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摘要：我国在进入到新时期之后，经济发展已经上了新的台阶，智能化应用也逐渐进入到大众的视野和日常生活中，和人们的工作、学习等密切相连。同时，建筑工程管理领域也开始使用智能化管理，所以，新时期建筑工程管理方法中应用智能化有着重要的现实意义。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用；方法策略
引言
现阶段，在各个行业都在使用智能化的前提下，建筑行业也要使用智能化应用。但是当前我国的建筑智能化起步的时间比较晚，智能化水平低下，在这种情况下，如何进一步加强建筑工程管理方法，如何把智能化在建筑工程管理中进行应用，是建筑行业发展所面临和解决的重点难题。
一、现阶段建筑工程管理出现的问题
（一）管理目标不清晰
对于当前的建筑行业而言，一般来说会更加重视对进度的管理，因为工程的进度相对会更加直观明了，对计划工期和具体工期做出全面的分析对比，可以对工程进行科学合理的监管。但是工程的质量在以后的使用中才会有明确的检验，这就使部分建筑企业对于施工质量管理没有给予足够的重视，在现场的时候缺乏质量管理目标和科学的质量管理体系，同时也没有相符合的管理方式，甚至为了加快建筑的进度而使质量下降。但是工程质量决定着建筑工程的使用期限和各个功能，是后期使用中最明显的评价标准，所以，在管理进度的时候也要把重点放在质量管理上，进一步明确管理的方向和目标。
（二）缺乏完善的管理体系和严格管理
现阶段大部分的企业在施工的时候只是一味的追求经济效益而忽略了对建筑工程的管理。企业并没有重视管理体系在建筑工程管理中起到的重要影响和作用。所以，大部分的企业在管理建筑工程的时候缺乏完善科学的管理体系。而且部分建筑企业在管理部门方面还有诸多的缺陷亟待解决。因为企业的不重视，也没有制定改善的措施，甚至部分企业尽管有一定的管理人员和部门，但是由于企业自身没有建立有效的管理体系，从而导致管理人员也没有明确的管理计划。管理人员空有形式，没有具体的管理能力，所以企业的管理制度也无法合理运用。比如在工程管理中，部分会出现各种推卸责任的现象，这主要就是因为在管理的过程中缺乏科学的管理体系，导致各个部门之间对于自身的职责缺乏充分的认知，也不清楚该怎样沟通和工作。这种现象不但使工程建筑的施工进度变得缓慢，还会使建筑的资金支出大大增加，在经济和资源上都带来的极大的损失。如果在建筑施工的时候没有进行严格的管理，也会给企业带来严重的不利影响。对于建筑工程管理而言，在对企业内部进行管理的同时，还要对建筑施工过程做好科学有效的管理。如果在建筑施工的时候，施工人员没有根据标准施工，企业就要对其进行管理。如果在施工的时候管理不够严格，不但施工工人会出现随意散漫的情况，施工的安全也会出现隐患，所以在建筑工程管理中，科学的管理体系和严格的管理制度都是必须要存在且执行的。
（三）资金管理不到位
建筑工程在施工的时候会有资金的扶持，所以，企业对资金的管理也是至关重要的环节之一。在现阶段市场经济的发展变化中，资金是保证企业在未来能够健康发展的重要基础条件。尽管在当前我国建筑工程企业的数量不断上升，经济效益也显著提升，但是还是有相当一部分的企业在管理资金方面出现各种各样的问题和缺陷，需要进行有效的改善。建筑工程需要的资金数目非常庞大，如果企业无法对其进行有效的管理，就将会使自身的经济效益下降，有的企业对于资金管理缺乏足够的重视，这样对建筑工程的质量会带来极大的安全隐患和不利影响。只有对建筑资金做好充分的管理，建筑工程施工的质量才能够得到有效的保证，企业的后期发展也会健康平稳。大多数企业会让管理人员来管理资金，但是却缺乏监督，导致企业资金严重损失。因为现阶段私用公款的事情层出不穷。
如果在建筑施工的时候需要资金投入，却被管理人员挪用，就会导致施工的质量和效率显著下降。甚至还会导致施工停滞。所以对资金做好管理也是重中之重。企业的资金也决定着企业的未来发展状态，所以，只有对资金管理加大力度，企业才可以持续发展。
二、新时期建筑工程管理方法智能化应用策略
（一）建立智能化管理体系
为了和社会时代发展的趋势相适应，要对建筑工程管理方法不断的创新，建立科学有效的智能化管理体系，让工程管理变得更加合理，同时还要提升工程管理的水平，为良好的建筑工程提供有利的条件和基础。除此之外，在具体的建筑施工管理中，还要建立管理目标和方向，制定相关的要求，对施工场地做好进一步的监督管理，此外工作人员也要明确自身的工作职责和内容，让工程而对效率和质量得到显著的提升。
（二）对信息进行统一管理
在建筑工程管理的时候，要对所有的数据和资料做好充分的收集管理。在建筑工程智能化管理的过程中，要对信息的统一管理给予足够的重视，信息数量越多，智能化管理就要更加仔细认真，这样在具体的施工中出现的错误和问题就会越少。在施工之前，把施工的所有数据进行统一的管理，能够为后期施工提供必要条件，在施工项目智能化管理的过程中，能够有效解决施工中出现的各种问题。而且对信息做好统一管理，对于建筑工程施工有着重要的现实意义，是智能化管理中至关重要的一环节。
（三）实施智能化现场管理
智能化的管理制度是智能化管理工作的其中之一，也是重要的表现。想要有效达到智能化管理的目的，就要把管理的具体的施工管理中贯彻落实。做好施工现场的管理就是管理过程中举足轻重的环节，也是智能化管理工作的核心。在管理制度中会有一些要求，这些要求就对相关人员做好指导，保证其能够进行管理实践工作。当出现问题的时候就可以把责任明确到人来解决。同时在施工现场的管理中，还要让施工人员树立起责任思想和意识，同时提升自身的操作水平，让员工的施工能力都可以符合要求，保证施工的质量。
（四）对智能化建筑进行合理的设计
对于任意一个工程来说，设计施工方案都是至关重要的，都要从施工现场的实际情况出发，建筑智能化亦是如此。对于建筑工程来说，设计人员要按照工程的属性、规模等选择科学合理的设计方案。同时在进行设计的时候，设计师要和不同管理阶段的管理人员进行充分的研究与探讨。如果建筑设计仅仅是在办公室内，没有实践的经验，那么就会导致设计出来的图纸不够现实，具体的效果不尽如人意。所以设计师要对施工现场做好充分的勘察，对施工地点的环境进行研究，防止发生图纸和具体情况相背离的情况，除此之外，设计师还要选择科学的设计方案，只要这样，建筑工程才可以顺利开展和进行，质量和效率也会得到良好的保障。
结语
综上所述，在新时期的发展趋势下，建筑行业作为发展社会经济的重要产业，其作用和地位已经是不可或缺的，尽管在现阶段我国建筑工程管理方面仍然有一些非常棘手的问题需要解决，但是也不会阻碍智能化技术发展的步伐。在建筑施工中进行智能化应用，不但使建筑的质量得到进一步的提升，也促进了建筑行业的健康发展，所以要不断创新科学技术，为城市化进程作为贡献。
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