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摘要：随着人们生活水平的不断提高，对我国电气安装行业发展来讲也带来了诸多挑战，而为了更好的满足人们对电气设备的实际需求，要做好电气安装工程项目进度管理工作，其管理水平的高与低直接关乎电气行业能否健康发展。调查数据显示，当前电气安装工程项目进度管理中面临着一些问题，比如，专业技术水平不高，电气设备结构较为复杂等，所以，笔者结合自身多年工作经验总结出几点对策，希望能够切实提高项目进度管理水平。
关键词：电气安装；工程项目；进度管理
前言：
电气安装工程所涉及的内容比较多，在实际安装过程中往往会受到很多因素的影响，本身人们生活条件的改善，对电气的需求量也在逐年的递增，所以电气行业必须要采取有效的措施加强项目进度管理，但是仍旧面临着一些问题，致使建设工期被延长。所以本文针对如何做好电气安装工程项目进度管理进行探讨，希望以下所提出的观点能够为相关人员工作提供参考依据，进一步弥补以往项目进度管理中的不足，且促进我国电气行业发展。
一、电气安装工程项目进度管理存在问题
（一）专业技术水平不高
目前，电气安装工程项目进度管理中面临着很多问题，其中专业技术水平不高问题比较突出，具体我们从以下几点展开深入分析[1]。第一，由于电气工程安装所涉及的内容比较多，必须要做好方方面面的工作，并采取相应的技术手段来展开安装作业，但是由于部分安装作业人员专业能力有限，没有丰富的工作经验，致使整个安装作业效率不高，这样也会致使设备安装工期被拖延以及拉低经济收益。第二，电气设备安装也会受到施工方案、施工布置、资金等诸多方面的影响，所以要想提高安装质量必须要提高专业技术水平，这样才能够为后续工程作业的顺利进行带来便利，然而领导人员专业技术水平造成诸多问题的出现。
（二）电气设备结构复杂
由于电气设备结构复杂，也会影响整个进度管理工作效率，本身电气设备安装它的供应厂商比较多，这样就会致使整个项目进度管理难度系数倍增，再加上安装过程中由于反复修改，也会加大施工难度系数，这对于电气行业发展来讲无疑是不利的。同时此项目本身就具有一次性或者是单一性的特点，所以，相关项目管理人员还需要优化管理方式，不能完全按照其他项目进度计划来加强管理，这样反而会致使问题的出现，但是实际上，很多工作人员没有结合实际状况制定可行的进度安排计划，最终的结果就是致使电气安装工程项目进度管理效率低下，也难以满足行业实际发展需求，可以说将直接阻碍行业发展[2]。
二、做好电气安装工程项目进度管理的有效对策
（一）做好前期安装准备工作
近几年来，随着国家社会经济的快速发展，对于我国电气行业发展来讲也带来了一定的促进作用，但是在电气安装工程项目进度管理过程中也面临着很多问题，而为了更好的提高管理水平，相关管理人员首先要做好前期安装准备工作，要对每一个工程设备材料进行全方位的检测，确保这些环节的工作能够符合工程安装作业需求，当然，对于机械设备的型号、规格以及数量都要认真严格的去检查，也要做好相关检验记录工作，这样才能够为后续安装作业工作的顺利展开提供科学数据支持[3]。其次， 我们也要结合建筑工地设计布置实际状况，采取相应的控制措施，保障整个电气安装工程作业得以顺利展开，对于那些设备不合格的产品应不予采用，当然也要对设备安装实施效果进行分析，这样才能够降低人力、物力及财力成本支出，且为我国电气设备安装工程行业发展注入源源不断的生机与活力。
（二）加强施工人员素质培训
电气行业管理人员也要加强对施工人员素质的培训，因为施工人员作为电气安装工程项目中的重要参与人员，其能力和素质的高低直接关乎项目进度管理水平，所以我们必须要对每一个施工人员进行全方位的系统培训。首先，应确保施工人员能够符合电气安装作业需求，也要引导他们树立质量第一、预防为主的思想，这样才能够确保工程项目安装竣工结束之后相应的仪器设备能够安全稳定运行。同时领导人员也要以身作则，要提高自身的思想意识，以此来起到一个良好的带头作用，并明确各级人员岗位职责，使他们能够了解到自身所承担的责任和义务，更要科学合理的使用机械设备，为整个工程质量的提升打下坚实的基础。其次，我们也要制定相应的激励机制，以此来调动各级工作人员工作积极性，使他们能够踊跃的参与到工程建设中去，对于表现良好的人员也要给予奖励，这样才能够确保电气安装工程项目进度管理得以有序展开，以及大幅度提高工程建设行业综合管理水平。
（三）提高人员安装技术水平
由于电气安装工程项目管理所涉及的内容比较多，会受到人员技术水平的影响，而致使项目进度管理水平被拉低，所以为了更好的提高项目进度管理水平，我们还应当提高内部人员安装技术水平。首先，应对每一个人员进行技能培训，不断提高其技术水平，也要传授他们新知识和新技术，这对于电气工程质量的提高具有重要的促进作用。同时施工方可以在内部成立一个培训中心，进一步对电气工程质量管理人员进行系统培训，也要制定相应的规章制度，确保整个工程项目进度管理工作能够朝着规范化。程序化方向健康发展，这对于行业发展来讲有一定的帮助。其次，对于管理制度内容上存在的不足之处，也要进行优化和调整，并引导各级人员严格执行规章制度内容来形式，进而保证工程质量得到提升。除此之外，也要定期进行质量检查，对于存在的质量通病的问题，要第一时间采取有效对策去处理，进一步确保我国电气工程行业，得以在变幻莫测的市场行业竞争中健康可持续发展。
结语：
综上所述，现今阶段电气安装工程项目进度管理效率并不高，管理中面临着很多问题，这些问题若不能够在第一时间内处理，势必会阻碍行业发展进度且削弱经济效益，所以为了满足新时期下所提出的具体要求，我们应做好前期安装准备工作且加强施工人员素质培训，也要提高相关项目进度管理人员安装技术水平，这样一来，才能够切实做好电气安装工程项目进度管理工作，以及满足各行各业对电气安装工程项目的实际需求。
参考文献：
[1]张青松,范姝玥.论如何做好电气安装工程项目进度管理[J].求知导刊,2015,(04):114.
[2]魏超杰.如何做好电力安装工程项目进度管理[J].科学中国人,2014,(18):149.
[3]钱凌云.论如何做好电气安装工程项目进度管理[J].价值工程,2011,(23):42.