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摘要：桥梁工程在我国人民群众的日常生活中发挥着重要的作用，对经济发展产生重要影响，是连接不同区域之间的重要通道，在新时代随着经济社会的不断发展，人民对便捷交通的需求日益增长，这进一步增加了桥梁的工程数量。工艺复杂、施工难度大、工期相对较长是桥梁的建设施工特点，在其建设施工过程中，还伴随着众多的风险，面对种种不利因素，需要加强相关的施工管理工作来保证施工的持续高效运转，减少相关事故的发生。
关键词：桥梁工程；施工；现场管理
1 桥梁工程施工现场管理的主要内容
桥梁工程施工现场管理实质上是建筑施工企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化措施有：第一，均衡地组织施工生产，实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下，结合市场供求，为用户提供经济环保的建筑材料，确保安全生产和文明作业。第二，科学合理的组织施工，从根本上杜绝施工生产中的浪费现象，现场协调作业，发挥其综合管理效益，尽可能地用最小的投入换取最大的产出，真正实现生产经营的经济效益和社会效益。第三，优化人力资源，组建高素质的施工团队。第四，加强定额管理，加强工程造价管理，物耗及能耗降到最低，减少物料积压占用资金。
2 桥梁工程施工现场管理存在问题
基于当前实际情况来看，桥梁工程施工现场管理期间常常存在着各种问题，具体阐述如下：第一，施工前准备工作不够充足。如果施工人员在正式施工前对周围环境没有严格全面调查，或是不够了解所有可能影响到施工情况因素，都会容易使桥梁工程施工出现停工或是返工现象，进而不但会对施工进度产生阻碍作用，甚至还会造成人力、物力及财力资源的严重浪费，急需管理人员展开合理化管理控制策略。第二，计划方案制定不够严密。通常设计人员主要负责桥梁工程工程开展方案的制定编制，计划方案是否合理直接决定着最终实施情况。但据目前情况来看远远无法达到标准要求，施工单位甚至都不能按照计划固定执行，致使项目总施工工期大大延长。第三，物料影响程度较为严重。因桥梁工程施工所投入的物料量较多，所以常常施工现场管理难度也相对较大，再加上砂石等材料具备较强离散性特点，这无疑是加大了管理难度。甚至部分桥梁工程工程现场堆积着大量施工材料，进而致使项目投资成本大幅度增加，对建筑企业经济效益产生了严重损失。第四，安全意识得不到明显提高。桥梁工程施工现场工作人员普遍存在着安全意识不高等现象，对施工现场安全工作尚且缺乏高度重视，对安全生产责任不够了解，致使桥梁工程施工将面临中严峻隐患威胁，对桥梁工程事业发展也会产生阻碍性作用。
3 桥梁工程施工现场的管理对策
3.1 关注施工进度管理
管理桥梁施工进度期间，首先要确保工程质量，使该工程项目能够满足设计要求。为了有效执行工程进度管理工作，首先要确切了解，并且策划出施工的具体状况，同时要充分了解不同的施工工序以及流程，有效把控进度，随后对整个工程开展科学规划。一旦施工进度确定以后，通常都不能随意进行更改，除非遇到特殊状况，并且还要经过有关部门的协商方可。针对桥梁施工进度进行管理，期间需要做好这些方面:①依照详细的项目开展科学合理的规划，并且针对工程项目中所用到的设备，工作人员以及技术等各个方面进行细化解析。从而才可以安排工程进度，保证工程能够顺利完成；②针对工程项目开展监理工作以后，要确切落实计划中的内容，有效将影响进度的困难进行排除，并且进行科学合理的监督管理工作。对于规划中所出现的问题，要积极进行完善，从而达到工程进度的有力把控，能够为工期提供强有力的保障。
3.2 管理施工技术
针对桥梁施工现场技术进行科学管理，主要就是为了将其技术使用概率提高上来，有效将人工的投入降低，并且在很大程度上加强工程品质，同时还要确保工程的进度。第一，积极运用工程项目内的先进技术以及工艺，并且大量引进，吸纳科学思想观念，同时对工程的施工进行有效引导，有利于将施工技术进行提升。工程项目施工期间，不断加强对先进技术的使用率，提升工程品质。
第二，强化有关技术者的培训，提升施工者的综合素质。利用高素质的施工队伍，选择先进的施工技术来处理施工中所出现的问题。第三，特别关注施工图纸的设计，严格根据施工图纸上的内容开展建设。
3.3 关注施工成本管理
开展桥梁施工现场管理期间，其中占据非常重要地位的就是成本管理，该管理工作主要包含施工材料以及设备的耗损，其次还包含其它成本管理，主要目的就是为了降低施工成本，有效将企业的经济效率提高。所以在对成本进行管理期间，主要从这些方面着手:第一，构建科学合理的成本管理制度，根据实际工程项目状况，构建更加完善的成本管理措施，在此期间要格外重视每个阶段在造价以及预算把控方面存在的差异。第二，工程项目的财务支出方面需要分配专业的工作人员进行管理，保证财务的支出以及预算达成统一目标，尽可能将建设过程中损坏的物料以及设备进行回收，并且对其进行再次运用，可以达到环保节能的功效。第三，施工过程中的成本投入要制定出更加细化的统计，使其更加清楚明了，并且对成本的投入进行有效把控，将成本降低下来。
3.4 强化施工安全管理
工程项目施工安全管理方面，可以从工作人员和机械设备这些方面进行管理，进行施工安全管理工作有这些方面:第一，根据施工安全管理条款开展施工现场的管理工作，针对施工人员的日常建设进行严格要求。第二，根据规定标准开展施工机械的操作，施工过程中所运用到的机械设备需要遵循一定的科学依据，若出现问题，要及时进行处理，确保建设过程中的人身安全，并且在施工前期要提前做好安全防备工作，防范于未然。第三，提前做好安全检查工作，并且要熟练掌握施工工地附近的环境，把能够影响施工的安全隐患进行排除。
3.5 加强施工质量的管理
在施工准备阶段，有关单位应构建完善的质量保证体系，明确各部门和人员的职责和义务，并利用现场施工管理对工程质量进行把控，实行全生命周期的质量管理，避免桥梁施工阶段存在的内外因素不必要的问题。由于路桥工程施工现场环境较为复杂，不仅要求施工单位最大限度地保证工程质量和性能，而且要防止工程施工影响城市居民生活。因此，施工单位有必要采取科学措施，将影响降到最低，保证行人和车辆的畅通，确保行人的安全。确保安全文明施工。关管理者在施工阶段，要掌握这过程中可能会发生的问题，同时，根据其术者的引导，制定出更加科学可行的防范措施，方便在工程质量遇到问题时进行快速解决。
施工质量管理所牵涉到的范畴非常广泛，主要从这些方面进行考虑:第一，针对施工质量进行评判标准，建设企业在施工期间，每一个环节都要根据一定的标准开展，同时还要委派专业性非常强的工程监理工作人员，对工程施工的正常提供一定的保证。第二，施工期间每个阶段的施工质量进行有效检验，并且对检验出的结果详细记录下来，将记录的资料装订在存档中。第三，施工准备阶段到工程竣工阶段都要对工程的质量进行严格把控，重点要放在施工技术方面的问题，能够有效保证工程质量。
结语
桥梁建设中，通过采取有效措施，加强施工现场管理，不仅能推动现场施工顺利进行，确保工期计划按时完成，还有利于预防质量和安全事故，提高资金利用效率，降低养护维修费用，减少不必要支出，提升桥梁工程质量和效益。因此，施工单位要通过提高重视程度，打造高素质管理团队，制定并严格落实施工现场管理制度，明确管理人员具体职责，进一步提升施工现场管理水平。
参考文献
[1]刘华兵.桥梁工程工程的施工管理策略解析[J].居舍,2019(36):135.
[2]毛春阳.路桥工程现场施工管理内容及策略[J].居舍,2019(26):140.
作者简介：
陈刚（1981.12），男，汉，山东省平原县，大学本科，工程师，公路工程。
祁传亮（1980.03) ，男，汉，山东省平原县，大学本科，工程师，公路工程。
董永柯（1981.10），男，汉，山东省平原县，大学本科，工程师，公路工程。