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摘要：建筑行业的快速发展，使建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
关键词：建筑工程管理;全过程造价;重要意义;
引言
建筑工程全过程造价控制从建筑伊始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制，将整个建筑项目视为一个整体，在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控，运用先进的工程管理技术，通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工，及时应对各种可变的影响因素，以达到资金的效益最大化。
1建筑工程全过程造价管理的工作内容
进行全过程造价管理，能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，现如今进行工程管理常用的模式主要有全过程造价管理和全生命周期造价管理两种方式，在我国最为常见的方式是全过程造价管理，而全寿命周期管理在国际上比较多见，因此在本文中就针对全过程造价管理进行探讨和分析。全过程造价管理主要就是指工程项目从开始到竣工的各个阶段都应该认真贯彻造价管理的相关制度，包括投资估算阶段、初步设计、施工图预算、招投标阶段、竣工结算、竣工决算等多个环节。根据工程项目的建设周期，也能够分为设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。针对工程项目进行造价管理，是由于涉及到施工的全过程，工程项目的各个参建单位，包括开发商、投资方、设计单位、施工单位以及使用期间的管理单位，由于其自身的建设任务和管理任务有一定的区别，所以需要考虑到的因素也很多，各个参建单位应根据自己的性质和特点确定造价管理目标进行全过程造价管理时，应掌握管理的重点制定有针对性的管理措施，切实提高企业造价管理水平。
2全过程造价控制意义
2.1在工程决策实施时提供量化数据
通过全过程的造价控制，实现严谨的数据量化，进而达到控制整体造价资金投入的作用。但是在实际应用过程中，很多建设单位实施这一阶段工作时，很容易忽略全过程造价控制，导致建设成本增加、后期预算追加失去控制、企业利润降低，甚至是企业出现现金流断裂等恶性情况发生。在建筑工程管理中进行全过程的造价控制，可以将整体工程造价控制在一个合理区间内，采用科学合理的手段进行全过程造价控制，在一定意义上可以实现数据整体量化，可以使项目在工程决策时相对准确地分析出该工程项目带给企业的收益情况，控制提升整体的工程造价水平。通过整体分析量化数据，对不必要的建筑环节支出进行合理优化，并对资金渴求度高但在预算支出未能进行充分考虑的建筑环节进行及时追加项目预算，实现资源的整体利用效果，增加企业的经济效益。
2.2有利于完善造价管理系统
在施工过程中建立切实有效的造价管理体系，通过完善的管理系统，能够将工程项目的造价控制在一定的范围内，而且还能够保证各个阶段的目标更加顺利的实现，因此企业应进行全面的造价管理，对工程造价进行精准的控制，这样就能够更好的解决项目投资过程中的成本问题。
3全过程造价控制存在问题
3.1工程造价管理体系存在不足
近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的考验。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。
3.2预算制定与采购实施脱节
由于建设工程工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点，导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等，皆会导致无法对工程进行精细化管理，进而对全过程造价管理造成不利影响。
3.3招标形式的规范性有待提升
工程项目在开展招投标工作时，如果采取议标方式和邀请招标的方式会导致承包商在报价环节存在弄虚作假的问题，使得工程造价控制难度显著提升。另外，在当前招投标模式中，尚存不少亟待改进的环节，部分开发商与施工单位存在串标现状，违规问题较为严重。受这些因素的影响，工程造价管控质量难以得到有效提升。
4建设工程项目全过程成本控制的改进对策
4.1招投标阶段
招投标环节也是工程建设的关键环节，保证招投标工作的有效性，对于工程项目的顺利开展具有非常重要的意义。在具体的建设过程中从以下几个方面入手：第一，对招标内容进行合理的设计，主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析，并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。第二，编制工程量清单也是非常重要的，在编制过程中，需要充分调查工程项目建设的具体状况，确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致，这样才能够保证清单的准确性，为后续合同价的确定提供支持，防止出现错项漏项的现象，招标文件中的单价以及总价也应该进行充分的分析，防止出现不必要的纠纷。
4.2项目决策时
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
4.3施工阶段
在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益
结束语
在建设项目中，通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况，必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究，深入探究导致问题的主要原因，从而采取行之有效的应对措施，逐步调整和优化造价管理模式。
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