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摘要：在实务中，质量体系的高效运行是企业生存与发展的关键，好的质量体系是企业文化与质量管理标准相结合的产物，是企业固有的特性，是企业间不同的标志，也是企业团队精神的独特表现。质量管理是时代发展的需要，也是现代企业管理的要求，现代企业管理都是以质量体系为后盾，以质量管理先进理念，培养和培育企业质量管理团队，建设现代化的质量管理团队，高效运营质量要建立管理体系，为企业收益的最大化增添力量。
关键词：企业产品质量管理；内部控制体系构建；
前言：质量体系的有效运行是企业生存、发展之关键。良好的量体系是企业文化与质量管理标准相结合的产物，它保持企固有的特性，是企业间相互区别的标志，也是企业团队精神独特表现。这是有效的内部质量控制的先决条件，最终事实上，它是一个管理概念，是实现企业总体目标的工具。
1 依据
公司治理以法治为基础，企业产品质量控制以企业体系为基础，企业系统的可靠运行是质量体系运作的保障。因此，企业质量体系管理中没有质量保证体系，质量体系运行不稳定，在企业系统或质量体系中没有固定的过程。改善循环不清楚的了解质量体系的自律机制，也不清楚的是什么。自我发展如果不重视内部审计、管理评价和外部审计，就不能以问题为导向，创新的公司系统或质量系统，从而使公司系统或质量系统成为一个恶性循环。因此，企业系统保证质量体系的运行，而质量体系的改善也促进了企业体系的发展。第一，必须明确界定公司战略、风险管理和内部控制以及其他管理制度之间的关系；第二，必须明确界定公司战略、风险管理和内部控制之间的关系。需要深入了解客户需求与质量管理系统之间的关系，为了充分满足客户的需要并以客户为导向，为了通过为客户创造附加值，最终提高利益攸关方的价值；分析主要风险因素；从企业供应链的角度看关键的质量控制点和关键的质量控制措施。
2 企业产品质量管理内部控制体系构建
（1）建立标准管理体系，加强质量管理标准基础，是企业质量管理的基础和保障。制定标准是提高企业产品质量的前提，只有在规定了科学有效的标准的情况下，企业才能按照标准组织产品的生产，并且能够生产产品，符合要求的产品。标准是评价产品质量的唯一基础，没有它质量就不能保证。因此，企业必须积极主动地进行质量保证。建立健全的标准体系，制定或执行先进的标准，实施和监测企业标准化进程，确保企业产品质量的稳定性和标准化。实施内部科学管理标准化，制定、修订和执行工作规则，编写各种规范性案文和业务文件，为了使企业能够遵守现有的质量管理规则、标准和标准，并为提高工作质量建立技术和参考点。根据企业自身的特点和实践，按照工作标准化的要求，工艺流程和关键控制点，完成质量管理订单，完成任务和具体的质量要求，从最高到实际地点，严格遵守工作流程标准化的要求。同时，必须为员工制定和实施行为标准制度。只有员工行为标准，企业的产品质量才能根本有效。
（2）调整和完善管理机制，鼓励提高质量，只有理想的刺激管理机制才能保证产品的高质量。在提高企业管理质量的活动中，必须始终坚持建立和完善质量管理制度和机制，将建立质量管理规范框架纳入促进质量改进工作的主流，实行日常监督和质量控制制度。质量控制体系，产品出厂等质量控制体系，与建立质量恢复体系密切相关，尽力而为，有文件记载、值得赞扬和惩罚的措施，以确保对生产和测试的日常监督有效地结合起来，最终高质量的合格产品的生产。
企业领导人应在所有部门进行质量评估和业绩创造活动，而不是提高管理质量，为了保证各生产部门的质量。在进行质量评估时积极进取，逐步完善管理下的制度，按照制度来管理好的人，以鼓励人们走向更美好的未来。为了使它们更完善、更日常、更科学和更体制，它们必须明确地以质量为导向，车间和工厂全体工作人员的质量和工作情况。及时向工作人员通报思想责任及评价和教育工作的质量，形成水平的组织；到模型质量控制系统的结束。对于工作进展缓慢和效率低下的车间或部门，这就需要及时提出改进措施，制定修改时间表并监督其执行情况，以促进工作的有序进行。为提高质量作出重大贡献的个人，有效地激励工作人员创业，大力推动企业进行高质量的产品质量工作。
（3）加强职业教育培训，提供技术支持力量，技术是优质发展的基本保障，人才是主要动力以企业发展为动力，企业应继续以科技进步为动力。以人才、文化、企业、技术发展为导向，将科技意识和人才纳入优质创新，坚持只提高人才素质和人才素质，以保障思想的正确性。有效制定教学大纲和细则，围绕质量管理、技术创新、人力资源、科学发展前景等制定。积极组织工作人员学习或参加各种技能，以鼓励工作人员加强学习，增加知识提高他们的综合素质，掌握新的技能，掌握新的知识和新的方法。在产品质量方面，进行研究，充分做好准备，提高产品质量，提高产品质量，将其作为企业发展的目标和主要项目。积极推行新技术、新设备和新措施，借鉴工业经验和管理技术，发展工作人员的科技创新能力，为了使企业的质量指标明显。公司团队的质量和技术能力的显著提高，将极大地推动技术进步和技术能力的提高。企业的科学管理。
（4）创新的质量管理方法，实施质量控制责任，确保可持续的质量发展。提高整体的工业质量企业管理，应当是创新性的质量研究和管理，落实质量管理责任。以质量为中心，结合企业自身实践，注重产品质量，积极探索质量管理的最佳做法和推进机制，企业要形成强大的创新团队，不断创新和管理实践，不断完善产品质量管理体系。企业应当根据企业内部和员工的需要，在不同开展各方面的创新活动，不同的质量管理要求，加强相关的质量法律法规，基本管理，产品技术标准等。知识的运用是相互的。只有在履行义务的情况下，履行义务的责任才能实现企业的既定目标，实现责任是企业发展的保障，同时要积极开展提高质量的活动，采用和推荐最佳做法和技术。工作人员质量管理措施，特别是对工作人员质量管理采取战略性、全球性和前瞻性办法。在企业的高层，必须及时进行研究和传播，并向员工提供奖励工作的保障，不断促进创新的志向和员工的力量，以保证企业长期发展的质量。实施品牌刺激战略，确保持续的质量发展，品牌是确保质量稳定发展的重要手段，企业的关键战略是市场开发。企业应当综合利用各种管理工具和方法，实现企业的整体发展。有效开展技术创新，建立可靠、面向质量、面向市场的机制，大力发展优质服务体系。以客户为导向，面向企业和社会所有成员，有效实施品牌发展战略，为了创造品牌和技术服务，全面提高产品质量，市场品牌管理：企业管理水平高，产品质量好。
结论：
现代企业，要在激烈的市场竟争中立于不败之地，其内部管理不能与企业的质量体系分离。加强企业质量制度是企业质量管理的核心，对企业的生存和发展至关重要。
参考文献：
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