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摘要：随着时代的发展，当前我国基建工程行业的快速发展，土木工程的施工管理作业开展及施工管理质量的控制引起了施工单位及业主单位的重视。在具体的施工管理中，如何有效提升工程管理质量，并且合理发挥管理效果，则成为土木工程施工管理中主要面临的问题。文章土木工程施工中质量控制的意义、土木工程质量控制存在的问题、提高土木工程施工质量控制的策略，三个方面针对土木工程管理施工过程质量控制策略，进行简要的分析研究。
关键词：土木工程、施工、质量控制
一．土木工程施工中质量控制的意义
土木工程作为一项庞大而复杂的工程，施工质量不仅仅关系着企业获益以及未来的发展，更关系到了人民的生命财产安全，施工质量是土木工程领域永恒的话题。对土木工程施工质量进行控制，可以协调施工各部门之间的关系，土木工程由于牵涉较广且工程量较大，单纯的依靠一个部门来完成巨大的工程项目并不切实际。在具体施工过程中，包括材料的选购以及材料的运输等诸多环节，每个环节都需要严格按照相关标准进行操作，以保证工程的质量。就传统的施工模式来看，各个部门之间并未开展合作，只是单纯的负责自己的任务，经常会因为信息延迟而延误工期。现如今，通过加强各个部门之间的协调合作，可以有效的提升施工效率，保证施工质量。
二．土木工程施工质量控制中存在的主要问题
1.材料方面。在土木工程建设工作开展期间，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土木工程施工作业的安全性。当采取的施工材料质量不符合标准要求的话，那么即便是引进了再新型的技术，也是不利于土木工程施工作业有效开展的。从当前情况来看，相关人员在管理材料的过程中有着很大的随意性，无论是材料的湿度还是温度，都没有控制到位，施工现场随意堆放材料，导致材料受周围环境因素的影响而发生变形现象，将此种类型的材料应用到土木工程建设环节中，完全影响了整体质量。
2.制度问题。土木工程管理施工过程中管理制度缺失，管理制度设计不完善，管理制度执行不到位，造成的管理施工过程质量不合格，为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题，从其涉及的影响范围、影响程序方面分析，造成的危害大，经济损失高，且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。
3.管理人员专业素质较低。现阶段国内还有一些施工区域的管理人员存在专业素质水平较低的问题，这主要是因为他们缺乏专业知识教育和实践能力培训。企业也未构建健全的人才选拔制度，使得管理人员的素质水平存在较大的差异。除此之外，管理人员因为未定期组织开展培训和教育，也影响了他们的专业素质水平的提升。
4.施工管理现场监管不到位。在现场施工管理的过程中，项目施工管理人员的监管非常重要，关乎整体房屋建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸，没有熟悉施工方案，没有及时了解行业政策规定信息，不遵守现场质量技术交底的安排，便会导致施工工期滞后，后期可能会盲目追求进度，造成施工质量隐患，影响整体房屋建筑物的质量。此外，不能及时有效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施，也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
5.安全隐患较多。土木工程项目的质量是影响建筑物按照预期计划投入使用的关键因素，因此，也是建筑商赢得利润关注的重点，是土木工程建设的生命。如果土木工程项目存在安全隐患，会对消费者的人身财产安全造成严重的威胁，如果是公共性的建筑，还有可能形成全社会的安全性事件。因此，克服土木工程施工过程的安全隐患是我国土木工程质量管理中急需解决的问题。
三．提高土木工程施工质量控制的策略
1.健全工程施工质量管理的制度
在土木工程管理过程中，首先要有一个明确的制度，没有规矩不成方圆，只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循，才能明确自己的责任与义务。只有这样才能保障施工的顺利进行，从人管人转变为制度管人；才能保障施工质量管理工作的正规化。但是这个管理制度并不是一成不变的，首先要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，根据施工的实际情况合理安排员工，有序进行工程的管理工作。另外也要重视国外的优秀经验，结合自身的实际情况，取其精华，不断健全项目工程的管理工作。
2.加强施工材料与设备管理
施工材料作为土木工程施工的基础，材料质量好坏直接影响了施工建筑的质量，故而，从选购到施工的整个过程中时刻都要注意对材料的监管，一旦出现质量不合格或者规格不达标的材料，应对相关人员进行严惩，并拒绝使用这一类材料。此外，对于施工设备的管理也应当予以充分的重视，切勿在施工结束后将设备随意放置在施工现场以造成安全事故，还应当定期对施工设备进行检修，以防设备忽然故障而造成工程的延期。最后，在进行施工设备选购时，应当选择具备国家生产许可的厂家，而不能一味的贪图便宜而选择质量不过关的设备，给项目工程留下巨大的安全隐患。
3.提高土木工程质量管理工作人员的相关素质，对其进行定期培训
土木工程的施工人员在进行选拔的过程中要严格的进行，制定严格的选拔表选拔。对于专业知识理论以及技能掌握不熟练的人员不得录用。此外，施工人员一经录用要做好相关的专业基本能培训，在培训的基础上进一步的对施工人员进行专业技能、理论以及思想上的学习，这对于施工人员自身全面素质的提高具有重要的作用。在施工人员专业素养提高的基础上有助于提高土木工程施工的质量问题。此外，在工程施工过程中的质量管理问题上，有选取专业的人才来进行管理，这对于加强整个施工队伍的建设具有重要的作用。
4.加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程的施工人员作为土木工程项目的一線工作者，要想让土木工程施工质量有所提高，首先就必须确保他们的安全，只有通过努力减少施工事件的发生，才能够从根本上保障人员在工作时的高效率。要聘请专业的质量管理团队，以便他们能够灵活应对土木工程施工过程中出现的各种突发事件，采取合理有效的措施来进行整改，避免造成更严重的失误。在土木工程施工项目中，一定要将安全保障落实到位，可以通过在施工前对施工人员进行安全教育培训，让他们把安全意识牢记在心，从而才能够促使他们在施工过程中时刻注意安全问题。
5.加强工程现场施工过程的监管
始终不断强化房建工程现场施工过程的管理，是提高工程质量的必要途径，是新形势下房建工程事业得以高效推进的题中之义。因此，要在施工开始前，对各类施工图纸进行详细研读，做好技术交底，为工程施工全过程提供强有力的技术支撑。在施工中，要安排技术人员对一线施工进行实时指导，有针对性地纠正施工偏差问题，防止出现施工缺陷，并做好详细指导记录，定期总结分析，理清共性问题与个性问题，进而分门别类地做出优化改进，确定各个施工质控点位的关键技术要求。
结语：
综上所述，土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程后续的使用质量，也关系着施工企业的经济效益。在企业不断的发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标，从而推进企业的顺利发展。
参考文献
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