适应你，除非你自身比较优秀，有更好的平台再等你，否则，请留下来，生存下来，让自己变得更值钱些再走不迟。
自助者天助，自救者天救，自弃者天弃。
3.团队管理
a.团队定义
人在一起叫聚会，心在一起叫团队。一群人、一件事（合作完成）、一条心、一起拼、一起赢（一起担）。
b.团队荣誉感
每一个员工对自己所在的企业，对自己的工作，都要有足够的荣誉感。一荣俱荣、一损俱损。
作为项目部员工，必须不怕苦、不怕累，有进取心、有冲劲、有干劲、有激情，为了实现项目业绩，我们责无旁贷。
为别人尽最大的力量，最后就是为别人尽最大的力量。——罗斯金，我翻译一下，经常跟项目部同事说的一句话，有些时候帮别人就是帮自己。
要做到真正尊重他人，你必须先把事情做到极致。
出发前永远是梦想，上路后永远是挑战！高效执行，俗点讲要落地。
c.团队纪律
大团队公司，小团队公司职能部门、项目部。像军人一样坚决服从，服从就是对团队最大的支持，视服从为美德。永远团队第一，个人第二。
d.木桶定律与团队精神
木桶定律启示：如果想提高水桶的整体容量，不是去加长那根最长的木板，而是要下功夫依次补齐最短的那块木板。取长补短。
成功需要团结，举例：一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。
e.团队成员要求
有追求（团队目标、个人目标）、专注、坚韧、无畏、善于沟通、灵活多变、自我调节。
没有借口（找借口就是拒绝进步）。切忌眼高手低，行动才是硬道理。
f.团队建设
如何建设一个成功的团队，
考核与激励同在（奖罚秉承）。
增强团队整体凝聚力与个人成就感。
团队成员学会换位思考与角色转换，正确认识团队的战略意义及自身奋斗价值。
黑白分明的前提下，实现公司利益，才可能实现个人利益。
g.员工培养
公司层面：招聘合格人才，有相对合理的人才晋升发展空间及通道（员工规划的制定与实施）
项目部层面：
项目部员工要求，自评合不合格，不合格要合格，合格要变优秀，首先把自己岗位责任制内的份内任务做合格、优秀，然后再努力学习其它技能，让自己全能一点。
二、项目管理
杨主席语：安全和质量放在第一位，速度和效益要让位于安全和质量。所有项目的进度都要科学谋划，在保证安全质量、守法守规的前提下才可以推进！
主席语中含有四大项目管理目标：即安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。
1.员工素质
中华人民共和国公民基本素质，敬业、爱岗、爱国等。撇开爱国，我觉得敬业、爱岗也应该是我们项目管理人员的基本素质。细化点讲，有工作态度、有责任心、有工作能力。用心、细心、上心。
如何做好项目管理呢，首先有个好的公司平台或好的老板，然后要有个好的项目经理，好的团队领导，然后组建项目部，选定合格的分包商……等等其它相关项目管理策划和准备工作。
一个好的项目经理、一个好的部门领导应该具备碧桂园优秀人才十大关键素质，简单窜一窜。
文化认同，愿景——希望社会因我们的存在而变得更加美好。实话讲，加入碧桂园后看到这句话我很自豪，很骄傲。但是需要我们怎么做？最基本的把我们的本职工作做好，然后为这个愿景贡献自己的一点力量。这样我们会因我们是碧桂园人而自豪，否则，如果做不好，我们应该会很羞愧。
分三个部分事前控制、事中控制、事后控制谈九大关键素质。
事前控制，制定目标，做某一单项施工工序，事前考虑好自己用心考虑怎么做好，怎么管理好，其实这个过程本身就至少含有四个关键素质——逻辑思维、大局观、成就导向、结果导向。
事中控制，如何实现既定目标，需要制定方案、计划、很多施工准备工作。自己就一个脑袋、一双手、精力也有限，再全能，累死也做不了一个项目，这就需要一个团队。那么如何管理好这个项目团队（含着公司项目部、各个专业分包或劳务分包），如何完成公司的既定目标，甚至是实现长期合作、合作共赢的局面。想要很好的完成事中控制就含有至少四个关键素质——大局观、逻辑思维、经营意识、团队意识。有计划要完成、要落地——其实这个就是高效执行。执行计划过程中可能有各种困难，需要一个个解决掉，这个就是不畏艰难。迎难而上，而不是知难而退。
事后控制，计划执行的怎么样，效果怎么样？结果怎么样？进行评价（自评和别人评价），这就是批判思维（做的好不好，先自己反思，自己有没有过失或改进的空间。然后再评价别人哪里做的有问题，而不要一出问题全是别人的事。给自己找借口、找理由）。
危机意识，一个优秀的管理人才，必须有危机意识，做的好是应该的，无论对公司还是对自己。做不好怎么办？会不会因自己的原因而造成公司损失，然后会不会被淘汰。越优秀的人危机意识越强，。越不优秀的人越安逸、越不努力、危机意识淡薄。
2.4大项目管理目标
安全管理、质量管理
安全与质量要始终放在第一位，无论安全文明施工常态化管理还是安全生产还是质量管理，都要全员参与、全员管理，然后取得好的业绩，大家都会为此感到自豪、喜悦。也应该有一荣俱荣、一损俱损的意识，因为我们是团队的一份子。而不要自扫门前雪，做个自私自利的人。
认真学习图纸、规范，然后严格按规范进行施工，认真学习相关的检查标准，满足政府及集团的检查要求。
工期管理
进度管理，一个好的进度计划含着自己的很多思路、施工部署、施工准备、工序穿插等工作，要花很多心思，以便制定一个好的、切实可行、可落地的计划。雷明的进度计划不错，我挺满意，但是也有一点进步空间。记住千万不可为了排计划而排计划，那样没有意义、也没有成就感。关键要落地、要高效执行，那样才会有成就感，当然这中间要付出很多。
如何快，施工准备要快（人材机）、工序穿插快（成品保护、工序收尾尾巴越少越好，及时进行穿插并及时完成以便给后续工序留出充足的作业时间和作业面）、竣工收尾快（每个工序要不留或尽量少留尾巴，别最后像某些工地一样乱成一锅粥）。
最后，如何做好一个项目。
公司选择一个优秀的项目经理、项目经理组建一个优秀的项目班子、选择合格的分包商和材料商、做一个好的施工部署、施工策划、然后实现各种既定的项目目标。
做好事前控制，严格把控事中控制，快速进行事后控制收尾。